Два формата на частна детска градина, Кариера и собствен бизнес
Основните конкуренти на частните детски градини са държавните институции: те се финансират все по-добре, така че родителите вече приемат физическия комфорт, качествената храна и безопасността за даденост. Частните детски градини трябва да предлагат ефективни предучилищни образователни услуги, за да убедят родителите да плащат за частна детска градина. Ето защо известните играчи на частния образователен пазар като правило имат детски градини успоредно с други, по-печеливши проекти, или се създават с подкрепата на богати и влиятелни инвеститори - например разработчици. Такива големи компании често сами търсят оператори - известни частни учебни заведения. В тези случаи нито наемът, нито първоначалната инвестиция се поемат от оператора: той се занимава единствено със създаването на висококачествен образователен продукт. Под каква форма може да съществува детска градина?
Недържавна образователна институция
Единственият модел за организиране на частна предучилищна институция, който, макар и неохотно, все още се признава от Министерството на образованието, е НОУ - недържавна образователна институция, получила лиценз за образователна дейност. Такива детски градини работят строго в рамките на закона, но по отношение на рентабилността те едва достигат нивото на минимална рентабилност; в Москва, поради неадекватно високите разходи за наемане на помещения, такъв бизнес практически не носи печалба.
NOU е организация с нестопанска цел, следователно всички печалби от такава институция трябва да бъдат реинвестирани в развитие.
Последователност от действия:
Домашна детска градина
Вторият начин е детска градина или център за развитие, създаден без образуване на юридическо лице,регистриран като IP. Такава детска градина не изисква специално лицензиране, законодателните и регулаторни изисквания за индивидуалните предприемачи са много по-ниски. Например размерът на възможната глоба от SES за детска градина под формата на индивидуален предприемач е 1000–3000 рубли, докато за NOU е 20 000–40 000 рубли, глобата на Държавната служба за противопожарен надзор за индивидуален предприемач е 30 000–40 000 рубли, за NOU е 150 000– 200 000 рубли.
Този бизнес модел може да се реализира бързо и със сравнително малък начален капитал; при правилна организация и липса на сериозни грешки, той плаща разходите и започва да реализира печалба още през първата година на работа. Официално обаче такива детски градининямат право да предоставят образователни услуги, което е тяхната „слаба страна“.
Домашните детски градини, открити в апартамент, като правило балансират на границата на законността: почти невъзможно е апартаментът да се приведе в пълно съответствие с изискванията за пожарна безопасност, освен това такова използване на жилище може да наруши член 17 от Жилищния кодекс на Руската федерация. Освен това, поради малката площ, те не могат да поберат повече от 6-10 деца; при средно месечно плащане от 10 000–20 000 рубли е възможно да станете печеливши само ако този апартамент принадлежи на създателите на детската градина и те сами изпълняват повечето от задълженията, спестявайки персонал.
Частна детска градина за около 40–50 ученици, разположена в самостоятелна вила с прилежаща територия, регистрирана като индивидуален предприемач и наречена CRR („център за развитие на деца“) или CCD („център за грижи за деца“) е най-добрият вариант за начинаещи предприемачи.
Последователност от действия: