Как да работим с лидер
„Най-голямата полза ще бъде, когато всеки в екипа мисли не само за своя успех, но и за своя успех и за успеха на екипа като цяло“ Филм „Красив ум“
Има много статии за това как да управляваме хора. Но почти не срещнах материали по темата какво означава да си подчинен. Видях модели: „нека шефът ми даде свобода и тогава определено ще постигна резултата, а сега има само един контрол“, „светът е светът: шефът винаги е прав, моята работа е да мълча в парцал“.
Самият аз работя като водещ програмист, ръководя група програмисти.
В тази статия искам да говоря за моя опит в компанията - как според мен трябва да общувате с мениджъра, така че работата да е приятна, да няма ненужни неприятни въпроси, да има усещане за разбирателство с мениджъра.
Струва си да се отбележи, че лидерите са различни и тези принципи може да не работят някъде. Но тъй като моят опит от 2,5 години в голяма компания, опитът на други хора, както и анализите от ръководните книги, които говорят за успешните служители (най-добрите от най-добрите) и техните качества, показват много общи неща.
1. Комуникацията е ключът към успеха
„Финансовият успех на един човек в живота се определя 80% от неговите комуникативни умения и 20% от професионални качества“ Според резултатите от проучване на фондацията. карнеги
По правило целта на мениджъра е ефективната работа на неговото звено. Ефективната работа не може да бъде без надеждна информация от подчинените. Затова се опитвам винаги да говоря за всички проблеми, които ме вълнуват. Тук си струва да кажем, че говорим за проблеми, а не за моментни проблеми, които можете да решите сами.
- Поставя нереалистични срокове - обяснете защо нереалистични, предложете алтернатива.
- Имате ли домакинствопроблеми - не пишете постфактум, когато сте отсъствали половин ден във важен момент и са ви прегазили, пишете предварително или в момента на възникване.
- Вие сте болен/депресиран. Вземете си почивен ден или споделете проблема си с вашия мениджър - може би той ще ви помогне да решите, във всеки случай той ще изслуша и ще разбере защо прецаквате оформлението в продължение на три дни.
2. Процентът на превръщане на думите в дела
Моят мениджър има такъв критерий за оценка на хората. Колко от това, което човек превръща в действие.
Реалностите на нашия свят са такива, че има милиони хора, които обещават да получат звездите от небето, но по правило никой няма достатъчно звезди от небето. Затова най-добрият начин да изразите себе си е да превърнете всичко казано в свършено. В същото време отново има хиляди, които започват да правят и се отказват. Способността да видите всяка задача до края драматично ще ви тласне напред.
Друг труден момент: не забравяйте за първата част от това твърдение. Понякога има смисъл просто да говорите по-малко и да не създавате фалшиви очаквания, а ако го направите, говорете за вече изпълнени задачи. Също добра практика. Затова:думите са евтини - делата са скъпи
3. Работа върху съвестта
Има доста хора, които работят с неутрално отношение. И не са толкова много онези, които правят дори една дреболия с вдъхновение, творчески плам, влагайки душата си в нея. Тук можете да чуете мнения от теорията "след/ако". „Ако ми дадат интересна задача“, „след като ме разпознаят всички“.
Реалността е, че никога няма да постигнете повече, ако не докажете, че в настоящата ситуация правите всичко възможно най-ефективно и възможностите ви са нараснали.
4. Да помогнеш на мениджър е да помогнеш на себе си
Лидерът също има проблеми, които трябва да бъдат решени. Дорикомпаниите се сблъскват с подобни проблеми. Колкото по-добре разбирате накъде се движи компанията, толкова по-добре ще познавате задачите на вашия лидер.
По правило водачът е натоварен над покрива и обикновено няма къде да чака помощ. Следователно предприемчив служител, който е в състояние да се задълбочи в проблемите на лидера, е много добър знак за степента на вашия интерес към работата и към успеха на вашето звено. Вярно е, че тук няма нужда да оказвате натиск и трябва да сте наистина готови да решавате проблеми, без да навредите на задачите си.
Лидерът, виждайки това, определено ще отбележи това. И когато се движи нагоре, той ще вземе със себе си точно тези, които го разбират най-добре и работят с него. Следователно:да помогнете на мениджър е инвестиция във вашето бъдеще
5. Уважение
Лидерът е човек, който прави много. В допълнение към задачите си, той отговаря за работата на всички свои подчинени заедно и всеки поотделно. Това е много важна и трудна работа. Трябва да можете да уважавате труда на другите - днес това не е толкова често срещано явление. Уважението помага за изграждането на добри дългосрочни отношения, ползотворното решаване на работни проблеми. Затова:уважавайте и ще бъдете уважавани
6. Значение на инициативата
Има ефект на страх от първата стъпка. Когато всички са готови за изпита и трябва да вземете билет, има неудобно очакване - всеки се страхува да бъде първи. Следователно някой унищожава несигурността и прави първата стъпка, последвана от всички останали.
В работата често има такива спънки. Трябва да запомните, че късметът обича смелите и да поемете отговорност за първата стъпка. Правейки това, ще подобрите работата на екипа като цяло и ще получите плюс в кармата.
Освен това винаги има така наречените „важни, но не спешни задачи“. Да ги познавате и да се научите как да се справяте с работата сипо-кратко време, вече не можете да чакате нови задачи за растеж от мениджъра, а да предприемете стъпки (след като сте се съгласили на инициативата) точно по тези задачи. Освен това ще придвижи вашия отдел и компанията като цяло напред и няма да закъснее да се отрази в оценката ви като специалист. Затова:растете по собствена инициатива
7. Работа в екип
Много зависи от взаимоотношенията в отбора. Ако се научите как да изграждате климат в екип, да изграждате мостове между членовете на екипа и дори между служителите от различни отдели, вие също ще поемете част от работата на мениджъра на раменете си и ще улесните живота му – и ще подобрите своя. Затова:работете нев екип, ас екип
Как това повлия на работата ми?
Дойдох да работя в уеб отдела като обикновен програмист. Повишен до лидер на екип. В процеса на общуване с моя ръководител получих и продължавам да получавам безценен обмен на опит, знания и имам възможността да получа отлични съвети. По собствена инициатива той разработи редица помощни програми за автоматизиране и улесняване на работата на уеб администраторите.
Продължих да се занимавам с автоматизация. Сега - ръководи групата за автоматизация на компанията.
Hardcore conf в C++. Каним само професионалисти.