EVGO" идеята се провали, за опит
Невероятно, но истина: нито жителите на Хабаровск, нито някой друг ще види в магазините домакински уреди с гордата марка EVGO: ръководството на компанията и съветът на кредиторите на предприятието взеха решение за окончателния фалит и продажбата на имуществото на почти единствения производител на телевизори, климатици, перални машини и много други в Далечния изток.
Като се има предвид новата икономическа ситуация - девалвацията на рублата, поскъпването на вноса - фалитът на потенциално заместващо вноса предприятие, което създаде EVGO, на пръв поглед няма обективно обяснение.
Въпреки това нашето предположение, че за всичко са виновни безскрупулни конкуренти или твърде пристрастното внимание на данъчната служба, както понякога се случва, беше решително и безвъзвратно опровергано от генералния директор на CJSC EVGO Group Сергей Василиев.
- Ако бяха някакви субективни фактори, щяхме да намерим начин да спасим предприятието, - призна ни Сергей Алексеевич, - но всичко е много по-дълбоко и по-лошо. Може би изобщо не бяхме прави, когато открихме подобно производство тук, в Далечния изток.
Преди десетина години, когато компанията едва стартира, нейният създател Генадий Важничин беше сигурен точно в обратното. От високите трибуни, на страниците на вестниците, предприемачът твърди, че патриотичният бизнес е просто длъжен да създаде собствено радиоелектронно и електрическо битово производство в Хабаровск. И за имиджа на региона, и за заетостта, и за попълване на бюджета на територията. И думите му съвпадаха с делата му. Буквално пред очите ни групата EVGO се превърна от малка работилница в истинска фабрика за домакински уреди, съчетаваща не само монтажно производство, но и производство на кутии, опаковки и други компоненти. Компанията навлезе не само в общобългарския,но и на международния пазар. Доставките отидоха в Казахстан и други страни от ОНД, телевизорите на марката Хабаровск получиха награди на изложенията в Москва, продажбите нараснаха, около 500 души работеха в завода със средна заплата от 20 хиляди рубли. Компанията е платила стотици милиони рубли данъци. Генадий Важничин бе обявен за победител в регионалния конкурс „Предприемач на годината“.
- Казаха ни: „Момчета, вие нарушавате законите на бизнеса“. Основният пазар за продажби се намира на 10 хиляди километра, разходите за енергия правят цената три пъти по-висока, - спомня си Сергей Василиев, тогава заместник генерален директор на CJSC EVGO Group, - но ние вярвахме в най-доброто. И наистина, въпреки "рамото", на пазарите на Урал, Сибир, европейската част на България, сблъсквайки се директно с китайски и не само стоки, те спечелиха. Защото на нашите продукти пишеше: произведено в България, защото "EVGO" беше разпознаваема марка, за чието популяризиране бяха похарчени много усилия и средства.
- Искрено искахме оборудването на марката EVGO да бъде изцяло българско производство - казва Василиев, - но стартирането на сложно техническо производство в Хабаровск: кинескопи, двигатели, електронни платки и така нататък - дори в ерата на потребителския бум беше нереалистично - бяха необходими твърде много пари и твърде големи, милиони, обеми за рентабилност. Нито EVGO, нито други български предприятия се нуждаеха от такъв гигантски брой компоненти - невъзможно е да се прикачат толкова много готови домакински уреди на пазар, където има толкова силна конкуренция.
Тогава групата ръководи издирването в България. И дори намерих отбранителния завод в Миас (Челябинска област), който произвежда двигатели от незапомнени времена. Но за челябинчани двигателят се оказа много скъп - в пъти по-скъп от китайския, т.к.цената на медта у нас беше няколко пъти по-висока от тази на световния пазар, защото се правеха в малки количества. В резултат на това "EVGO" стигна до същото нещо като всички останали - до китайския "пълнеж".
„Защо Китай, а не България, през 90-те години започна мащабно производство на потребителски стоки, възприемайки всички технологии, създавайки всички условия за инвеститорите? - въпросът е почти риторичен. Вероятно проблемът е, че по-късно се пренасочихме към пазара, когато нишата беше заета. И в особен български манталитет, и в суров климат. Но в резултат на това EVGO, подобно на българския и европейския бизнес, взе евтини компоненти от Китай и ги сглоби под собствена марка, като добави качество на сглобяване, вътрешен контрол на качеството, дизайн и гаранция.
