Как да увеличите печалбата на компанията

Москва, ул. Болшая Новодмитровская, 14, бл. 7

Печалбатае един от ключовите показатели, които основно определят ефективността на организацията. В момента западните и българските компании управляват процеса на увеличаване на печалбите, отчитайки влиянието му върху стойността на бизнеса. Този подход е универсален за развитите страни и в България. В момента се извършва преход към управление на бизнеса, базирано на разходния подход.

Предимството е, че позволява:

увеличаване на нетната печалба и подобряване на ефективността на управлението;
комбинирайте оптимално дългосрочни и краткосрочни бизнес цели чрез сравняване на нетната печалба и бизнес стойността;
подобряване на качеството и ефективността на взетите решения;
изграждане на напълно интегрирана система за управление на бизнеса;
вземете предвид не само разходите, но и рисковете при правене на бизнес;

Единственият въпрос, който възниква, е как да се увеличи нетната печалба на базата на разходен подход не само в проспериращи периоди на бърз растеж, но и в кризисна ситуация. Ще научите за това на нашия семинар.

Бонус за всеки участник! 1,5 часа консултация от Михаил Серов и Едуард Иванченко. Можете да се регистрирате при вашия мениджър.

Програма на семинара

Ролята и мястото на икономическата печалба
Основни бизнес цели. Нетната печалба като един от ключовите показатели.
Модел на финансовата стратегия на фирмата.
Максимизиране на нетната печалба въз основа на разходния подход.
Извличане на чиста печалба в периоди на растежбизнес и кризисни ситуации.
Как най-просто да разработите и приложите бизнес финансова стратегия, която включва нетната печалба като основен показател.
Основни финансови отчети: как да изчислим нетната печалба.
Структура и динамика на разходите. Увеличаване на нетната печалба чрез спестяване на разходи. Кога да се съсредоточите върху растежа на приходите и кога да се съсредоточите върху спестяването на разходи.
Управление на оборотния капитал на фирмата с цел повишаване на рентабилността.
Управление на паричните потоци и рентабилността на бизнеса.
Алгоритми и методи за финансов анализ на фирмата като инструмент за наблюдение на изпълнението на финансовата стратегия.
Управление на ликвидност, кредитоспособност и финансова стабилност.
Използване на резултатите от анализа за вземане на управленски решения, включително на ниво стратегическо управление.
Изчерпателни финансови показатели (CFI), обвързани с целите и стратегията на компанията.

Управление на стойността на компанията. Финансовата мисия на компанията от гледна точка на собственици и акционери

Управление на нетната печалба, стойността и капитала на фирмата като основни фактори на стратегическите цели.

Съществуващи алтернативни инструменти за генериране на доходи. Проучване на сценарии за увеличаване на капитала.

Разходен подход към управлението на компанията: как управляват бизнес лидерите.

Международни стандарти за бизнес оценка. Колко голям е компонентът на растеж на нетната печалба при оценка на стойността на бизнеса.

Модели и методи за оценка на стойността на фирма. „Колко струва вашият бизнес?“ - основният въпрос на инвеститорите и собствениците.

Управление на богатството на собственика. Топ алгоритми за финансова мотивациямениджъри.

Изчисляване на икономическата добавена стойност (EVA) – съвременен подход за трансформиране на показателя „Нетна печалба“.

Изграждане на система за финансово управление, базирана на добавена икономическа стойност (EVA).

Анализ и развитие на финансовата стратегия на компанията, насочена към увеличаване на бизнес стойността и намаляване на корпоративните рискове

Анализ и диагностика на текущото финансово състояние на бизнеса: основни инструменти и практики.

Финансовото прогнозиране като основа на стратегическите финанси.

Качествена и количествена оценка на риска - всичко, което финансистите трябва да знаят за рисковете.

Това балансира нетната печалба и динамиката на нейния растеж. Анализ на риска и изграждане на финансови сценарии. Мониторинг и анализ на състоянието на фирмата по отношение на управлението на риска.

Прогноза за бъдещата доходност на бизнеса.

Разработване и прилагане на стратегия, насочена към балансиран растеж на нетната печалба.

Стратегическо бюджетиране - предвидете и управлявайте. Как да увеличим рентабилността на бизнеса с помощта на бюджетиране.

Концепцията за стратегическо бюджетиране.

Основните видове бюджети. Финансов модел на бюджетиране. Ролята и мястото на нетната печалба в бюджетирането.

Системата от фирмени регулации, създаване на бюджетиране в компанията.

Мониторинг на изпълнението на бюджета на предприятието във връзка с изпълнението на финансовата стратегия.

Типични сериозни бюджетни грешки.

Как ефективно да упражнявате финансов контрол, за да гарантирате адекватността на предоставените отчети.

Казуси (практически задачи)

Казус „Анализ на ефективността на системата за управлениефинанси в компанията.
Казус "Нетна печалба и три основни финансови отчета: баланс, ODDS, ODR".
Казус "Идентифициране на приоритетни финансови показатели".
Казус "Инвестиционен и сценариен анализ етап 1".
Казус "Инвестиционен и сценариен анализ етап 2".
Казус "Инвестиционен и сценариен анализ етап 3".
Казус "Определяне на реалната стойност на фирмата" по шест метода.
Мини казуси на тема "Анализ и управление на риска в бизнеса".
Казус "Анализ и управление на риска в бизнес проект Супермаркет".
Казус "Изграждане на дърво от сценарии".
Казус "Идентифициране на сценарийни рискове за проекта".

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ 10:00 – 11:20 - Първи блок от програмата 11:20 – 11:35 - Кафе пауза 11:35 – 13:00 - Втори блок от програмата 13:00 – 14:00 - Обяд 14:00 – 15:45 - Трети блок от програмата 15:4 5 – 16:00 - Кафе пауза 16:00 – 17:30 - Четвърти блок от програмата