Изчисляване на необходимостта от персонал
ТЕМА 3. ПЛАНИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИЯТИЕТО
Същност на планирането на работната сила
Планиране - процесът на определяне на нуждите на организацията от персонал, т.е. определяне кога, къде, колко и от какви (какви квалификации) служители ще има нужда организацията.
Въздействието на планирането на персоналавърху резултатите на организацията се проявява в:
• Оптимизиране на използването на персонала.
• Подобряване на процеса на набиране на персонал.
• Организации за професионално обучение.
• Създаване на основа за развитие на други програми за управление на персонала.
Стъпки на планиране на персонала
Планирането на персонала обхваща три последователни етапа: 1. Информационен етап.
Събиране и обработка на статистическа или друга необходима информация; анализ на ситуацията с персонала.
2. Етап на разработване на проекти на плана за персонала. Разработват се няколко алтернативни плана и се провеждат изследвания кой план е по-подходящ за постигане на целите на организацията.
3. Етап на вземане на решение.
Одобряване на един от вариантите като план. Отговорността за вземане на решения в областта на планирането на персонала се ръководи от ръководството на предприятието.
3.3. Брой на персонала и неговите разновидности Нормативен брой - броят на служителите, определен от GOST или друг
Платежна ведомост — броят на служителите, които официално работят в организацията в момента, включва както действително работещите, така и тези, които отсъстват по някаква причина, т.е. от гледна точка на счетоводството, ведомостта е общата сума на присъствието и отсъствието от работа.
Временно.
Не е включено в числеността на персонала и се отнася за служителикоито не са включени във ведомосттакомпозиция,
външни хонорари; лица, ангажирани с еднократна и специална работа; работа по граждански договори; и някои други.
Тъй като не всички служители на едно или друго място са на работното място всеки ден, истинският размер на персонала във всеки един момент се характеризира с неговатапосещаемост.
Броят на заплатите и присъствието на персонала непрекъснато се променя, поради което на практика е обичайно да се определя средната им стойност, т.е.средна заплата, средна посещаемост
Числа
Изчисляване на нуждите от персонал
В момента няма строго изискване при изчисляване (дефиниции) на необходимостта от персонал. Някои мениджъри се доверяват на интуицията си - имат нужда от толкова много, ако не достатъчно, наемат още. Това е грешен подход. Има много методи, коитоизчисляват нуждата от персонал. Най-простият от тях може да бъде представен със следната формула: