Какви методи за мотивация на персонала се използват в съвременните компании

Свързани статии

В статията ще говорим за методите на мотивация. Разберете какви методи се използват в съвременните компании. Изтеглете теста Михалюк-Шалито, който ще ви помогне да определите микроклимата в екипа. Експертите ще споделят 3 основни правила при избора на мотивация.

★ Мотивация на персонала

Какви методи за мотивация съществуват

Мотивацията е много широко понятие. Повишаване на заплата, поставяне на маса за пинг-понг в зона за отдих или похвала на служител са много различни действия на повърхността. Но целта на тези методи е обща - да увлекат персонала с работа.

Има много методи за мотивация и непрекъснато се появяват нови. В литературата за управление на персонала можете да намерите списъци, които включват до 40 метода и методи за мотивация.

Таблицатав "Система за персонала" ще ви помогне да изберете метода на мотивация за всеки служител. Научете как да подходите към конкретен служител.

За служителя трудовата дейност сама по себе си не е ценност и се разглежда само като източник на доходи и други ползи, получени като награда. Но той не се интересува от пари, а именно от печалби, така че той ще работи с максимална ефективност във всяка работа, ако работата му е честна и високо (по негово разбиране) платена. Следователно служител с инструментален тип мотивация е по-вероятно да реагира положително, например на предложение за работа при по-лоши условия: за него това ще послужи като основа за изискване за увеличаване на доходите като допълнително заплащане за неблагоприятни условия на труд.

Клас на мотивация – постижим

Компанията плаща на служителите си детска градина за дете. За служител, за чието дете се грижи ръководството, работещо в тази фирмапридобива ново, допълнително значение. Може би това е основната причина, поради която тя не иска да смени работата си.

Как да повишим мотивациятана персонала в екип? Елена Витчак, експерт по човешки ресурси и директор на академичните програми в бизнес училището Сколково, говори за новата тенденция в областта на човешките ресурси.

2 групи методи за мотивация на персонала

Всички методи за мотивация на персонала са разделени на две групи: материални и нематериални.

Групата от методиматериална мотивацияе сравнително малка, групата от методинематериална мотивацияе обширен отворен списък от методи и техники.

Как да изберем мотивация за служител, който ще работи? Анна Борисенко, директор Човешки ресурси на ЕнергоОдитКонтрол, разказва

Методи на материална мотивация:

Парично възнаграждение.
Непарично възнаграждение.
Наказания.

1.Паричните наградиса бонуси, процент от продажбите, увеличение на заплатата, социален пакет, надбавки за надвишаване на KPI.

Екип от строители довършва апартаментите в нова къща. При предсрочно завършване на работа - бонус в размер на 20% от общото възнаграждение. Бонусът в този случай е метод за материална мотивация.

Обърнете внимание!Бонусът се изплаща в брой и не се заменя с набор от предимства, т.е. Ползи. Това е основната му разлика от непаричните награди.

2. Непарично възнаграждение. Думата "непарична" не означава, че наградата няма материален еквивалент. Просто служителят го получава не в брой, а под формата на обезщетения и компенсации. Например безплатни обеди в офиса на компанията.

Примери за непаричнинагради

ваучери за санаториум за служителите и за оздравителен лагер за техните деца;
допълнително здравно осигуряване;
плащане на корпоративни мобилни комуникации;
възстановяване на транспортни разходи;
отстъпки за продукти на фирма или продукти, които тя продава.

Разбира се, това не е целият списък с опции за непарични награди. Вие, като HR, можете да предложите на ръководството вашата форма на заместване на паричното възнаграждение на служителите.

★ Алла Духова, художествен ръководител на международния балет "Тодес", говори за методите замотивация на творческите работници.

Третата разновидност на методите за материална мотивация е системата от глоби за лошо свършена работа, нарушение на дисциплината, неизпълнение на плана и др. Това е крайна мярка, но в ситуация, в която трябва да имате работа с нискоквалифициран или просто безотговорен персонал, е единствената възможна.

★ Какви наказания съществуват в компаниите икои от тях служителите смятат за най-ефективни, разберете от резултатите от проучване, проведено от експертите на списание „Директор човешки ресурси“.

Методи за нематериална мотивация

Бонусите, компенсациите и глобите са важни, но не единствени методи за мотивиране на персонала. Експертите в областта на управлението на персонала са забелязали, че стимулиращият ефект от бонуса не трае дълго, служителите бързо свикват с материалните бонуси и ги възприемат като задължителна част от заплатата.

Прекомерният брой глоби намалява мотивацията и води до факта, че служителите напускат компанията. В такава ситуация на помощ на мениджъра по човешки ресурси идват методите за нематериална мотивация. Списък на тези методиобширен. Нека поговорим за най-популярните и ефективни.

