Главният лекар на градската болница Виктор Поляхов Необходимо е да се промени стилът на управление
Главният лекар на градската болница Виктор Поляхов: „Необходимо е да се промени стилът на управление“
За четвърта седмица болницата за спешна помощ в град Воркута се оглавява от нов главен лекар. Ръководителят на отделението по УНГ Виктор Поляхов говори за проблемите на лечебното заведение и „първите си стъпки“ на нова позиция в интервю за вестник „Воркута Плюс“.
–Вашето назначаване на длъжността главен лекар на СБСМП бе съпроводено с противоречива реакция на обществото...
–Въпреки това, как се чувствате да отидете на работа?
– Със сдържан оптимизъм. Тази работа е нова за мен - не е лесно да се включа, защото случаите не бяха правилно прехвърлени към мен, така че трябва да се ровя във всичко сам, да го разбера и в началото дори не знаех къде коя папка е в новия ми офис. Освен това в болницата има много сериозни проблеми и това, разбира се, не е обнадеждаващо. Какво е настроението тук. Японците казват: „Дай Боже да живеем в епоха на промяна“, което се случва с нас сега. Добре работещият механизъм, добре координираната система не е за сегашната ситуация в болницата. Освен недовършени ремонти, спряла програма за модернизация, има и голям недостиг на кадри. Обезпечеността на ГБСМП с медицински персонал е малко над 40 процента. Лекарите работят в няколко отделения, сменят се един друг, работят на ръба на човешките възможности и, не дай си Боже, някой от тях излезе в отпуск по болест или в отпуск. Въпреки че все още не можем да решим този проблем, никой не се отчайва.
- Всеки мениджър има свой собствен подход към организирането на дейността на предприятието. Ще има ли промени в болницата с пристигането ви?
Сигурен съм, че е необходимо да се промени стилът на управление и качеството на работа. Въпреки това, докато ниеще завършим делата, които висят като тежък баласт върху институцията, ще бъде проблематично да продължим напред. Въпреки това, въпреки проблемите, най-голямата градска болница трябва да функционира нормално за пациентите. Сега това е първият ми приоритет и „максималната програма“ е да го накарам да работи още по-добре. Екипът ми от заместници остана същият. Всички са професионалисти в своята област, работят добросъвестно, така че съм сигурен, че заедно ще успеем.
–За какви конкретни проблеми и „баластни случаи“ говорите?
- Да, не можете да изброите всичко, като започнете от вентилацията и завършите с текущите покриви. В момента няколко отделения се подготвят за основен ремонт. Програмата за енергийна ефективност не върви съвсем гладко - сега монтираме измервателни уреди, които по някаква причина все още не са монтирани. Наскоро бяха извършени планови проверки от надзорни органи, в резултат на които получихме много предписания. Някои от коментарите ще бъдат премахнати сами в близко бъдеще, докато останалите, например закупуването на нови мебели и домакински уреди, ще трябва да потърсят допълнителни източници на финансиране. Трябва да се справите и с доставчиците на храни. И така, имаше неприятна история с компанията Grand Group LLC, която доставяше в болницата млечни продукти с изтичащ срок на годност. Трябваше да извършим работа по искове, в бъдеще, също и в случай на повторение на ситуацията, ще комуникираме с доставчиците изключително на юридически език. Има договори, в които са посочени срокове за доставка, условия и други ясни критерии и нашият адвокат вече следи за тяхното спазване.
-Проблемът, с който се сблъскаха абсолютно всички пациенти на градската болница, бяха огромните опашки в спешното отделение. болни хораТрябваше да чакам няколко часа, докато бъдат изпратени в отделението или прегледани от лекар ...
– Този проблем днес вече се решава. Проведен беше мониторинг в кой ден от седмицата се наблюдава най-голям приток на хора, след което се обърнах към началниците на отделения с предложение за „разпределение“ на планираните пациенти равномерно за цялата седмица. Така в понеделник успяхме да намалим наполовина пациентите в спешното.
-Вие бяхте единственият лекар в УНГ отделението. Кой работи там сега?
- Продължавам да работя в отделението, да оказвам болнична помощ. Аз също оперирам, но, разбира се, малко по-малко.
Рано или късно, така или иначе ще трябва да си тръгнеш. Не е жалко да се разделите с професията, защото по същество ще станете администратор?
– Възприемам го като нов етап в моята кариера и в моя живот. В професионален план, според мен, на нивото на нашия град, като отоларинголог съм постигнал всичко. За по-нататъшен растеж най-вероятно ще трябва да напусна Воркута и да започна работа в някоя голяма клиника или институт, където евентуално бих могъл да науча нещо друго.
Текст: Елена Кришмар Снимка: Дмитрий Бутов ZAPOLYARKA-online.rf