Как да подготвим служител за повишение
Динамиката на движението на служителите пряко зависи от характеристиките на компанията и спецификата на индустрията. В някои организации ротацията на персонала е част от системата за адаптация, в други е част от системата за развитие на кадровия резерв. Във всеки случай движенията се извършват по ясен алгоритъм, където всеки етап има свои собствени срокове. В пазарите на търговия на дребно и бързооборотни стоки както хоризонталната, така и вертикалната ротация обикновено са по-динамични, отколкото в интензивните на знания сектори.
След като очертахме кулминациите в кариерата от гледна точка на целесъобразността на движенията и като разгледахме тяхната оптимална честота, нека поговорим за организацията на ротацията. Готовността за това (и необходимостта) идва, когато желанието на служителя съвпадне с възможността да изпълнява нови за себе си задължения. В същото време последното зависи от това дали фирмата предоставя допълнително обучение и дали е развита системата за наставничество. Говорейки за ротация, първоначално разбираме колко ниска е вероятността за абсолютна готовност на служителя за нова позиция, особено когато става въпрос за преминаване към нов статус: от изпълнител към мениджър, от пряк ръководител към ръководител на проекти. Колкото по-висока е позицията в организационната йерархия, за която служителят се „пробва“, толкова по-дълга и по-сериозна е подготовката за предстоящото преместване. Последователното, целенасочено наставничество в рамките на работния процес, съчетано с редовно вътрешно и външно обучение, води до високо ниво на съответствие с работата. Ето защо е важно подготовката за ротация на ръководни позиции да не се извършва чрез потапяне, когато човек разбира характеристиките на работата след повишение, което се нарича „от колелата“, а чрез дълго и постепенно преструктуриране на мисловната система и получаване на специалниумения.
Готовността на служител за ротация трябва да се определя по-специално от резултатите от неговата оценка (което означава редовна пълноценна процедура). Факторите, които трябва да се вземат предвид при определяне на готовността за ротация, са мнението на настоящите и бъдещите мениджъри, резултатите от работата, успеха на индивидуалния план за развитие, наличието на корпоративни и длъжностни компетенции, фокус върху самоусъвършенстването, лична и управленска зрялост и ангажираност към ценностите на компанията.
Марина Майорова, ръководител на отдела за HR консултации, Гориславцев и К.