Как се става лидер
Има два типа хора в нашето общество… тези, които „управляват“… и тези, които са „управлявани“… А вие кой искате да бъдете? Какво отличава истинския лидер от сивата маса?
1.1 Бъдете уверени в себе си. Тази стъпка няма много общо с това да знаете какво правите - - тъй като сте уверени, малко хора ще ви задават въпроси. Хората са склонни да правят предположения и когато се държите така, сякаш е истина, те приемат, че е истина. Така че, когато сте уверени, те ще приемат, че знаете какво правите. По този начин можете да спечелите доверие, отговорност и уважение.
Във всяка ситуация е необходимо самочувствие. Представете си, че човекът казва: „Не знам отговора“. Междувременно той гледа надолу със скръстени пръсти и криволичещи крака. Сега си представете, че човекът казва „Не знам отговора“, но междувременно държи главата си високо, рамене назад и гледа в очите на събеседника. Добре е да не знаете нещо, просто бъдете сигурни, че не знаете! Незнанието на нещо няма нищо общо с вашето самочувствие (или способност да ръководите).
1.2 Бъдете твърди, но любезни. Тъй като вие сте начело, вие сте този, който определя правилата и границите. Можете да създадете някаква система, рима и причина за текущата ситуация. За да направите това, трябва да сте твърди в убежденията си и да се придържате към позицията си. Диктатурата обаче може да предизвика революция. Бъдете логични и разбиращи, когато излагате правилата си.
Ето един пример за лошо лидерство. Щепселите на авиокомпаниите продължават да изчезват и никой не знае защо. При разследване се установи, че съдомиялните машини са ги изхвърлили, защото не са могли да ги почистят правилно (което би довело до порицание). Ако сте прекалено диктаторски, тогава вашият екип ще ви хвърливилици. С друго управление този проблем можеше да бъде избегнат. Така че, бъдете добри и запазете всичките си прибори.
1.3 Станете експерт. Да кажеш „не знам“ като лидер е добре. Но да отговаряте с „не знам“ отново и отново на всеки въпрос вече не е добре. Когато не знаете нещо, намерете отговора. Станете експерт в това, в което трябва да бъдете експерт. В крайна сметка трябва да имате всички отговори. Няма да имате нужда от всички наведнъж, но в крайна сметка ще имате нужда от всеки един.
Определено ниво на знания ще ви помогне да се чувствате по-уверени и водещи. Ако можете и без това, въпрос на време е да се появи някой с повече знания и харизма и титлата ви на лидер да падне изпод краката ви. Така че независимо къде и сред кого ще водите, започнете със самообучение! Това ще се изплати в дългосрочен план.
1.4 Бъдете решителни. Стоите сред група приятели и мислите какво да правите вечерта. Всички се колебаят, оплакват се, всички идеи се смесват, докато един човек не излезе напред и не каже: „Момчета, ще отидем „там““. Този човек се издигна до върха, видя, че ситуацията се нуждае от посока и пое отговорността. Лидер, лидер, лидер.
Както се казва, трябва да си знаеш мястото. Ще има моменти, когато вие сами ще трябва да вземете решение, но понякога ще трябва да дадете време на екипа да стигне до консенсус. Уважавайте последователите си – какво може да се случи, ако наложите вето на мненията им? Това ще ви отведе до...
1.5 Грижете се за последователите си. Това, че не са лидери, не означава, че са идиоти. Те могат да разберат дали сте състрадателен и дали наистина ви е грижа за тях. И ако не си искрен, ще те изхвърлят от пиедестала. Помнете кой ви маже хляба! Без тяхняма да можете да ръководите и следователно няма да има лидер.
Да се грижиш за тях не означава мълчаливо да се съгласяваш с всичките им желания. Вие водите (надявам се), защото знаете кое е най-доброто за отбора. Само защото някой не е съгласен с вас, не означава, че трябва мълчаливо да му дадете това, което иска. Оставете ги да не са съгласни с вас, изслушайте аргументите им и им обяснете защо мислите така. Нека почувстват, че ви е грижа, но правете това, което смятате за най-добро.
