Информация за компанията Райфайзен Банк Авал, отзиви за работодателя Райфайзен Банк Авал
Райфайзен Банк Авал
Райфайзен Банк Авал продължава да заема водеща позиция по отношение на активите сред украинските банки. В началото на 2007 г. услугите на банката са ползвали 3,9 млн. частни клиенти и над 240 хил. юридически лица.
Широка гама от стандартни и модерни банкови услуги се предоставя на клиентите на банката чрез национална мрежа, която включва повече от 1300 структурни звена в големите градове, областни и областни центрове, градове на регионално подчинение и отделни села във всички региони на Украйна.
Банката е създала ефективна управленска структура, изградена върху ясно разделение на бизнес направления (корпоративен, ритейл, малък и среден бизнес, както и трезор) и поддържащи вертикали (информационни технологии и оперативна поддръжка, сметки, контролинг, сигурност и други), създадени на ниво Централен офис и регионални дирекции на банката. Както всички международни банки, Райфайзен Банк Авал ясно разграничава функциите на фронт офиса и бек офиса с цел подобряване качеството на обслужване на клиентите и намаляване на рисковете.
Високото качество на работата на Райфайзен Банк Авал през годините на нейната дейност е многократно отбелязвано както от клиенти, така и от експерти на банковия пазар. По-специално, водещите бизнес издания в Украйна - вестниците "Бизнес" и "Инвестгазета", списанието "Компаньон" - в различни години отбелязаха банката сред най-добрите по различни показатели: по отношение на активите (рейтинг "ТОП-100. Най-добрите компании в Украйна"), нивото на доверие на клиентите (рейтинг "Банката, в която бихте поставили депозит"), професионализъм на управлението (рейтинги "Топ-100-мениджмънт", "ТОП-10" 0. Най-добрите топ мениджъри в банковия сектор", "Банкер на годината" и "10 най-добри топ мениджъриУкрайна"), по динамика на развитие (рейтинг "20 компании, които вдъхновяват"), по разпознаваемост на марката и други показатели. Професионализмът на банката е отбелязан и от много нейни украински и чуждестранни партньори.
Отзиви за работа в Райфайзен Банк Авал
Гост (Адвокати / Адвокати / Нотариуси)
HW поддръжка (инженери / технолози / дизайнери)
- непотизмът и сватовството са онази част от украинския манталитет, която е добре изразена в тази банка + сега австрийците създадоха отдел за съответствие, който трябва да се бори срещу това, но има много дълъг път - заплатата е по средата и ако сте успели да се подхлъзнете във вълната отпреди кризата или сте били избутани, тогава можете да живеете добре - "скромно, но с вкус". ако не сте имали време - млад, но обещаващ специалист, тогава отивате на нула без възможност да спестите пари. + можете да получите добър трудов опит, тъй като изискванията са доста строги както по отношение на качеството на изпълнение, така и по отношение на времето, прекарано - ако попаднете в грешния поток и не правите това, което бихте искали, тогава е доста трудно да се възстановите, защото няма сто процента дублиране на персонал и натоварването е доста голямо! така да кажем, ако един служител отиде на почивка, а другият се разболя, тогава останалите работят много интензивно - върху силата на волята, характера с всички последствия! + няма проблеми с осигуряването на ново компютърно оборудване, сървъри и други неща, а с последното няма да има скоро, защото е взет курс за унифициране на мрежовите топологии, централизация и виртуализация - последната точка води до перспективата за намаляване на хората, ангажирани в администрацията и техниката. поддръжка на място и намаляване на надеждността на системата като цяло + процесът на внедряване на единен софтуер е в ход, който ще замени 6-8 остарели програми, необходими заработата на касиера и ще ви позволи да установите нормален електронен документооборот и значително да опростите редица бюрократични процедури в банката - някои проекти първо се изпълняват "по принципа на блицкриг" по европейски стандарти, но много често се оказва, че резултатът не отговаря на очакванията и инвестираните пари началник отдел. отдел, а според експертния бранш, което се определя от нивото на специфични знания, в които владеете добре и са търсени от банката. - те усърдно се опитват да изнесат всичко, въпреки че сега е утопия за такъв огромен и сложен механизъм; понякога поради тези неуспешни опити хората страдат и трябва да се върнат назад
- В резултат на това може да се каже едно - собствениците на банката (австрийците) се опитват да я превърнат в банка с европейски ценности и ниво на обслужване, затягане на винтовете, но украинският манталитет не допринася за това, т.е. хората, които подкрепят този курс, далеч не винаги са тези, които получават най-високата заплата и бързо растат по кариерната стълбица. + Но това не означава, че няма такива хора. Стават все повече и повече. Друго нещо е, че трябва да имате известна закалка, сила на волята, гъвкав и адаптивен към другите характер, когато е необходимо, за да постигнете това! С една дума, ако австрийските стрелци имат достатъчно издръжливост, за да доведат започнатото до края, тогава след пет до седем години ще видим една отлична европейска банка.
