Голяма организация - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 1
Голяма организация
Големите организации, за да осигурят стабилно представяне в продължение на много години, трябва да формулират своя принос широко, с поглед към бъдещето. [1]
Една голяма организация печели стратегически предимства, свързани с по-бърза реакция на променящото се пазарно търсене, което е трудно постижимо без сътрудничество със специализирани малки бизнес организации. Малките фирми също дават предимство на голяма организация в индустрии, където има проблеми с труда. За малкия бизнес партньорството означава по-добро използване на производствените им възможности, редовен доход, стабилни взаимоотношения. [2]
Големите организации рядко имат проста, чисто йерархична структура, в която всички основни изпълнители (изследователи) са разположени на едно и също ниво и се отчитат само на мениджъра на изследователската служба. Такъв мениджър не може да упражнява ефективно управление. Комуникацията отдолу нагоре ще бъде неефективна в този случай. Координацията и разрешаването на конфликти са изключително бавни или изобщо не съществуват. Възложените на организацията задачи може да не бъдат изпълнени. [3]
Големите организации разбират, че заплатите могат да бъдат важен стратегически фактор за постигане на най-високи стандарти за ефективност. [4]
Големите организации имат стотици процедури, регулиращи дейността им във всички области на дейност: продажби, производство, набиране на персонал, заплати, отношения с държавни агенции. [5]
Големите организации работят по-често на всички етапи от жизнения цикъл. Оттук и заключението: малките фирми, в сравнение с големите сложни организации на работник, трябваразработване на повече иновации. Този факт не означава по-ефективно функциониране на малките фирми в сравнение с големите сложни организации. Сравняването им е незаконно, тъй като малките фирми се занимават предимно с разработването на иновации, докато големите организации се занимават с тяхното разработване, производство и разпространение, което е много по-скъпо. [6]
Големите организации са постоянно критикувани за техния консерватизъм, бюрократизация, прахосничество, неконтролируемост. Въпреки всичките си недостатъци обаче, те са ядрото на всяка съвременна развита икономика. От общия брой фирми в САЩ, Западна Европа и Япония те съставляват не повече от 1-2%, но също така създават от Y3 до 1/2 от брутния национален продукт и произвеждат повече от половината от цялата промишлена продукция. Наред със слабостите виолетовите ленти несъмнено имат и много предимства. [7]
Големите селскостопански организации, състоящи се от голям брой единици, понякога прилагат различни стратегии за тях: за едни стратегии за растеж, за други стратегии за намаляване. Едновременното прилагане на двата подхода в развитието на една организация се нарича комбинирана стратегия. [9]
Много големи организации използват сложна съставна структура, съставена от различни типове структури. [10]
Някои големи организации (Moslift, Rosliftremont, Ukrspetsliftremmontazh, Lenliftremmontazh и други) имат свои собствени специализирани фабрики. Тези заводи произвеждат всички асансьорни компоненти, с изключение на електродвигатели и електрическо оборудване. [единадесет]
Само много големи организации имат свои собствени дозиметрични услуги. Повечето използват услугите на специализирани организации. Много е важно подобни специализирани организации да са лицензирани или акредитирани от съответните органинезависими органи, за да гарантират точни резултати от дозиметрията. [13]
Колкото повече големи организации преминават към стратегии, базирани на бизнес единици, колкото повече прибягват до системи за измерване като икономическа добавена стойност (EVA) и компенсация, толкова по-трудно е за тях да се съсредоточат върху разпределението на компетенциите между бизнес единиците. Освен това за всички бизнес единици мотивацията за такова разпределение е намалена. Следователно базата от компетенции на компанията става по-фрагментирана. [14]
Всички основни организации, призвани да създават така нареченото обществено мнение (издателства, тръстове на вестници и списания, радио и телевизионни компании), са в ръцете на финансовата олигархия и непрекъснато работят върху съзнанието на трудещите се в интерес на буржоазията. Високата степен на монополизация на вестниците и списанията, радиото и киното улеснява задачата за подчиняване на идеологическия живот на капиталистическите страни на диктата на финансовата олигархия. [15]