2. Дръжте се като лидер
2.1 Спазвайте обещанията си. Знаете ли, че се смята, че политиците не спазват обещанията си? Глоба. Със сигурност знаете и как хората мразят политиците? Ето и отговора. Ако не спазите обещанието си, ще загубите доверие. Решително. Може да изглеждате добре, може да имате харизма и да имате знания, но ако не направите това, което сте обещали, тогава ще станете враг на хората.
Съществена част от спазването на обещанията е да знаете какво е и какво не може да се изпълни. Ако можете да отделите едното от другото, единствената пречка е честността. Практикувайте това с вашите деца, съотборници, правете го при всяка възможност. Развитието на силен морал ще ви предпази от съмнения във вашите лидерски способности и сила.
2.2 Изглеждайте като част от екип. Ако влезете в офиса с костюм и вратовръзка, постоянно поглеждайки часовника си, хората ще останат с впечатлението, че чакате някой идиот, който закъснява за бизнес среща. Влезте в офиса с тениска и шапка и всички ще започнат да се чудят къде им е пицата. Ако искате да водите, тогава трябва да изглеждате като част от този екип.
Трябва да има разлика между обличането, за да впечатлите и обличането, за да повлияете. Не е нужно да се обличашпо начин, който впечатлява - не отговаря на сценария, който сте написали за себе си (например, ако разнасяте пица, не носете костюм). Вие просто искате да повлияете на това как хората мислят за вас. Какъв образ искате да създадете за себе си? Имате голям контрол върху това как ви възприемат и как ви приемат дрехите ви (тъжно, но факт).
2.3 Отнасяйте се добре с екипа си. Добре, знаете, че трябва да се грижите за вашия екип, но също така трябва да се придържате към това в действията си. Ако проповядвате екипът ви да бъде сплотен, да се държите така, сякаш се забавляват и да бъдете много учтиви с клиентите си, но вие самите се обръщате и им крещите на всеки 5 минути, когато се опитват да се усмихнат насила, вие не живеете според философията си. Бъдете добър пример и те ще ви гледат.
Старата поговорка „Прави както казвам, а не както аз правя“ всъщност е глупост. Може да е работило за вас, когато сте били на 6, но със сигурност няма да работи в екип за възрастни. Те може да не ви кажат директно, но ще бъдат недоволни и в крайна сметка ще си тръгнат и крайният ви продукт ще бъде засегнат. Може да няма незабавни последици, но в крайна сметка всяко лицемерие от ваша страна ще ви се отрази.
2.4 Покажете своя ангажимент за подобряване на вашия екип. За да расте вашата организация, всички трябва да станат по-добри. Няма нищо общо с това да си добър – трябва да направиш екипа си добър. В идеалния случай в края на деня, когато задачата е изпълнена, екипът трябва да възкликне „Да, успяхме!“, а не вие да възкликнете „Да, направих го!“. Това важи за цялата група, а не само за един член.
За да расте екипът ви, трябва да им обръщате внимание. Принуждавайки ги в брой и неизясняването на ролята на всеки няма да бъде възнаградено. Опознайте ги на индивидуално ниво и ги предизвикайте да станат по-продуктивни членове на вашата група (каква роля е най-добра за тях? Какви ресурси могат да използват). Помогнете им да учат, помогнете им да растат и им помогнете да поемат юздите, когато имате нужда от тях.
2.5 Задавайте въпроси. Като лидер вие сте недосегаем. Хората може да не дойдат при вас, защото сте голям човек в организацията. Знайте, че ще трябва да се справяте с постоянен натиск, за да не се разпаднете. Как да го направим? Първо задавайте въпроси!
Никога не чакайте обратна връзка от вашия екип – може никога да не ви я дадат. Вие обаче сте този, който диктува как трябва да бъдат нещата; може да си помислят, че мнението им няма значение. Кажете им как се справяте, попитайте ги как се справят и какви предложения имат за подобряване на процеса като цяло. Това, че не са лидери, не означава, че нямат страхотни идеи!
2.6 Водете само когато е необходимо. Истинският лидер не влиза в стаята и не казва: "Ето ме." Въпросът е да не вземете ситуацията за рогата и да се обърнете в собствената си посока. Въобще не. Трябва да видите, че има дело, което трябва да се направи и да се появи точно при подходящата възможност.
