JSC "Mozyrsalt" модернизация на производството и съзнанието » Новини » Начало » JSC "Mozyrsalt"
Икономическите теоретици са прави, че продуктивното обновяване е пряко следствие от обновеното мислене. Ако мениджърът възприеме напреднали технологии за управление, придава голямо значение на идеологическата работа и, може би най-важното, събере силен екип от амбициозни инженерни гении, нещата вървят нагоре.
– Как Mozyrsalt, най-големият производител на сол в постсъветското пространство, успява да запази лидерската си позиция? Как се развиха резултатите от работата за 2014 г.?
– Миналата година, както и за много белобългарски предприятия, не беше лека: някои трудности, свързани с политическата ситуация в България и Украйна, също ни засегнаха. Трябваше да променим стратегията и тактиката в работата на българските пазари, в частност, ако през първата половина на годината намалихме продажната цена на нашите продукти, то през втората почти всеки месец трябваше да я увеличаваме. За щастие българските партньори се отнесоха с разбиране към това. Като цяло свършихме добра работа: всичко, което произвеждахме, беше експедирано без формиране на складови наличности и приключихме годината със стандартен складов запас за дневен обем продукция. През 2014 г. получихме 45 млрд. чиста печалба, което е 71% спрямо предходната година. Но въпреки това обемът на получените приходи ни позволи да изпълним напълно планираната инвестиционна програма с минимално участие на кредитни ресурси. Произведохме 444 хиляди тона готова продукция, днес предприятието работи при максимално натоварване на капацитета. Осигурихме увеличение на добавената стойност на един среден служител от 105,8% (при цел от 218 милиона направихме 225,5 милиона), приходи от продажба на готова продукция на един среден служител с ръст109,7%. Успяхме да изпълним задълженията си по спонсорски договори. Осигурихме ръст на заплатите на нашите служители със 17,5%, в края на годината средната работна заплата беше 7,5 милиона. Имайки предвид общата ситуация в републиката, региона и региона, имаме добри резултати.
– На работни срещи с ръководители на промишлени предприятия президентът на Беларус многократно е повдигал въпроса за диверсификацията на износа, търсенето на нови пазари за продажби ... Как се развива външноикономическата политика на вашето предприятие?
– Солта е специфична стока, която се произвежда в цял свят. Нашите европейски конкуренти от концерна Esco имат производствени обекти в много страни, същият европейски пазар е наситен с производители.
Повече от 80% от мозирската сол се изнася. Стратегическият пазар за продажби на предприятието е България, на която се падат около 70% от експортните доставки. Днес няма икономически компонент, който да позволи този евтин продукт да бъде прехвърлен в далечни региони. В първите години на работа в солницата, благодарение на мои познанства в търговските среди, се опитах да закарам няколко контейнера наша сол в Америка за бялата българска диаспора, но те ми отговориха: по-лесно е да купиш един контейнер сол и просто да го раздадеш тук, на земята, отколкото да го изнесеш, така или иначе няма да го продадат - с транспортните разходи ще бъде скъп продукт.
В Съветския съюз имаше интелигентни стратези, които определиха производството на сол "екстра" по отношение на местоположението: обекти в град Мозир, град Славянск и град Усолие-Сибирское на Иркутска област. Преди това се смяташе, че най-ефективното рамо за доставка на сол е хиляда километра. Днес търгуваме и със Сибир, но като цяло нашите продукти са представени в един или друг обем във всички страни от бившия Съветски съюз. Успяхме даподдържаме потенциала на нашия завод и сме на доста високо технологично ниво, можем да гарантираме 100% използване. Сегашната ситуация ни позволява да заемем известно господстващо положение в страните от постсъветското пространство. Разбира се, бихме искали да имаме скъпи пазари, но днес не виждаме такава възможност.
Нашето основно предимство е, че сме ориентирани към клиента. От 2012 г. работим на предплатен принцип и с това декларираме, че при предварително получаване на пари се задължаваме да изпратим възможно най-скоро. Ние не подвеждаме нашите партньори. Това ни позволява да заемем водеща позиция.
- На какъв етап е модернизацията на вашето производство? Как шоковете на валутния пазар влияят върху избора на доставчик на оборудване, избора на технологии, изплащането на заеми и много други, свързани със скъпото обновяване?
