Как да общуваме с подчинените
Общност от ръководители на ИТ компании, ИТ отдели и сервизни центрове
Влез с:
Упълномощаване
Нови потребители
Коментари (10)
по различно време на различни места пробвах и двете версии на поведение.
в резултат на това стигнах до извода, че те не могат да се използват отделно, но е необходимо да се намери някаква средна версия.
практически не зависи от размера на компанията: в малка компания комуникацията се осъществява на ниво изпълнители, а в големи - на ниво ръководители на отдели (дирекции) (големият шеф обикновено не се свързва с преките изпълнители)
Във всеки случай е необходима "преграда", в противен случай вече не е лидер, а "добра баба" (тя се кара, мърмори, но я третира с бонбони). не можете да отидете твърде далеч с него - твърде твърдата „бариера“ ще доведе до неискреност (или дори откровена измама от страна на изпълнителите), а твърде меките „служители забравят и започват да използват тези„ приятелски “отношения“
всичко е добро в умерени количества
Самият той премина през този рейк, би било по-добре да има някаква дистанция, иначе човек е такова същество, веднага усеща слабостта и започва да я използва.
Съгласен. Защото, както вече споменахме, в „приятелски“ екипи постепенно подчинените започват да се отнасят към задачите по различен начин. Така да се каже, те започват да дават "слабост". Ако компанията работи по "твърди" правила, тогава служителят има усещане за "изстискване".
Всичко зависи от вида работа, от опита на служителя и от конкретните ситуации. Някъде трябва да сте приятел / партньор, някъде командир / шеф. Като цяло има доста книги по мениджмънт на тази тема.
Не е само време. Въз основа на моя опит от работа с голяма западна компания, могада кажа, че е просто невъзможно да се намери еднакъв приятелски контакт с всички. Има много подчинени, ти си един. Освен това една голяма компания обикновено има куп политики, регулации, профили на специалисти: параметрите, по които се избират хората за персонала. На интервюто, като лидер, няма да мислите дали ще се сприятелите с този човек, а ще мислите как ще изпълни ролята си и доколко е управляем.
"с голяма западна компания" - западняците имат съвсем друго възприятие за живот и работа - по-законосъобразни (регулирани), а какво приятелство може да има с регулации? Но! добрият мениджър на запад е доста "отворен и демократичен човек", така че той ще бъде приятел с подчинените си в определени граници (четем: добре изградена "бариера").
но отново повтарям: всичко е добро в умерени количества - в противен случай можете да "счупите" добър инициативен специалист или да "изгорите" послушен, като хвърлите твърде много "планина" върху него.