Ingosstrakh - потвърди имиджа на международна компания - заместник-ръководител на корпоративен отдел
Всички най-важни неща, отразени в огледалото на няколкостотин вестници, списания и информационни агенции. Секцията се актуализира през целия работен ден. Следвайте актуализациите, като използвате „Пощенски списък“ или „Статистика на раздела“ на главната страница на портала. За да видите публикациите, които са се появили на уебсайта на Insurance Today в определен ден, използвайте календара на текущата страница. Тук също можете да направите селекция от статии от конкретно издание. За избор на материали за застраховка за няколко дни или за всеки друг период от време, използвайте „Разширено търсене“. Възможен е и избор по теми.Редакторите на портала не носят отговорност за неточността, неточността или некоректността на информацията, съдържаща се в публикациите, и не правят никакви корекции в тях, с изключение на очевидни печатни грешки.| На този ден преди 10 годинивсички материали от раздела » |
|   Търсене: най-горе, по издание, по тема, по период |  Получаване: по имейл до вашия уебсайт |
Едгар Плескановски, заместник-директор на отдела за корпоративно развитие на Ingosstrakh, говори за плановете за развитие на компанията за 2004 г.
Интерфакс, 19 май 2004 г
Ingosstrakh потвърди имиджа на международна компания - Едгар Плескановски, заместник-ръководител на отдела за корпоративно развитие на компанията
Ingosstrakh успя да преодолее летвата от 0,5 милиарда долара.в събирането на застрахователни премии миналата година. Традиционно фокусирана върху работата с юридически лица, компанията се превръща в сериозен конкурент на пазара на продажби на дребно, като увеличава дейността си в регионите.
- Като се вземат предвид ревизираните данни, Ingosstrakh успя ли да достигне резултат от 0,5 милиарда долара събиране на застрахователни премии през миналата година. По предварителни данни това не е било очевидно. Как се развива бизнесът в регионите? - Според актуализирани данни, през 2003 г. размерът на застрахователната премия, натрупана в полза на компанията, включително премията по пряка застраховка и активно презастраховане, възлиза на еквивалента на $524,2 милиона, включително $417,7 милиона за пряка застраховка и $106,5 милиона за активно презастраховане. Общата застрахователна премия надвишава нивото от 2002 г. с 37.6%. Тази година планираме да увеличим обема на премиите с не по-малко от 25-30%, като същевременно значително увеличим дела на застраховките на дребно в портфолиото на компанията. Що се отнася до бизнеса в регионите, той се развива много динамично. Броят на клоновете в България нараства от 41 през 2002 г. на 75 през 2003 г. Включително други регионални подразделения (допълнителни офиси и отдалечени работни места), Ingosstrakh присъства в 170 града в България. През изминалата година обемът на застрахователната премия, получена чрез клоновата мрежа, възлиза на 2,4 милиарда рубли, а делът й в общата премия, начислена в полза на компанията, се е увеличила от 8,5% на 15,1%. Смятам, че тази цифра не отразява напълно потенциала за развитие на дейността на компанията в българските региони. В обозримо бъдеще планираме да го удвоим. Като се има предвид, че към момента клоновата мрежа на Ингосстрах в България вече покрива почти всички региони, които имат значителен потенциал за растеж на застрахователните операции в средносрочен план, акцентът в стратегията епопуляризирането на компанията в регионите ще се извършва в търсене на инструменти за стимулиране на интензивен растеж. Съществена роля в този процес заемат мерките за реорганизация на регионалните структури на компанията. Те включват две основни области: първо, създаване на клонове на базата на дъщерни дружества и, второ, прилагане на клъстерния принцип за организиране на клонова мрежа чрез формиране на регионални центрове, чиито задачи включват развитието на застрахователни операции в техните зони на отговорност. Концепцията за създаване на регионални центрове предполага делегиране на тях на част от функциите, присъщи към момента на централния офис на компанията, което ще оптимизира разходите за управление на регионалната мрежа. Освен това планът за развитие на регионалната мрежа на компанията в България ще включва дълбока реформа на целия набор от бизнес схеми, използвани в отношенията между централата и клоновете на компанията. Веднага след като клоновете на компанията бъдат готови, те последователно ще получат статут и правомощия на центрове за финансова отговорност с две основни функции: самостоятелна застрахователна дейност в рамките на установените лимити на отговорност, както и подпомагане на бизнеса на оперативните звена на централния офис. Предполага се, че такава схема ще позволи да се активизира дейността на регионалната мрежа, като същевременно се повиши нивото на нейната управляемост.
