Как да задържим ценни служители, ако няма начин да им плащаме заплата над средната пазарна -
Всеки човек има свой собствен стимул да работи ефективно и да остане лоялен към компанията. За някои това са кариерни перспективи, за други - възможност да ръководят нов проект, за трети - участие в менторска програма
Можете да идентифицирате стимулите с помощта на мотивационни карти - въпросници, в които служителите са помолени да оценят удовлетвореността си от размера на заплатата си, отношенията с прекия си ръководител, работния процес, условията на труд и т.н. по петобална скала.
Ако най-важното нещо за един служител е да се чувства търсен, можете да го включите в решаването на трудна задача или да му поверите наставничество, или да дадете публична оценка на неговите заслуги.
Предложете кариерно ориентиран служител да ръководи проект с ясни срокове и цели. Лидерският опит ще позволи на такъв специалист да види способностите си като администратор и да стимулира по-нататъшния му растеж.
Ако имате работа с хора, които са креативни по природа, не им пречете работата - просто им кажете крайната задача и отделете време, за да постигнете резултата. Не забравяйте да включите тези специалисти в проекти, които изискват нетривиални решения. За служители, които се грижат само за парите, предлагайте допълнителна работа срещу отделно възнаграждение; добър стимул за тях ще бъде обвързването на заплатите с резултатите на предприятието.
За да прочетете тази статия, получете безплатен достъп за 3 дни