"Есенин" - Интуитивно-етичен интроверт
Болкова функция (4-та, слаба) - "Бизнес логика"
4-та функция, слаба - „болезнено“, мястото на най-малко съпротивление, според функцията на болката, човек болезнено възприема информация и се нуждае от тактична помощ.
Есенин не спада към деловите, предприемчиви и енергични хора. И той има много причини за това. Първият от тях - Есенин не обича да губи време за работа, ако това не му доставя удоволствие или по някакъв начин не се комбинира с тях. Есенин може да бъде видян да работи пред компютър и едновременно да слуша музика; едновременно акомпаниране на пиано и четене на книга; научаване на музикално произведение, без да вдигате поглед от спортна програма по телевизията. Втората причина е „не бързайте да свършите работата: може би никой изобщо няма да има нужда от нея или може би някой друг ще иска да я свърши“. С други думи, трябва да работите с подценено темпо, за да не попаднете под надценено. Собственото желание да работи с Есенин се появява изключително рядко. Есенин често отлага работата до последния момент, понякога по такъв начин, че изобщо не я прави. Понякога му се разминава, понякога губи работата си заради това. (Въпреки това той бързо си намира друг, а ако не, ще намери някой, който да се грижи за него.)
За да работи, Есенин се нуждае от работно настроение. И откъде да го вземе, ако е или в блажено ентусиазирано състояние на ума, или в напрегнато раздразнено? Най-често той просто е отпуснат и в същото време отпуска околните, така че няма кой да му даде „волеви импулси“ и му е много трудно да стигне до работното място със собствени усилия. Освен това нещо странно се случва с тялото на Есенин: веднага щом седне да работи, той веднага иска да яде, след това да пуши, след това да пиенещо, иначе просто те прави сънлив. Есенин знае тази особеност зад себе си и затова се опитва да създаде за себе си всички условия за продуктивна работа. Понякога у дома той организира отделна стая за кабинет: носи огромно бюро с маса канцеларски материали там, подрежда книги по рафтове, окачва календари по стените, след това внася телевизор, след това разтегателен диван. И какви "блокировки" на работния плот на Есенин. Това дори не са "блокажи" - това са истински "скитски надгробни могили", където можете да откриете нещо, считано за изгубено в продължение на много години.
Йесенин не обича, когато нещата му са застояли в къщата на някой друг, защото винаги се страхува, че никога няма да се върнат при него. Но той обича да пази това, което не му принадлежи. Есенин често се подиграва на факта, че свиква твърде бързо с чуждите неща (също като със собствените си). И колкото повече се нуждае от чужда вещ, толкова по-бързо свиква с нея и толкова по-трудно се разделя с нея. Същото е и с парите: Есенин може да си купи огромен и скъп портфейл с много отделения, където да съхранява пари и разписки. Но парите в джобовете му не са застояли. Особено ако живее не сам и не с двойник, има непреодолимо желание да ги харчи. Понякога той някак си се състезава в това с партньора си, предпочитайки да ги харчи за себе си, вместо да чака, докато бъдат взети „в общ съд“. (Друга версия на комплекса Есенин на „шестицата“ е да направи всичко възможно, за да не остане в губещия)
Той наистина не обича да поема отговорност (с това качество той добре допълва своя двойник Жуков, който предпочита да решава всичко сам и да отговаря за всичко). Ето защо Есенин винаги се опитва да прехвърли отговорността върху някой друг - качеството е много неприятно и създава масапроблеми, когато представители на този тип заемат отговорна позиция. Есенин често забавя приемането на решение по въпрос, чието решение зависи само от него: всичко му се струва, че времето ще му каже правилното решение, или някой ще се умори да чака и да повлияе на решението му, и тогава отговорността може да бъде прехвърлена върху него.Или той се страхува да даде на посетителите си "недостатъчна информация" - по-лесно му е да се престори на некомпетентен, отколкото да бъде обвинен, че "разкрива" някои тайни на неговия отдел. производство, или дезинформира посетителите си, или губи от поглед важна информация.
Грешките на служителите на Есенините са много скъпи за посетителите. Освен това Есенин наистина не обича да проверява резултатите от работата си. Йесенин, счетоводител, може спокойно да загуби някои числа или документи, да не отбележи някакво плащане и по този начин да окачи астрономически дълг на невинен човек, който все още ще расте с лихва. Есенин понякога е толкова отегчен от непосредствената си работа, че използва всяка възможност да се разсейва от чужда комуникация, а ако няма такава, той доброволно ще се ангажира с "социална работа" ("социален работник Шура" във филма на Е. Рязанов "Офис романтика").
Представителите на този тип доста често успяват да направят добра кариера и не винаги благодарение на своите бизнес качества. И все пак да се каже, че Есенин е напълно неспособен да направи нещо полезно, също е невъзможно. Сред хората от този тип има както занаятчии, така и трудещи се. Нека просто кажем, че Есенин може да направи всичко, от което се нуждае. Проблемът е, че той не винаги има това желание. И също така е невъзможно да го насилвате през цялото време. И не само защото няма партньор,освен Жуков, няма достатъчно сила или здраве за това, а също и защото, влизайки в неудобен режим на работа за дълго време, Есенин просто започва да се разболява.
Есенин не може да бъде "впрегнат и оран върху него", защото това далеч не е най-силният и издръжлив тип личност: той има слаба сензорна система и това е много сериозно. Ситуацията се спасява само от присъствието на неговия двойник Жуков в къщата. (Представителите на други типове рискуват да затънат в „отпускането“ на Есенин, тъй като той парализира и деловата активност на обкръжението си.) Само Жуков, с изключителната си работоспособност и целеустременост, може да си позволи малко да се отпусне под негово влияние, както и да накара Есенин да работи в най-продуктивния и оптимален за себе си режим. Жуков е единственият от всички типове личности, който е способен на това.
* Стратиевская "Как да сме сигурни, че не се разделяме", МСП, 1997 г