Гост (уеб администратори, уеб дизайнери)
Гост (икономисти)
Гост (Java, J2EE, JSP програмисти)
Гост (мениджъри на проекти)
Факти: - през 2008 г. и 2009 г. ИТ промени структурата си (създаване ипреместване на отдели/офиси, сливания и придобивания и т.н.) повече от 10 пъти - концепциите за проектен офис, тестване и архитектура се появиха едва миналата година - няма специални екипи по проекти - въвеждането на "матрицата" се провали Премиерът, който е участвал в нейното изпълнение 3 месеца след наемането, е намален - официалната версия е „бавно прилагаща“ - няма ясно разделение по отношение на функционалните отговорности между ИТ ОП и ИТ Dev - и двамата разработват и подкрепят системи 50/50 от тяхното време - няма инструменти за мотивация на персонала, напълно неуспешна система за класиране - поради това, има огромно число, което ръководи ИТ, който им е станал, за да се увеличи само за да се обърне към това, че няма да се увеличи. - няма инструменти за наказване на персонала - за пробиви по проекти, министър-председателят няма възможност да накаже или наложи наказание на виновните, освен това - доскоро ИТ редовно получаваше бонуси, независимо от успеха по проекти - управлението на отдели и отдели също се променя много често, което не може да не повлияе на подкопаването на здравословна работна среда - функциите в ИТ в повечето случаи не се дублират, ако специалистът е зает с проект и излиза във ваканция, тогава няма кой да го замести <1 0> - протоколът от срещата, дори след приемане от мнозинството от присъстващите на срещата, може да не бъде приет от някой от участниците - протоколите от срещите могат да бъдат изготвени само седмица след срещата - времето за отговор на заявка в рамките на ИТ се регулира официално с решение на Борда, а не официално от няколко минути до безкрайност - в случай на проблеми или конфликти с вашия непосредствен супер козирка, по-добре е да търсите начини да сключите мир с лидера, т.к ескалация долидерство - лидерството може да се окаже много плачевно - лидерите ясно разделят и защитават своята каста
Изход:
Гост (уеб администратори, уеб дизайнери)
Гост (икономисти)
Гост (програмисти, тестери)
Гост (мениджъри на проекти)
Отлично управление, липса на бюрокрация, стимулиране на личностно и професионално израстване, високи доходи - всичко това се отнася за някои други банки, но не и за тази!
Чисто политиканстване, липса на стратегия и процеси в ИТ, тесногръдие и управление на стари закостенели кадри, на които им е чуждо всичко, което не могат да разберат от 80-те години насам - това е, което точно характеризира тази компания.
Ако искате да израснете като мениджър на проекти с изкривено разбиране за управление на проекти (проектът е деактивиран), това е вашата банка. Който иска да си загуби квалификацията, времето и парите, да отиде и там! Също така там ще харесат умствени мазохисти, бюрократи и остарели кадри, които трябва да седят на работа с възможност да бъдат затъмнени в масата от хора за 5-7 години.
Тези, които искат да покажат резултати, трябва да бъдат подготвени за една година (поне.), През която ще е необходимо да се установят неформални отношения с всички, да се разбере кой какво прави (не е дадено на никого да разбере тази бъркотия веднага!), И едва тогава, ако първите две точки са изпълнени успешно, той ще има възможност да се бори за резултати чрез пръчки, поставени от тези, които ви смятат за абсолютно безполезно образование, не е ясно защо получават пари и само смелите момчета, които им пречат да вършат работата си , на който цялата тази ха глупости.
Причината за всичко е ръководството, което се назначава със завидна честота и което вместо да промени ситуацията, предпочита да докладва горе, че долу всичко е наред ивсичко върви по план. Всеки се страхува да признае, че всичко е лошо и най-накрая да започне да оправя всичко.