- В какви насоки, от ваша гледна точка, ще се развива конкуренцията на застрахователния пазар през тази година до края на годината? Как Ингосстрах възнамерява да си осигури предимства в тази борба? - Ако вземем застрахователния пазар на юридически лица, тук се засилва конкуренцията с натрупването на опит и професионални умения на българските компании. Кога-след това, по време на създаването на търговски дружества на вътрешния застрахователен пазар, Ingosstrakh заемаше практически монополна позиция в този сегмент. Просто защото той беше единственият, който знаеше как да застрахова корпоративни рискове още от времето на Съюза. С развитието на застраховането в България делът на Ингосстрах в общия обем на пазара постепенно намалява. В известна степен този процес има обективен характер. Невъзможно е дълго време да се поддържа монополна позиция в един от най-атрактивните сегменти на застрахователния пазар за застрахователите, особено в условията, когато каптивният компонент непрекъснато нараства в корпоративното застраховане, а административният ресурс е един от основните инструменти на конкуренцията. Независимо от това, тази област на дейност остава профилът на компанията, Ingosstrakh е един от безспорните лидери на застрахователния пазар за големи и сложни рискове. В момента ние сме доста конкурентни в този пазарен сегмент и в бъдеще възнамеряваме да увеличим нашите конкурентни предимства чрез разширяване на гамата от предлагани застрахователни услуги и подобряване на качеството на услугата. (Позволете ми да отбележа в скоби, че като се има предвид текущото ниво на тарифните ставки, предлагани от компанията, както и позицията на Ingosstrakh на пазара, ние не разглеждаме дъмпинга като възможен инструмент за конкуренция). Ingosstrakh започна да проявява сериозен интерес към пазара на застрахователни услуги на дребно само преди две или три години, въз основа на задълбочена и всеобхватна оценка на потенциала за развитие на този пазарен сегмент, включително като се вземат предвид перспективите за приемане на закона за задължителните граждански задължения застраховка гражданска отговорност на собствениците на превозни средства (OCA GO). Започнахме с доброволната автомобилна застраховка, считайки я за най-търсената от населениетозастрахователни услуги, и отбеляза сериозен напредък в тази насока, като обърна най-сериозно внимание на три ключови фактора - модернизиране на системата за продажби, подобряване на качеството на уреждане на застрахователни събития и свързаните с тях услуги, както и подобряване на тарифната политика. Ingosstrakh внимателно се подготви за това събитие и инвестира сериозно в развитието на необходимата инфраструктура. Достатъчно е да се каже, че само през 2003 г. регионалните отдели за масово застраховане бяха организирани в 63 клона на компанията, като цяло в България бяха открити 155 офиса за директни продажби, включително 9 в Москва. Това даде доста осезаеми резултати и не само в развитието на OSAGO, където Ingosstrakh беше здраво закрепен в групата на лидерите, но и в развитието на доброволното застраховане. Така през миналата година обемът на премиите за имуществено застраховане на гражданите се е увеличил с 2,2 пъти в сравнение с предходната година и възлиза на 2,8 милиарда рубли. Делът на вноските на физическите лица в премиите на имуществените застрахователи вече е 33,3% при 20% преди година. В бъдеще компанията планира значително да разшири продуктовата гама, предлагана на клиенти на дребно. Отбелязваме ясно нарастване на интереса към развитието на бизнеса на дребно от страна на други местни застрахователи. Това обещава да засили конкуренцията в този пазарен сегмент, където някои компании вече заемат доста силна позиция, благодарение на развитите агентски мрежи. Ingosstrakh активно се подготвя за борбата за разширяване на пазарния си дял в застраховането на дребно. В същото време ще продължи да се обръща най-сериозно внимание на поддържането на високата финансова стабилност на компанията, спазването на стандартите, установени от държавния осигурителен органнадзор Вярвам, че в обозримо бъдеще способността на застрахователя да контролира ефективно нивото на разходите ще се превърне в решаващо конкурентно предимство в този пазарен сегмент. В този смисъл основната задача на компанията на настоящия етап от развитието е оптимизирането на бизнес процесите и подобряването на информационното осигуряване на застрахователната дейност.
Цялата преса за 19 май 2004 г. Вижте други материали по тази тема: Лица