Как да изградите правилната връзка с мениджъра полезна статия на сайта
Първият човек, с когото новодошъл, дошъл на ново място на работа, се опитва да установи отношения, е лидерът. В крайна сметка професионалният успех и кариерното израстване на служителя зависи преди всичко от него. Как да се държим в такава ситуация?
 |
Елвира СУКОРСКАЯ, ръководител на отдел "Човешки ресурси" на CJSC Financial House Rus:
Първата среща и разговор с новия ръководител е определяща за кандидата за свободното място. В този момент всеки от кандидатите оценява предложения лидер като личност и по възможност като професионалист. Ако сте взели решение за наемане, вече сте направили добро впечатление.
В малките компании, където има семейна атмосфера, особено ако служителите заедно стоят в основата на обща кауза, отношенията са по-близки до приятелството, въпреки разликата във възрастта, образованието или статуса. В такива компании дори изпълнителният директор може да бъде наричан по име и да се обръща към „ти“. Следователно, когато идвате на работа в такава компания, е малко вероятно да е подходящо да изисквате да бъдете наричани изключително с вашето име и бащино име. Ако ви харесва и се чувствате комфортно в такава среда, заповядайте.
Въпреки това, не губете бдителността си. Въпреки факта, че вашият лидер е „любим“, той също е човек с всичките си характеристики и проблеми. Затова не се опитвайте да „преправяте света“, а действайте според ситуацията. Това, което не трябва да се допуска по отношение на лидера в никакъв случай, е фамилиарниченето, дори ако той самият ви провокира да го направите. Между другото, възможността да общувате според ситуацията, приспособявайки се към ролята, която лидерът ви определя, е подходящ за всяка ситуация. Само не бъркайтетова е със съгласие и липса на инициатива.
Не е тайна, че в основата на взаимодействието между хората, включително на работа, е безконфликтната комуникация. Ако вече има спор или пламенно отстояване на гледна точка, то това трябва да се прави градивно и с определена цел.
Ние идваме на работа, за да изпълним определен набор от задачи, които работодателят и прекият ръководител поставят пред нас. Във всяка компания има документ, който регулира трудовия график, който описва правилата, правата и задълженията на работодателя и служителите и други важни компоненти на взаимодействието на страните. Спазването на тези правила е задължително за всички. В Корпоративните етични кодекси са декларирани определени правила и принципи на комуникация в компанията, включително между подчинени и мениджъри. Разбира се, в идеалния случай, когато една компания има такъв Кодекс, в който са фиксирани нормите за комуникация, те също се спазват и култивират. Но това, за съжаление, не винаги е така. И служителите на отделите трябва да развиват и по-често да приемат стила на комуникация, който вече е формиран и съществува. Обикновено в работни отношения шефът задава тона и това е естествено, така че трябва да погледнете по-отблизо как шефът разговаря с вашите колеги, други мениджъри, служители на компанията, които не са негови подчинени. Остава само да определите сами как този или онзи стил на комуникация ви подхожда лично. За какво можете да се съгласите, кое е приемливо и удобно и какво няма да толерирате срещу никаква награда.
Разликата между Етичния кодекс и Правилника за труда е, че първият документ най-често има консултативен характер, а вторият е задължителен. Обхватът на задължителните въпроси включва работно време. Ако е необходимосе задържате на работното място, за да угодите на шефа? Ако мениджърът се интересува от резултата, тогава най-вероятно за него няма значение дали закъснявате или не. Освен това, ако рециклирате, но няма резултат, това може да предизвика недоволство, особено ако предприятието е в режим. Следователно е малко вероятно да угодите по този начин, но е напълно възможно да предизвикате раздразнение.
Установяването на комуникация е взаимна задача за шефа и подчинения. Както в семейството, отношенията между мениджър и служител също се основават на лични характеристики, възгледи, мироглед, начин на общуване, а понякога и на начина на обличане. Затова често е необходимо да се адаптираме един към друг, за да постигнем общи цели.