Иновативните бизнес идеи в България същност, източници, методи за развитие и реализация

Смятаме ли, че всичко ще бъде по-добро и много по-евтино в бъдеще? Този въпрос е боядисан в много субективни цветове на ситуативното възприятие. Пазарът обаче очаква точно това. И следващият въпрос е как да генерираме и реализираме иновативни бизнес идеи, така че нашата компания да влезе в предложеното бъдеще? За да направите това, трябва да разберете какви са тези идеи, къде и как да намерите техните източници, как да организирате поток от събития, които да позволят на бизнеса да влезе в етапа на комерсиализация и да постигне пазарен успех?

Концепцията за иновативни идеи

Нека се опитаме да разберем какво отличава обикновената идея от бизнес идеите, фокусирани върху иновациите. За да направите това, нека преминем в реда на стесняване на обхвата на приложение на концептуалното поле. От една страна, самата дума "идея", която има старогръцки произход (идея), е много близка до понятието мисъл. Той предполага определена идея, заключение, форма на разбиране на възприемано явление, благоприятен образ на бъдещето, настоящето и дори миналото. От друга страна, под идеята се възприема определен план, намерението да се извърши действието по специален нов начин. Следователно една идея често се свързва с изобретение, творчески процес на намиране на ново решение или устройство за нещо.

На ниво стратегически маркетинг.
На ниво проучвателни изследователски работи.
На ниво приложна научноизследователска и развойна дейност.
На етапа на директна комерсиализация.

В България предприемачеството има голям потенциал за находчивост и е в състояние не само да генерира, но и да реализира прогресивни идеи и всякакви дейности, които му позволяват простооцеляват. Вземете например данъчното планиране и сивата икономика: там активността е много висока и се въртят много идеи. Това показва, че има жажда за иновации в българската действителност. Друг е въпросът дали бизнесът има съответните мотиви и стимули за иновации? Новите бизнес идеи обикновено могат да бъдат насочени към:

за научноизследователска и развойна дейност;
за търсене на продукт (стока, услуга) за изобретение, което се създава или придобива;
за подобряване или реинженеринг на бизнес процеси;
да се търси концепция за промоция и модел на реализация;
да се намери начин за мобилизиране на пазарните инструменти, необходими за успеха на иновациите.

Източници на бизнес идеи

Авторът на иновативна идея почти винаги трябва да помни три неща.

Разбира се, в този случай се губи качеството, уникалността, пробивният смисъл на идеята. Но в повечето случаи перфектната стратегия за син океан не е необходима за бизнеса. Разработките и внедряването на Pioneer често са твърде рискови и непосилно скъпи, така че отбранителната стратегия също може да бъде печеливша. В това отношение сред персонализираните източници на формиране на иновативна идея се открояват следните.

Учени, които са запалени по фундаменталната теория или приложното развитие в тясна изследователска област или на кръстовището на научни области.
Бизнесмени, за които думата "невъзможно" не съществува.
Водещи конкуренти в индустрията.
Търговски персонал, дилъри, търговски представители и др.
Активни служители, понякога млади специалисти, мотивирани за кариерно израстване.
Лоялен или, обратно, безкрайновзискателни клиенти.

Според метода на формиране и изпълнение източниците на бизнес идеи се различават, както следва:

собствени пробивни идеи-находки;
уникални технически решения, защитени с патенти, подлежащи на преразработка с регистрация на паралелен патент;
клониране на идея с използване на елементи на индустриален шпионаж или привличане на носители на ноу-хау;
трансформиращо допълнение към вече реализирана идея;
компилация на няколко идеи без дълбока обработка на техните източници;
формиране на хибридна идея в пресечната точка на най-новите знания, научни и практически решения.

Методи за разработване на идеи и форми на реализация

Да предположим, че една иновативна бизнес идея е близо до зрялост и трябва да бъде разбрана в творческа група. Може би идеята се нуждае от по-нататъшно развитие, интерпретация. Вероятно идеята е едва очертана или има няколко доста обширни хипотези, които изискват развитие и селекция. Управленската наука за тези цели предлага използването на много универсални методи. Ще обърнем специално внимание на почти всеки от тях, но в тази статия ще се ограничим до просто изброяване.

метод на мозъчна атака. Авторството принадлежи на Алекс Осбърн.
Синектичният метод на Уилям Гордън.
Технологията за картографиране на ума на Тони Бюзън.
MFO (метод на фокусния обект) от Чарлз Уайтинг.
Методът на шестте шапки от Едуард де Боно.
Метод на морфологичен анализ на Фриц Цвики.
Метод на "косвените стратегии" от Питър Шмид и Браян Ино.
Делфи метод.
Креативният метод SCAMPER на Bob Eberle.
TRIZ от Хайнрих Алтшулер.

Сред местните техники, които помагат при вземането на решение относно формулирането на идеи,Предлагам да подчертая:

техниката на капан за идеи, когато почти всички входящи мисли се записват на диктофон или в тетрадка за определено време;
техниката на използване на принципа на инкубацията, когато дадена умствена програма дава решение от подсъзнанието в най-неочаквания момент: под душа, в метрото, насън и т.н.;
техника за систематизиране на идеи, основана на изграждането на матрични структури.

Реализацията на иновативни идеи се осъществява чрез определени организационни форми, които трябва да бъдат класифицирани според характеристиките на мащаба на бизнеса, етапа на жизнения цикъл. И така, бизнес идея може да бъде въплътена:

под формата на иновативен проект в голяма компания;
чрез специализиран малък иновативен бизнес, достигнал етапа на късно „детство” или дори „младост” според И. Адизес;
чрез иновация в малкия бизнес, реализирана под формата на иновативен start-up.

В България стартиращите фирми започнаха да се развиват активно в началото на 2000-те години под патронажа на държавата. Те имат характеристики, които ги отличават сред малките иновативни предприятия. На първо място, това е потенциалът за бърз растеж, чиято скорост е много по-висока от тази на типичната иновация в малък бизнес. По правило стартъпите използват офанзивна, а не защитна стратегия, така че рисковете за тази форма са много по-високи. Въпросът с осигуряването на финансиране е много сложен, за решаването му се създава специална финансова инфраструктура.