„Това е още един тест за нас. Няма да парадирам: ще бъде труден период. Основната тежест ще падне върху предприятието от тази година.
Цялото технологично оборудване ще получим през второто тримесечие. В момента нашите специалисти са на прием на основния възел – сушилната. Това е австрийско оборудване, което е коренно различно от сегашното - компактно, по-малко енергоемко. Цялото технологично оборудване, което закупуваме е европейско (Германия, Холандия, Италия).
Генералният изпълнител "Гомелпромстрой" вече ни натиска с обеми, все още имаме нерешени въпроси с проектантите - бързаме един друг. Най-отнемащият време етап от тази година е полагането на трасето на находището за саламура, транспортната линия ще бъде направена от пластмасова тръба. Увеличаваме капацитивната икономика, почистване на саламура. Техническите служби ще се справят: те са доказали своята стойност. Най-труднотоВъпросът е да се намерят източници на финансиране. През 2015 г. трябва да инвестираме повече от 105 милиарда BYN. рубли, в най-добрите времена получавахме нетна печалба от около 60-70 милиарда, разбира се, ще трябва да привлечем кредитни ресурси. Вече са направени авансови плащания, правят се допълнителни изчисления, икономическата служба търси по-изгодни варианти.
- Както вече информирахме нашите читатели, Mozyrsalt OJSC е на първо място в рейтинга ТОП-3 на износителите на Република Беларус по отношение на сумата от места на 4 показателя на външноикономическата дейност, един от които е "диверсификация като разширяване на гамата от продукти". Какво ново от "Mozyrsalt" ще се появи в близко бъдеще?
- За всеки производител: колкото по-широка е гамата, толкова по-трудна е организацията на производството, движението на материали, суровини, готова продукция, тяхното отчитане. Но въпреки всички трудности, мисля, че ще разширим линията от подправки, ще се появи чиста морска сол (в момента тя се доставя на предприятието от Израел - бел.ред.) и може би тази година ще предприемем мерки за възстановяване на линията от козметични соли: предвид затягането на техническите разпоредби, ние не бяхме готови да произвеждаме тези продукти. Ще разработим козметични формули, дизайн на опаковки и ще променим някои подходи. Между другото, към нас се обърнаха от Беларуския държавен университет със собствено изследване на козметичните соли, подкрепено от заключението на Министерството на здравеопазването - ще проучим, защото мнението на експертите е важно за нас.
Не първата година, изучавайки темата за производството на продукти на базата на сол, стигнах до извода, че висшият пилотаж по този въпрос е фармакопейната сол. Това е медицинска сол, използвана за приготвяне на инжекции. Днес ние не сме готови за производството на този продукт, което не ни пречи да запазим тази идея в съзнание за далечна перспектива.
Докато беше в Китай, за да проучи пазара на сол, той посети няколко фабрики за сол и сода. Добивът на сол е широко разпространен в Поднебесната империя, където 8-9 милиона жители имат собствена фабрика за сол. С нашите китайски колеги обсъдихме между другото дали са възможни партньорства между нашите страни в производството на фармакопейна сол. Те се заинтересуваха и след известно време се свързаха с нас, като "оцениха" размера на инвестицията - 40 милиона долара. Може би някой ден ще се върнем към диалог по тази тема, защото трябва да се отдалечим от производството на един продукт, което правим.
- Едно предприятие не може да съществува отделно от обществото. Въпреки че не съм мозирец, смятам, че трябва, ако можем, да помогнем на училищата и предучилищните институции, където учат децата на нашите служители, лечебните заведения, където те поддържат здравето си и т.н. Миналата година отделихме повече от 4 милиарда рубли за тези цели, лъвският пай от тези средства отиде във футболен клуб Славия, наистина искам да мисля, че той влезе във висшата лига с тази подкрепа. Относно отпускането на помощта за града тази година, за нас стои отворен въпросът, докато обсъждаме 50% от миналогодишната сума. Трябва да сме съпричастни към нашата ситуация. Когато си стъпим на краката след затваряне на кредитната ни история, ще имаме възможност за повече финансиране.
Олга АРДАШЕВАСнимка: Сергей ШАПОВАЛОВ