Интегрирането на протезно-ортопедичните предприятия като фактор за повишаване на тяхната конкурентоспособност, ст. в
Заглавие: Икономика и управление
Библиографско описание:
В такава ситуация, когато обединяването се осъществява между предприятия от различни форми на собственост, концентриращи все повече ресурси: кадрови, финансови, логистични, интелектуални, протезни и ортопедични предприятия работят отделно едно от друго, създавайки благоприятни условия за дейността на чуждестранни конкуренти на българския пазар. Освен това по-голямата част от протезно-ортопедичните предприятия (ПрОП) в България са създадени и функционират дълго време в СССР (в момента те са федерална собственост), което не може да не остави отпечатък върху идентичността на тяхната дейност. Последните 20 години на реформи и прословутото „присвояване“ на държавни средства не допринесоха за подобряване на работата на Федералното държавно унитарно предприятие „ПроОП“. През този период държавата не обръща внимание както на проблемите на индустрията, така и на проблемите на хората с увреждания.
Неотдавнашната промяна в ситуацията разкри редица проблеми:
- липса на ясна и обективна система за оценка на дейността на ръководството и персонала на предприятието;
- морална и физическа амортизация на оборудването (в момента редица предприятия се преоборудват);
- липса на научни центрове, което води до ограничаване на иновационния потенциал;
- несъвършена работа с потребителите (необходимо е да се създадат бази данни за хора с увреждания и автоматизирана система за контрол, анализ на жалби) и др.
В същото време, според експерти на ООН, хората с увреждания съставляват средно 10% от общото население на планетата (с колебания в този показател от 1% до 27%). В България броят на хората с призната за първи път инвалидност възлиза на 893 хиляди души.през 2010 г. на 10 000 души има 77 лица с увреждания (Таблица 1). Този показател постепенно намалява, но все още значително надвишава нивото от 1990 г.
Брой лица, признати за първи път като инвалиди
Обща сума:
хиляди души
на 10 000 души население
Като процент от общия брой на хората с увреждания:
хора с увреждания от I група
инвалид II група
инвалид III група
От общия брой на хората с увреждания - хора с увреждания в трудоспособна възраст:
общо хиляди души
като процент от общия брой хора с увреждания
Общо хиляди души
Разпределението на протезно-ортопедичните предприятия на територията на България е изключително неравномерно, което в много случаи предизвиква обективни оплаквания от хора с увреждания и води до допълнително изразходване на бюджетни средства поради отдалечеността на предприятията от местоживеенето на хората с увреждания, нуждаещи се от протезно-ортопедични грижи. В тази връзка не всички хора с увреждания в България получават държавно гарантирана протетично-ортопедична помощ в пълен обем и навреме.
В допълнение към всичко изброено по-горе, настоящата ситуация в индустрията доведе до значително намаляване на дела на иновативните продукти в общата продукция.
В настоящата ситуация създаването на холдингова структура, която обединява всички държавни предприятия в протезната и ортопедичната индустрия, центрове за научно развитие и стимулиране на бързото внедряване на резултатите от НИРД в производството, ще помогне за преодоляване на съществуващите проблеми: единен център за работа с доставчици ще намали разходите поради икономии от мащаба и ще получи отстъпки, търговски заеми за доставени продукти поради увеличаване на обема на поръчките. Особено товаважни за създаването на нови видове продукти, закупуването на модерно оборудване и др.
Чрез обединяване на усилията с единен контролен център, концентрация на ресурси и ясно разграничаване на отговорностите можете да постигнете желания резултат. Освен това условията за обединение са повече от очевидни: единство на целта, федерална собственост и история на взаимодействие. Опитът на предприятията от военно-промишления комплекс показва, че интеграцията позволява по-бързо преразпределение на ресурсите, намаляване на себестойността на продуктите, по-активна конкуренция за пазарите на продажби и т.н.
И така, ключова роля в развитието на иновативната дейност на корпорациите трябва да играе интеграцията на научния и индустриалния потенциал в рамките на корпоративните структури. В развитите страни компаниите извършват основната част от научноизследователската и развойна дейност: 65% - в ЕС, 71% - в Япония; 75% - в САЩ. В България делът на бизнес сектора в общите разходи за НИРД е 20%.
D
Стратегическата верига на стойността е последователността от дейности, които създават крайната стойност на продукта за клиента. Веригата включва основни и спомагателни дейности: пет вида основни дейности, три вида спомагателни.
Основните дейности включват: 1) Логистика; 2) Производство; 3) Транспорт (транспортиране, движение на продукта); 4) Маркетинг и продажби; 5) Поддръжка или сервиз; 6) ПЕЧАЛБА (резултатът от всички дейности).
Поддържащи дейности: 1) Технологично развитие (R&D); 2) Управление на персонала; 3) Общо управление.
Спомагателните дейности присъстват във всички основни дейности, така че Фигура 1 ги изобразява във всички основни дейности.
Нека разгледаме предимството на интегрирана структура пред набор от отделни протезни и ортопедични предприятия през призмата на стратегическа верига на стойност (Таблица 3).
Сравнителен анализ на дейностите на протезни и ортопедични предприятия в интегрирана структура и като набор от различни организации
Интегрирана структура
Съвкупността от отделни ПЧП
Основни дейности
Логистика
- при доставки поради получаване на специални условия поради големи обеми покупки за всички предприятия наведнъж (отстъпка, търговски кредит и др.);
- в склад и евентуално освобождаване на площ.
Закупуване на суровини и полуфабрикати при общи условия (понякога над необходимия обем поради установената минимална партида, което увеличава логистичните разходи и отклонява финансови ресурси)
Производство
Производственият процес е унифициран, оборудването е по-модерно във връзка с освобождаването на средства, обмяната на опит и обучението на служителите на предприятията
Производственият процес в предприятията е същият, но оборудването в общата маса е морално и физически остаряло, за някои видове износване е 100%. По този начин оборудването е напълно амортизирано, но не може да бъде заменено поради липса на средства
Транспорт (транспортиране, движение на продукта)
В рамките на региона, в който се намира компанията,транспортните разходи няма да се променят значително
Маркетинг и продажби
Първо, предприятия от различни региони (част от интегрирана структура) няма да се конкурират помежду си нито пряко, нито косвено;
Второ, маркетинговите дейности ще бъдат насочени както към разширяване на пазара на продажби (особено за протези), така и (според целите) към насърчаване на здравословния начин на живот и предотвратяване на уврежданията.
Стратегически маркетинговите цели за всички предприятия са едни и същи, но тактически могат да се различават (което често се случва на практика)
Маркетинговите дейности ще бъдат насочени както към борбата с чуждестранните конкуренти, така и между държавните предприятия
Услуга или услуга
Подобряване на услугата и създаване на подходящ вътрешнофирмен стандарт
Обслужването на клиенти във всяко предприятие е различно (и като цяло доста добро), но в тази дейност има големи възможности за подобряване на услугата, но това зависи от всеки мениджър
Поддържащи дейности
Технологично развитие (R&D)
Безпрепятствен обмен на технологии и разработки между предприятия и изследователски центрове, провеждане на конференции и обучителни семинари. Стимулиране на развитието на иновационна дейност и подходящо финансиране от отчисления от предприятията и бюджетни средства
Независимо развитие на научна дейност или закупуване на технология от разработчик (със съответните разходи, които са доста значителни или напълно непосилни в рамките на едно предприятие). Тази област на дейност е невъзможна за овладяване от едно предприятие и нейното естестводейности ще бъдат наваксващи (копиране), изоставане.
Човешки ресурси
Постоянно обучение и повишаване на квалификацията на персонала на всички нива на производствения процес и управление, обмяна на опит в рамките на интегрирана структура, създаване на корпоративна култура
Случайно обучение на отделни служители на предприятието
Общ контрол
Координацията и взаимопомощта на всички предприятия и организации, контролируемостта практически няма да се промени в сравнение с отделно предприятие
Лоша координация на дейностите с други предприятия
По този начин предимствата на интегрираната структура са доста очевидни. По-специално, това са икономиите от мащаба и развитието на научноизследователската и развойна дейност в контекста на нарастващото развитие на "икономиката на знанието" и началото на формирането на репродуктивната структура на шестия технологичен ред: биотехнология, основана на постиженията на молекулярната биология и генното инженерство; нанотехнологии; системи с изкуствен интелект [2, 8].
Конкурентно предимство: Как да постигнем висок резултат и да осигурим неговата устойчивост / М. Портър; пер. от английски. – М.: Alpina Business Books, 2005. – 715 с.
Стратегия за ускорено развитие на България в условията на световна криза / С.Ю. Глазиев. - Москва: Икономика, 2010. - 255 с.