Но създателите на компанията не искаха да бъдат просто монтаж на "отвертка". Така в плановете на предприятието се появява идеята за почти пълно производство на собствен вид продукт, който по това време няма аналози на пазара - полуавтоматична пералня.
В резултат на това във фабриката на EVGO стартира уникално производство на големи пластмасови детайли, като корпус на перална машина, стартира технология за прахово боядисване на продукти, линия за формоване на метални кутии, участък за машини за леене под налягане и линия за производство на продукти от експандиран полистирол. Всички те, между другото, се поддържат в изправност днес. Заводът произвежда до 20 хиляди перални машини на месец. За производството им са работили 300 души. До 150-годишнината на Хабаровск, която, припомняме, беше отбелязана през май 2008 г., EVGO произведе милионната кола!
Естествено фирмата взе заеми. Бизнес планът беше изчислен на факта, че диверсифицирана фабрика с голям оборот ще може бързо да възстанови инвестицията. Но тогава имаше проблеми с радиоелектрониката, след това с друго оборудване.
-Много неща съвпаднаха - спомня си Василиев. - Доларът падна. Конкурентите - китайски, корейски компании - спечелиха предимство: вносът стана по-достъпен. Разходите за местно производство нарастват всяка година.
Освен това ситуацията се влоши от откриването на голям брой монтажни предприятия в специалната икономическа зона на Калининград, които работеха върху същия китайски „пълнеж“ като Далечния изток, но имаха сериозни данъчни предимства.
През 2005-2006 г. българският пазар на домакински уреди се срина: бумът на потребителското кредитиране приключи. Пазарът е наситен.
Ето защо, когато дойде моментът за изплащане на заеми, компанията се оказа с остър недостиг на оборотни средства. Беше невъзможно да се рефинансира: в този момент банките вече бяха започнали да изстискват пари.
С помощта на областната управа леко изместихме условията на изплащане на кредита, рефинансирахме го. Но в края на 2007 г. те смятат, че производството, въпреки всички усилия, е неконкурентоспособно и нерентабилно. Нашата пералня не издържа на конкуренцията с китайския аналог. На пазара, да речем, Екатеринбург. Всички знаят, че там работната сила е по-евтина, няма такива разходи за топлина и друга енергия, „комунални“ и така нататък, - продължава Сергей Василиев.
В резултат на това, като честни хора, EVGO Group CJSC независимо подаде молба за несъстоятелност и основният кредитор, който имаше почти целия завод като залог, получи възможност да върне изразходваните пари. Трябва да се намери купувач за такова оборудване. Само, разбира се, той няма да произвежда телевизори или перални. Един млад, талантлив, работоспособен отбор си намери приложение - за щастие всичко се случи преди кризата.
Опитът на "ЕВГО" означава ли, че нашето производство по принцип е нежизнеспособносложни битови, електронни уреди? Че среден бизнес никога няма да стане голям?
- Ако наистина беше така, ние също нямаше да строим самолети - даде известна надежда Сергей Зимин, ръководител на отдела за макроикономически анализи и прогнози на правителството на Хабаровския край. Но ние ги изграждаме. По принцип създаването на електронно, сложно електрическо битово производство е напълно възможно. Тъй като основата му - елементната база (микрочипове и т.н.) е достатъчно малка и скъпа, за да бъде рентабилна навсякъде по света. Друго нещо е, че такива инсталации струват милиарди долари и трябва да се инвестират сериозни пари в иновативната посока, в противен случай продуктите ще престанат да бъдат конкурентни. Нашите съседи често използват световни технологии и световни пари. Те могат да се поучат от това.
В България вече се появи една сериозна компания, производител на сложни електронни продукти с елементна база. Това е Sitronics. Нашият среден бизнес, компании като EVGO, не могат да съберат парите, необходими за такова производство. Това не е корпорация, която да излиза на борсата и да събира инвестиции или да взема заеми в чужбина като българските олигарси.
Като цяло инвестиционните условия в България винаги са били твърде скъпи. Всъщност пазарът на инвестиционно кредитиране в страната не съществува от перестройката. Обаждането за инвестиционен заем при 12 процента за три години може да бъде много условно. Какво може да се направи за три години?
Днес да се говори за инвестиции на стойност милиард долара, разбира се, е смешно. Остава да се надяваме, че когато световната криза приключи и в България отново потекат петродолари, държавата ще подкрепи онези, които се осмеляват да създават наистина иновативни индустрии, включително и в Далечния изток.Изток.