Две богатства на реколтата
отговорният подход е в основата на стабилността на предприятието
„Трудът е бащата на богатството, земята е неговата майка“, е казал английският икономист Уилям Пети. Всеки фермер ще се съгласи с това твърдение. Алексей Федорович Невечеря е убеден, че двете основни ценности на повереното му предприятие са земята и хората, които заедно с отговорния подход и честното отношение към работата са в основата на успешната работа на предприятието.
Запазване и увеличаване
Как да постигнем не само високи, но най-важното, стабилни добиви от зърнени и технически култури в сух климат без използване на угар, като същевременно поддържаме висока рентабилност на предприятието? За ръководителя на Harvest отговорът на този въпрос е очевиден.
- Изборът на нулева технология за отглеждане - казва Алексей Невечеря - не беше случаен за нас. Земята е дар, към който трябва да се отнасяме внимателно. Именно към това е насочена системата No-TILL. Вече осма година не обработваме почвата, благодарение на което успяваме не само да запазим, но и да повишим нейното плодородие.
Площта на "Жътва" е 4985 хектара, от които обработваемата земя е 4168 хектара. Тук се използва разширено шестполно сеитбообращение. В съответствие с нулевата система на земеделие се обръща специално внимание на предшествениците и плодообръщението. Показателен пример за ефективността на технологията: през сухата 2013 г. стопанството е на първо място по добив на зърно в региона, надхвърляйки среднообластния показател с 43,4 процента. В допълнение, Urozhaynoye стана лидер на холдинга ASB Managing Company по отношение на икономическата ефективност, като получи най-голяма възвръщаемост на всяка рубла инвестирани средства.
– Въвеждането на системата No-TILL, – обяснява Алексей Федорович, – направи възможнооптимизиране на производството чрез намаляване на броя на служителите и намаляване на количеството използвано оборудване.
Намаляването на обема на работа доведе и до още един много важен за сегашните реалности резултат: значително намалени са разходите на фирмата за ГСМ. Съответно се увеличи рентабилността на производството и производителността на труда. Това от своя страна даде възможност за повишаване на заплатите на служителите, чието ниво е по-високо от средното за региона.
Нов кръг от дейност на земеделското предприятие е свързан със земеделския холдинг ASB Management Company.
Зад кратка формулировка стои значителен списък от трансформации. С появата на нов инвеститор в "Urozhainy" бяха реконструирани мехтокът, складовете, складовите помещения на CAS, административната сграда и работната столова, работилницата, боксовете, съблекалните бяха основно ремонтирани. Стопанството закупи самоходна пръскачка John Deere. Закупена е маса за рапица, която намалява загубите при жътва с 3-5 на сто.
Вярно е, че когато инвеститорът се промени, възникна въпросът за преминаване от нулева технология към минимална обработка на почвата.
„Преди две години земеделският холдинг включваше две ферми, които „изповядват“ пълна No-TILL“, казва Игор Алексеевич Ланин, генерален директор на ASB Management Company LLC. - Една от тях е Harvest. Този опит ни се стори интересен, защото тук те не просто „засяха на нула“, но въведоха цялостна система No-TILL. Все още не сме взели окончателно решение доколко е целесъобразно да продължим този експеримент. Въпреки това, получените резултати може да са в полза на тази технология.
Проблемът с No-TILL в български условия, смята ръководителят на АСБ, е свързан с липсата на научна подкрепа. Тези, които се занимават с нулева технология за отглеждане,човек трябва да се учи от собствения си опит, тъй като практиката е много по-напред от теорията.
- Твърдата оценка на местните учени би помогнала много на фермерите - убеден е Игор Алексеевич. - И докато българската наука няма такива знания, тези, които искат да се занимават с нулева система на земеделие, трябва да разберат: това просто няма да стане. Ето защо бих искал да изразя уважение към Алексей Фьодорович, който с присъщата си упоритост и ентусиазъм не търси лесни пътища, а постига целите си в избраната посока. Това е много сериозен лидер, човек с главна буква, който държи и екипа, като баща, и производството под контрол.
Често чувам: когато инвеститорът е „влязъл“ в икономиката, не очаквайте добри неща. Принципно различен подход демонстрира "ASB Management Company". Тук инвестират максимално в модернизацията и развитието на селскостопанското производство, в обновяване на машинно-тракторния парк на стопанствата, повишаване на почвеното плодородие и поддържане на човешките ресурси. Осем ферми от Ставрополския и Краснодарския край вече са част от ASB: Agroresurs Yug LLC, Barkhanchakskoye LLC, Plemkolkhoz Stepnoy Mayak LLC, Urozhaynoye LLC, Vozrozhdeniye LLC, Lenin Kolkhoz OJSC, SK Vostok LLC, Krasnoselskoe LLC. Обемът на обработваемата земеделска земя е 35 000 хектара, други пет хиляди хектара са заети с пасища. Освен селскостопанска дейност, фирмата се занимава с транспорт, асансьорни услуги и търговия, занимава се с автосервиз и международна търговия.