Как да изчислим икономическата ефективност от подобряване на системата за мотивация, сп. „Директор за
Въпрос-отговор по темата
Ръководството на компанията ми инструктира да променя радикално системата за мотивация в предприятието, ако е необходимо, да премахна неефективните методи и да осигуря нови, както материални, така и нематериални. Направих актуализирана система и я представих на борда на директорите. След като ме изслушаха, като цяло режисьорите одобриха моя проект. Сега обаче те бяха помолени да изчислят икономическата ефективност на иновациите. По принцип формулата, по която може да стане това, ми е ясна: Резултат / Разходи. Но ако всичко е ясно с разходите (какво се изразходва за разработването на системата и въвеждането на нейните нови елементи), тогава как да измерим резултата в парично изражение?
За предложената от вас формула ви трябва точно резултатът - показателите, получени след внедряването на новата система. Но във вашия случай ситуацията е различна - ръководството на компанията иска да изчисли икономическия ефект предварително, дори преди внедряването на иновациите. Как да го направим? Един от начините е принципът на аналогията.
Прехвърлете ефекта от друг успешен проект, реализиран по-рано, върху проект, който предстои да бъде реализиран. Да кажем, че преди време сте имали обучение за търговски персонал във вашата компания. След това сравнявате резултатите, които служителите показват преди и след обучението. Разликата е самият показател за икономическа ефективност. Можете да го изразите като процент.
Например, преди обучение служителите са спечелили 1,5 милиона рубли за компанията, а след обучение - 1,9 милиона рубли. Следователно увеличението е 26%. Ако разходите за обучение възлизат на 220 хиляди рубли, тогава възвръщаемостта на инвестициите (ROI) е 81% ((400 хиляди рубли - 220 хиляди рубли) 220 хиляди рубли 100%).
Вземете индикатора за рентабилност на проекта за обучение като основа и го приложете към системата за прилагане на мотивация. Ако сега общата печалба на компанията е 7 милиона рубли, тогава условно смятаме, че след обучение, след внедряването на системата, тя може да нарасне с 26%, тоест ще бъде равна на 8,82 милиона рубли.
Възвръщаемостта на инвестициите в този случай също ще бъде 81%. Но, цитирайки такива изчисления, не забравяйте да направите резервация, че това е само прогноза. Подчертайте, че ефективността на системата за мотивация се изразява и в нещо, което е трудно измеримо: подобрява се моралният климат в екипа, повишава се лоялността на служителите на компанията, засилва се нейната HR марка.