Характеристики на иновативното бизнес планиране
Характеристики на иновативното бизнес планиране - Курсова работа, раздел Икономика, Курсова работа по бизнес планиране по темата за характеристиките на изготвянето на бизнес план Характеристика на съвременната икономика е бързият морал.
Характеристика на съвременната икономика е бързото остаряване на оборудването и технологиите. Почти всички използвани в момента технологии могат да бъдат подобрени или заменени с нови, за да се подобри това съотношение. Въпреки това, преходът от една технология към друга (по-напреднала и по-ефективна) почти винаги изисква значителни инвестиционни разходи: придобиване на ново оборудване, обучение на персонала в нови технологии и др. Пътят за повишаване на ефективността на производството е чрез реализиране на инвестиционни проекти. В същото време не трябва да забравяме, че инвестиционните разходи трябва да бъдат изплатени в разумен период от време от онези положителни промени в производствените и маркетингови дейности, които са причинени от изпълнението на този инвестиционен проект.
Планирането на иновациите е система от изчисления, насочени към избора и обосноваването на целите на иновативното развитие на организацията и подготовката на решенията, необходими за тяхното безусловно постигане[15].
В момента най-популярният вид бизнес план в България е бизнес планът на инвестиционен проект, тъй като той, съгласно Закона за инвестиционните дейности, извършвани под формата на капиталови инвестиции, е необходим елемент от разработвания проект. Следователно практиката на бизнес планиране у нас е пряко свързана с инвестиционната дейност на предприятията.
През последните години инвестиционната активност на предприятията се увеличи: обемът на инвестициите под формата на капиталови инвестиции се увеличи, мащабниинвестиционни проекти, насочени към модернизиране на съществуващи и създаване на нови индустрии[16].
А.В. Шатохин идентифицира проблемите на управлението на предприятието, които възпрепятстват или възпрепятстват бизнес планирането на иновативните дейности на предприятията [17]:
1) липсата на ясно определяне на стратегически цели и задачи, което означава невъзможността за планиране на крайните показатели за ефективност (включително оперативни) по отдели, води до слаба култура на планиране в предприятията;
2) системно неподредените планирани показатели не са в съответствие със структурата на икономическите обекти, не съответстват на посоките на използване на ресурсите и получаване на материални и материални резултати. Това е причината за ниската култура на контрол и анализ на постигането на целите (или тяхното отсъствие);
3) анализът на икономическата дейност се извършва със силно закъснение, когато се формират основните финансови показатели на предприятието и възможността за влияние е трудна;
4) изпълнението на отделните структурни звена като правило не се анализира;
5) липсата на единна система от цели не позволява цялостен подход към формирането на единна информационна система и нейното отсъствие. В същото време трябва да се има предвид, че информационната поддръжка е един от елементите на системата за управление, чието развитие е свързано и се определя от динамиката на други елементи на системата за управление на предприятието.
Анализът на световната практика показва, че разработването и внедряването на иновации са се превърнали в непрекъснат контролиран процес, когато иновативни идеи - в дългосрочен план, производствени планове и програми - проникват във все нови области на производство и продуктови пазари. Непрекъснатостта на планирането на иновациите включва изпълнението на две условия:
1)необходимостта от взаимосвързаност и стратегически, средносрочни и краткосрочни планове на предприятието;
2) динамиката на планираните изчисления въз основа на външни условия и промени в стратегията на предприятието.
Възможно е да се идентифицират етапите на идентифициране на необходимите области на иновационна дейност и видове иновационни стратегии, включително: избор на основна посока на иновация (иновация на продукта / иновация на процеса); установяване на типа поведение на компанията по отношение на пускането на нови продукти (абсолютно лидерство, преследване, имитация, търсене на ниша и др.); определяне на възможностите на компанията по отношение на мащаба на иновациите.
Най-оптималното решение е комбинация от активни и пасивни стратегии при прилагането на иновационната политика. Този подход дава уникално конкурентно предимство на иноваторите, тъй като предполага не само научно и техническо превъзходство, но и наличие на силни маркетингови позиции.
Препоръчителният курс на действие, който завършва с разработването на бизнес план за конкретен инвестиционен проект, включва следните стъпки[18]:
1) идентифициране и анализ на проблемите, за решаването на които са необходими инвестиции;
2) генериране на идеи (предложения за проекти);
3) предварителен подбор на проектни предложения;
4) експресен анализ на избрани проектни предложения;
5) анализ на пазарите на продукти и ресурси;
7) финансов анализ на проекта, включително избор на проектен вариант за изпълнение и представяне пред партньори;
8) изготвяне на официален бизнес план за представяне на банката и други потенциални партньори;
9) коригиране на плана в процеса на съгласуване с партньорите.
Успешното изпълнение на бизнес планове за големи и стратегически важни инвестиционни проекти изисквапровеждане на непрекъснат и оперативен мониторинг на изпълнението на планираните показатели с цел постигане на крайния резултат[19].
Набор от бизнес операции за управление на иновации, включва управление на разработването на бизнес планове за иновации. Изискванията към бизнес плановете за иновативни проекти на предприятията са както следва:
― превишение на инвестиционната ефективност на проекта в сравнение с пазарната лихва по кредита;
― капацитет (според идентифицираната потребност и ефективно търсене), рентабилност от гледна точка на пазарните условия, растеж и лекота на развитие на пазара за иновативни продукти;
— установяване на конкурентни предимства на иновативни продукти, позволяващи да се разчита на изместването на заместители и аналози от пазара, ако пазарът на продажби е конкурентен;
— приемливост и стабилност на цените и обемите на предлагане на необходимите ресурси;
― идентифициране на рисковете и определяне на механизъм за минимизиране на проектните рискове;
― обосновка на размера на средствата или други ресурси, необходими от рисковия инвеститор за стартиране и последващо развитие на проекта;
― установяване на средносрочни перспективи за финансовото състояние на проекта.