Как да работим с по-млади колеги Работа KA, IT свободни позиции от 100 т
Как да работим с по-млади колеги?
Опитен специалист в млад отбор е малко загубен. В крайна сметка представителите на новото поколение са напълно различни. Как да се държим като "старец": да научим младите колеги на ума или да сменим официалния костюм с дънки и да се опитаме да си спомним старите времена?
Трудности при превода
Съществува мнение, че съгласуваността и ефективността на работата на персонала не зависи много от възрастта или личните характеристики на отделния служител - има само добра мотивация. Но как може зрял специалист да работи, заобиколен от млади таланти, които се пръскат с новомодни термини, седят в офиса до вечерта и понякога изпълняват задълженията си по съвсем различен начин, отколкото е свикнал „старецът“?
Експертите по пазара на труда казват, че в такива „неравностойни“ екипи, където съотношението възрастни към млади служители е едно към всички останали, наистина могат да възникнат някои трудности.
„Първият е вътрешният дискомфорт на специалист в екип, който не е на неговата възраст, и в този случай той самият може да се превърне в източник на трудности във взаимоотношенията, където остро ще се усети конкуренция или конфликт на поколенията“, казваЛия Юстюженкова, консултант в направление „Недвижими имоти и строителство“ на ANCOR Business Solutions.
Разбира се, Иван Иванович може да се оттегли и да не общува с млади колеги, въпреки че го възприемат доста приятелски. Или може да се държи според сценария „Аз съм опитен, ти си млад“, което очевидно няма да допринесе за ползотворен бизнес.
Второто, споредЛия Юстюженкова, е отхвърлянето на старшия служител от самия екип. Освен това въпросът тук не е възрастта, а състоянието на екипа в момента и способността на служителя да се впише и адаптира къмобстоятелства.
Разбира се, младите колеги може да не приемат "стария". Може би те работят заедно от доста дълго време и през това време са разработили своя собствена комуникационна политика, в която изобщо не искат да инициират човек на възраст.
Всички тези трудности се отразяват зле както на отборния дух, така и на резултатите от общата кауза. Винаги обаче можете да намерите компромис. А изграждането на благоприятни взаимоотношения с по-младите колеги до голяма степен зависи от зрелия служител.
Ятаган върху камък
Разгледахме основните проблеми, които са препъникамък в отношенията между поколенията. Нашите експерти споделиха съвети как да действаме в настоящите обстоятелства.
— Известно е, че младите служители обичат да се шегуват. След като каза нещо на „стареца“ от категорията „Иван Иванович, откъде взехте такъв праисторически костюм?“ или „Все още не разбирате съвременните бизнес методи“, те вероятно ще забравят за това точно там. И Иван Иванович ще вземе всичко присърце и ще се разстрои дълго време. И колкото по-нататък, толкова по-често зрял и опитен служител ще приема различни изявления лично и ще се ядосва на колегите си.
- Друга ситуация е, когато същият Иван Иванович, вдъхновен от колегите си, решава да настигне неуловимата младост и започва да „младее“ твърде много. Това може да се изрази в промяна в стила на облекло, възгледите за живота, начина на общуване и т.н. Необходимо ли е човек да се пречупи и да направи такава трансформация?
Иля Шабшин вярва, че човек не трябва да забравя за истинското състояние на нещата и да се преструва на млад мъж или момиче с подходящо поведение, гардероб и грим, тъй като това ще бъде неподходящо и другите едва ли ще реагират положително на подобни метаморфози.
Няма нужда да се опитваш да бъдеш някойдруги и забравят, че на първо място трябва да се постави работата, а не приликата с колегите. В крайна сметка, дори ако „старецът“ започне да носи същите панталони като младия дизайнер, това не означава, че отношенията в екипа ще се подобрят драстично.
СпоредДмитрий Викторов, ръководител на ИТ отдела на агенцията за подбор на персонал Penny Lane Personnel, в тази ситуация е по-целесъобразно да следвате древната и проста рецепта - винаги и навсякъде да бъдете себе си.
„В случаите, когато (от гледна точка на съществуващия опит) специалист вижда, че се прави грешка, си струва да се каже за това. В същото време интонацията, начинът на комуникация са важни: човек не трябва да учи глупаците, а да предложи да използва наличния опит, знания, да ги вземе предвид при вземането на решение. Що се отнася до забележките за външния вид и действията на младите хора, те не могат да бъдат взети на сериозно. В крайна сметка никой не иска да бъде известен като „стар мърморко“, казваИля Шабшин.
„Уважението към екипа се печели не със сиви коси и професионални показности, а с високо ниво на комуникация и качество и количество на извършената работа“, добавяДмитрий Викторов.
- Друг болезнен въпрос: как да попитам например млад мениджър нещо за работата или да попитам млад програмист как да използва тази или онази програма, така че да не изсумтят презрително - казват те, такъв възрастен и умен специалист, но не знае банални неща.
„По всяка вероятност „старецът“ ще трябва да научи нещо от младите колеги - и това трябва да се третира не с притеснение, а с радост и интерес. В допълнение към производствената необходимост, научаването на нещо ново е много полезно както за поддържане на интелектуалната форма, така и за личностното развитие на човек ”, обобщаваИля Шабшин.
Положителни точки
Младият отбор всъщност не е много по-различен от всеки друг. И ако един служител е обективен, адекватен и (което е важно) е квалифициран специалист, тогава той ще намери своето място във всеки екип.
И работата в една компания с млади хора, между другото, има своите предимства.
„В общество на млади, енергични, оптимистични, подвижни хора човек, който далеч не е млад, се чувства по-весел, по-весел, дори, така да се каже, по-млад, отколкото заобиколен от същите „стари хора“ като него. Изглежда, сякаш се зареждате с обща енергия “, казваИля Шабшин.
„От плюсовете бих искал да подчертая търсенето на по-опитен специалист като ментор. В крайна сметка основният недостатък на младия екип е липсата на опит и необходимостта компанията да финансира обучение. На младите професионалисти също понякога им липсва „хладна глава“, за да вземат информирано решение и тук се изисква и мъдрият съвет на старши колега “, добавяЛия Юстюженкова.
Освен това не забравяйте, че "младите" компании са динамични и постоянно се развиват. Ето защо, освен приятна компания от активни и весели колеги, можете да получите и добри перспективи за кариера в такива организации.
">