Икономическият потенциал на предприятията на RSL, неговата концепция и параметри
Поведението на предприятието на пазара и неговата ефективност зависят от икономическия потенциал на предприятието.
В общ смисъликономическият потенциал на предприятието може да се разглежда като набор от материални, трудови, финансови и информационни ресурси. В процеса на управление се формира икономическият потенциал на предприятието, определя се неговият модел.
Моделът на икономическия потенциал е определено съотношение между материални, трудови, финансови и информационни ресурси. Количествените параметри на този модел не са еднакви за различните предприятия, което определя техния успех и конкурентоспособност на пазара. Възможностите на икономическия потенциал на всяко предприятие в ресторантьорството и хотелиерството се определят от редица условия:
- обемът и съставът на ресурсите и резерва на предприятията, участващи и не участващи в производството и обслужването;
- екстензивни или интензивни фактори за увеличаване на обема на производството и услугите;
- способността на ръководството на предприятието да организира икономическия процес, да определя стратегията и тактиката на дейността, да комбинира труда и капитала на предприятието в единен творчески процес.
По-конкретно, възможностите на икономическия потенциал на предприятието зависят от обема и състава на основния и оборотния капитал; броят на служителите, техните образователни, квалификационни, психофизиологични и мотивационни характеристики; нематериални ресурси на предприятията; иновативни способности на ръководството и екипа от служители; финансови и информационни възможности и способности.
Съвкупността от тези елементи определя избора на стратегия и тактика на поведение на предприятието, неговотоконкурентоспособност.
.Epp rgb ефективност, показатели за ефективност на предприятието
Поведението на предприятието на пазара и неговата ефективност зависят от икономическия потенциал на предприятието.
В общ смисъликономическият потенциал на предприятието може да се разглежда като набор от материални, трудови, финансови и информационни ресурси. В процеса на управление се формира икономическият потенциал на предприятието, определя се неговият модел.
Моделът на икономическия потенциал е определено съотношение между материални, трудови, финансови и информационни ресурси. Количествените параметри на този модел не са еднакви за различните предприятия, което определя техния успех и конкурентоспособност на пазара.Икономическият потенциал на всяко предприятие в ресторантьорството и хотелиерството се определя от редица условия:
- обемът и съставът на ресурсите и резерва на предприятията, участващи и не участващи в производството и обслужването;
- екстензивни или интензивни фактори за увеличаване на обема на производството и услугите;
- способността на ръководството на предприятието да организира икономическия процес, да определя стратегията и тактиката на дейността, да комбинира труда и капитала на предприятието в единен творчески процес.
По-конкретно, възможностите наикономическия потенциал на едно предприятие зависят от
- обема и състава на основния и оборотния капитал;
- броя на служителите, тяхното образование,
-квалификационни, психофизиологични и мотивационни характеристики;
- нематериални ресурси на предприятията;
-иновативни способности на ръководството и екипа от служители;
-финансови и информационни възможности и способности.
Комбинацията от тези елементи определя избора на стратегия и тактика на предприятието,неговата конкурентоспособност.
Икономическите стандарти за конкурентоспособност могат да включват:
- ниво на производителност на труда,
- обръщаемост на оборотния капитал и много други характеризиращи
- рентабилността на предприятието и ефективността на използването на ресурсите, качеството и цената на продуктите и услугите
потребителска оценка на важността на предприятието, неговите дейности;
оценка от конкурентите на дейността на предприятието;
вътрешна оценка на предприятието от неговите служители и ръководство;
чуждестранна оценка на предприятието.