1. Признание за заслуги и похвала на лидера

Мениджърът може да отбележи заслугите на служителя както в личен разговор, така и публично, например на празнично корпоративно парти или на общо събрание. Друга форма на обществено признание е почетната листа. Може да бъде поставен във фоайето на компанията или на корпоративния сайт.

Михаил Астахов, генерален директор на БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ

Подходихме с хумор към мотивацията на мениджърите по продажбите. Най-добрият специалист получи правото да работи за един месец на "трона с корона": това е голям кожен стол, който идва с набор от няколко опции. Първо, можете да закъснеете без санкции. Вторият вариант е правото на избор на клиенти в рамките на един час от началото на работния ден. Третият вариант е кафе от управителя.

2. Кариерно израстване

Галина Кадърбекова, директор на консултантската компания АЗИМУТ

Провеждайки многократно проучване на средни и висши мениджъри, ние се убедихме, че възможностите за кариера вълнуват абсолютно всички специалисти на възраст под 40 години и винаги са включени в първите три значими показателя при смяна на работа.

3. Спортни и културни събития

Празнични корпоративни партита, екскурзии, спортни състезания и колективни пътувания до фитнеса - идеално сплотяват екипа и повишават мотивацията.

Марина Швоева, HR директор, BBDO

Ние предлагаме на нашите служители различни видове спортни дейности. Например, имаме йога в офиса. Два пъти седмично, в работно време, обучител идва в офиса и провежда час и половина часове за служителите. За целта използваме добре оборудвана спортна зала. Фирми, които тепърва започватсе грижи за здравето на служителите, по-добре е да започнете с таксуване. Това наистина сплотява екипа и повдига духа на хората.

4. Обучение за сметка на фирмата

Възможността за получаване на допълнително образование за сметка на компанията или подобряване на съществуващото е отличен мотивационен фактор за младите служители. Освен това, когато служителят види, че ръководството се интересува от неговото развитие, това повишава неговата лоялност към компанията.

Антон Мартянова, експерт по управление и бизнес процеси

Направете разработката игра и включете своя персонал.

Не обещавайте напредък в кариерата на всички служители. Това по същество е измама. Вместо това развивайте хората хоризонтално. Помогнете за придобиване на нови и укрепване на съществуващи компетенции. Хората ще бъдат въвлечени в този процес дълго време, защото разбират, че докато работят в компанията, те се развиват и израстват в една и съща позиция.

5. Добра екипна атмосфера

В топла, приятелска среда служителите са по-мотивирани да вършат качествена работа.

Можете да разберете какъв климат има в екипа, дали има проблеми в отношенията на служителите, за 10 минути, като използвате 8 въпроса от специалния тест Михалюк-Шалито.

Тест Михалюк-Шалито и ключове

Всеки мениджър, заедно с HR, избира своя собствена конфигурация от методи за материална и нематериална мотивация на служителите. Какво трябва да имате предвид при избора на тези методи, ще опишем по-долу.

Какво да имате предвид при избора на методи за мотивация: 3 основни правила

Правило #1.Колкото повече системата за стимулиране съответства на мотивацията на служителя, толкова по-силен е ефектът й и толкова по-висока е ефективността на стимулите.

Правило #2.Преди да разработите нова системамотивация, проучване на съществуващите в компанията. Може би не е нужно да „преоткривате колелото“, достатъчно е да използвате правилно съществуващите методи.

Първо, оценете методите и инструментите за мотивация, които се използват в организацията. За да направите това, анализирайте системата за възнаграждения, бонуси и обезщетения, проучете регулаторните документи за мотивация: наредби за възнагражденията и бонусите, наредби за нематериални стимули и др.

Правило #3.Изборът на методи за мотивация не трябва да се основава на личните чувства на лидера или мениджъра по човешки ресурси. Доверявайте се само на обективни данни.

Да се намерят ефективни методи за управление на персонала, да се разработят индивидуални схеми за мотивация, развитие или задържане на всеки служител, да се идентифицират техните приоритети, лични характеристики, нужди и стимули. Направете това чрез интервюта, наблюдение или тестване.

Примери за нестандартна мотивация дават експертите на "Система за персонал" в материала:Как да генерираме идеи за нематериална мотивация на служителите

Методите за мотивация на персонала се разделят на две основни групи: методи за материална и нематериална мотивация. Първата група включва парични и непарични награди и система от глоби. Втората група включва публично признание на заслуги, кариерно израстване, корпоративни събития, обучение за сметка на компанията, създаване на благоприятни условия на труд и много други методи.