Как да организираме екип за разработка на уебсайтове и правилно да делегираме задачи
1. Търсете адекватни фрийлансъри с подобен стил на мислене и възгледи – така има повече шансове да работите заедно. Да се обединим не само за да работим за пари, но и да измислим допълнително сътрудничество, например някакъв съвместен проект с отворен код или комерсиален продукт - и двете могат да бъдат плъгин / тема за WordPress или нещо подобно. Например, темата се предлага в две версии – безплатна Lite за WordPress.org и промоционална, платена Pro за ThemeForest. Такава допълнителна работа ще ви позволи винаги да сте в една лодка и да работите по-тясно за общото благо, това ще засегне и търговските проекти. В допълнение, това винаги е бонус за клиента - например, при поръчки за WordPress, клиентът вижда, че моите момчета и аз висим на WordPress.org като разработчици на плъгини / теми, един от нас обикновено допринася за ядрото на WP. Това е голям плюс в кармата.
2. Не увеличавайте екипа ненужно. 1 човек фронтенд, 2-ри - бекенд. Първо, дизайнерът е по-добър в дизайна. Растете строго според нуждите, въпреки че нови хора трябва да се търсят предварително и да се тестват в реална работа. Тоест трябва да има постоянно "ядро" на отбора и още няколко по крилата. Отначало те са в крилата (и работят сами през останалото време), с течение на времето едно от тях ще се премести в основата, докато растат.
3. Студиата/агенциите трябва да работят назад. Много от тях често имат блокажи и липса на собствен ресурс, вие трябва да сте техни контрагенти, а не обратното.
4. Бюджети. Най-важното :) Някой умен веднъж каза: Видът клиенти, които привличаме, е пряко свързан с нашите цени Което означава, че качеството на клиентите зависи пряко от вашите цени. И второ, отопит - хемороиди плюс или минус едни и същи в проект с бюджет $200, и в проект с бюджет $2000. Същото време и усилия се изразходват за намиране/привличане на клиент. И по-често онези, които плащат $2000, ценят времето, работят и нямат мозък, освен ако не е абсолютно необходимо (вижте цитата по-горе).
5. Намалете разходите за привличане на клиенти (цената означава както време, така и пари). Повтарящите се/лоялни клиенти са всичко за нас. Оставете клиентите на поддръжка, накарайте ги да кандидатстват отново с подобрения / развитие на техните проекти, идвайте с нови поръчки, съветвайте другите. Например, вчера завърших интересен проект за постоянен клиент. Първата поръчка беше малки корекции на платен шаблон, 2 часа работа / $60, през обмена. След време кандидатства за цял обект за бизнеса на баща си. Адекватен бюджет. Готово, пуснато вчера. Той вече има отново готов списък с нови функции за този сайт, след месец ще се върне някъде с тях и пак ще го натовари с работа. С поне дузина от тези клиенти можете да запълните половината от работното си време, без да губите време в търсене на нови клиенти. И няма глупости с тях, и няма проблеми с плащанията и т.н.
6. За да се случи параграф 5, не е достатъчно само да свършите работата навреме и качествено. Необходимо е да се помогне на клиента, да се обучи, да се посъветва. Наскоро имаше случай - дойде клиент със стандартна задача да коригира платен темплейт според неговите изисквания. След като се разрових в този ужас и зададох куп правилни въпроси, стана ясно, че този шаблон изобщо не му е подходящ за тези задачи. Проектът беше преориентиран към развитие от нулата, бюджетът се промени от $120 до напълно различни цифри. В крайна сметка задачата не е просто да натискате бутони и да кодирате нещо там, а да помогнете на клиента да реши проблемите си. Резултатът като цяло е важен за него, а неброя редове код, който сте написали, или колко добре е форматиран този код.
7. Намалете разходите за разработка. Натрупвайте стандартни решения, код, който може (и трябва) да се използва повторно. В случай на готов CMS (и това е най-често срещаният формат на работа) - купете неограничени лицензи за разработчици за тези плъгини, които спестяват време. Например, след като купихме ACF Pro за WordPress, значително намалихме количеството работа по всеки проект. Сега ще вземем Gravity Forms или Ninja Forms, за да решим проблема с формуляри и потребителски интерфейси, които отнемат много време и усилия в разработката дори със собствените им разработки. Плюс някои малки решения, които често са необходими.
8. Напишете стратегия за развитие за себе си. Ясно разберете къде искаме да отидем и в каква времева рамка (плюс или минус), ясно дефинирайте какво да правите, какво се движи в тази посока и какво не. Тогава ще има шанс да прераснете от група фрийлансъри в студио или нещо подобно. Без стратегическа визия фрийлансът е катерица в колело и порочен кръг. Вечният стремеж към малко пари "да погълнем и да спестим за почивка". Стратегията може да бъде различна, например "прераснете в студио", "създайте свои собствени търговски проекти / онлайн услуги", "станете бог в една конкретна област и събирайте каймак от всички борси на свободна практика - вземете най-дебелите проекти в тази ниша" и т.н.