В повечето случаи нито един лидер не е посочен като такъв. Това е просто позиция, към която човек е привързан. Хората може да не ви дадат тази привилегия, може да ви предпазят от нея. Избягвайте да изглеждате като желан, доминиращ, който-той-си мисли, че е и изчакайте подходящия момент. Ще го усетите.
2.7 Започнете да „виждате“ повече от „да правите“. Както вече започнахте да разбирате, лидерството е по-скоро вродено качество, отколкото поредица от действия. За да овладеете ситуациятатрябва да я видите да се появява, да видите как можете да помогнете и да видите пътя, който да следвате. Просто трябва да имате визия.
Все едно "който крещи силно, винаги се чува". Разбира се, фактът, че човек говори високо, не означава, че е прав. Не е нужно да шофирате с 90 мили в час, оставяйки след себе си следа от развалини, само за да бъдете добър лидер. Разбира се, не трябва да правите това. Трябва да отделите време за тълкуване, оформяне и предлагане на решения.
3. Събирайки всичко заедно
Потърсете нужди, ниши, конфликти, пропуски, които да запълните, и неефективност. Решенията не винаги са креативни или най-съвременни, понякога това са най-простите неща.
Ако работите в тясно сътрудничество с екип, използвайте ги в своя полза. Какви роли „те“ смятат за най-подходящи за тях? Как използват времето си? Какви идеи имат, които тепърва ще се реализират? В много случаи растежът е просто въпрос на пренареждане и оптимизиране - не е непременно проблем.
Не се страхувайте да разпределите роли в екипа си! Те могат да бъдат утеха. Ако видите потенциален проблем, създайте група за превенция. В крайна сметка, това е целта на вашия екип.
Практикувайте мъдрост при вземането на решения: надявайте се на най-доброто, но се подгответе за най-лошото.
Ако не сте готови да поемете отговорност за решенията си - ако се мятате наоколо в колебание и съмнение в себе си - може би е по-добре да напуснете мястото си. Несигурният лидер често се превръща в тиранин.
3.5 Споделете вашето виждане. Като лидер, от една страна можете да видите големите проблеми, но също така можете да видите колко „по-добри“ могат да бъдат нещата, ако нежеланите обстоятелства бъдат премахнати. Да направи хораза да ви помогнат да се промените, трябва да споделите положителната си визия с тях. Вдъхновете ги. Мотивирайте ги. Води ги. Покажете им как действията им доближават всички до тази мечта.
Джон Гарднър каза: „Най-важното е лидерите да могат да представят и формулират цели, които ще откъснат хората от дребните им грижи и ще ги обединят за постигане на цели, които си струват усилията.“ Нека бъдеш ти.
3.6 Не забравяйте, че това се отнася за целия екип. Най-великите лидери виждаха ролята си като средство за постигане на цел, а себе си като инструменти за по-дълбока цел. Всяка слава, престиж или богатство бяха страничен ефект, а не мотивация. В крайна сметка нищо не може да се направи с усилията на един човек. Или жени!
Ако искате да имате визия, не можете да го направите с армия от безделници. За най-дълготрайни резултати споделете визията си и оставете хората да я приемат като своя и да се разпространи като горски пожар.
Ето още един цитат за вас, този път от Лао Дзъ: „Най-добрият лидер, за когото хората едва знаят, че съществува. Когато свърши работата си, когато целта му бъде постигната, те ще възкликнат: „Ние сами го направихме“.
Съвет
"Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да научат повече и да станат по-добри, тогава вие сте лидер." Джон Куинси Адамс
Харизмата е полезна, разбира се, но не е задължителна. В историята на човечеството има много почитани лидери, които далеч не са били приятелски настроени. Но това, което наистина имаше значение, беше, че хората се „довериха“ на неговата или нейната визия. Ще ви трябват добри комуникационни умения (независимо дали чрез реч, писане, дори изкуство), за да можете ясно да формулирате визията си.
Може да ви е трудно да създадете каквато и да е близка връзка с хората във вашата група. Винаги има притеснениеза фаворизирането и фаворизирането и трябва да го имате предвид през цялото време.
Като лидер вие винаги ще бъдете център на вниманието, което означава, че губите малко уединение. Прочетете статията за това как да се справите със славата, за да я овладеете.