Какво се насърчава и какво е забранено

3.1. Инициативата на служителите се насърчава за:

- да се увеличат приходите на предприятието от всички видове дейности;

- повишаване имиджа на предприятието в медиите в региона, областта, града;

- спестяване на материални, енергийни и информационни ресурси и намаляване на разходите;

- подобряване на качеството на продуктите, работите и услугите, съчетаване на професии, овладяване на сродни професии и длъжности;

- професионално развитие и израстване на професионалните умения и знания на служителите;

- привличане на креативни хора в предприятието;

– разработване на нови методи и технологични процеси и въвеждането им в производствения процес;

– участие във всички форми на учебна дейност;

- да повиши нивото на квалификация чрез обучение и саморазвитие.

3.2. На фирмата е забранено:

– разкрива информация, представляваща търговска и служебна тайна, включително:

1) всички видове икономически и трудови договори;

2) размера на използването на фонда за заплати, включително заплатите на всеки служител;

3) размера на фонда за развитие на предприятието;

5) перспективи за развитие на предприятието и инвестиране на финансови средства в конкретни дейности;

7) въпросници и лични качества на служителите, характеристики на тяхната работа, обучение, поведение;

- пиене на алкохол през работно време и явяване на работа в състояние на наркотично или алкохолно опиянение;

- прилагане на методи за физическо или грубо психологическо въздействие върху служителите;

- интимни отношения със служители на предприятието или принуда за влизане в интимни отношения със служители или клиенти на предприятието;

- пушене в сгради ипомещения, с изключение на специално обособените места.

Нарушаването на тези изисквания се счита от ръководството на предприятието като причина за незабавното уволнение на служителя.

Делови и морални качества

4.1. Бизнес качествата на служителя, необходими за оптималното изпълнение на функционалните му задължения в предприятието: дисциплина, независимост, точност, усърдие, общителност, усърдие, постоянство, способност да доведе започнатата работа до края, всеотдайност, способност да слуша, енергия, творчески подход към бизнеса.

4.2. Моралните качества на служител, необходими за работа в екип: отзивчивост, добронамереност, внимание, преданост, култура, почтеност, честност, скромност, справедливост.

4.3. Компанията не приема такива човешки пороци като: безотговорност, грубост, алчност, жажда за власт, завист, интригантство, разпуснатост, сладострастие, лицемерие, недисциплинираност, нечестност, предателство, грубост, двуличие.

Условия на труд. Работно място

5.2. Компанията препоръчва на служителя:

– не назначавайте и не провеждайте срещи с роднини и приятели в рамките на предприятието;

- да не използват техника и транспортни средства за лични нужди без разрешение на ръководството;

- използвайте само специално определено време за почивка (почивки).

5.3. Здраве и работоспособност.

Предприятието прокламира здравословен начин на живот, работа и свободно време и е готово да допринесе за това по всякакъв начин. Насърчава служителите да се занимават редовно с различни видове физическо възпитание. За да направи това, компанията:

- провежда профилактични медицински прегледи на служителите;

- плаща за уелнескомплекс;

– осигурява гъвкав работен график за спорт;

- осигурява нормирани почивки през работното време за гимнастически упражнения и почивка;

– забранява пушенето и пиенето на алкохол в помещенията на предприятието;

- награждава служители, които работят без отпуск по болест, както и непушачи.

Заплата

6.1. В предприятието са възприети следните принципи на заплащане и оценка на труда:

- насоченост към постигане на крайния резултат;

– комбинация от личен и колективен интерес;

– заплащане в зависимост от количеството и сложността на работата;

- отказ за изравняване на заплащането;

- нормативен метод на планиране на труда;

– насърчаване за съвместяване на професии;

- заплатата на служителя е служебна тайна;

- долната граница на заплатите е равна на екзистенц минимума, горна граница няма;

– бонуси на служителите за тримесечието според коефициента на вноска (KTV);

- Оценката на работата се извършва директно от ръководителя;

- допълнително заплащане за прослужени години;

- глоби за причинени материални и морални щети.

6.2. За персонала на пълен работен ден компанията е възприела бонусна система на възнаграждение, базирана на времето, която се състои от гарантирано възнаграждение (служебна заплата), възнаграждение за постигнат краен резултат и бонуси въз основа на резултатите от работата за тримесечието. Длъжностното възнаграждение се определя по щатно разписание и се уговаря в договора. Възнаграждението за крайния резултат се определя в зависимост от получения брутен доход. Бонусът въз основа на резултатите от тримесечието се определя от ръководството на KTV.

6.3. За служителите, които не са в щатния състав на предприятието, е възприета поделочно-бонусна система на заплащане, скоито заплатите на парче се определят като произведение на обема на продукцията (работи, услуги) от ставката на заплащане на парче плюс премия от печалба (доход).

6.4. Оценката на работата на персонала на пълен работен ден се извършва на всеки три години чрез изследване на потенциала на служителите и техния индивидуален принос към крайния резултат въз основа на:

- икономическите резултати на предприятието и неговите поделения;

- резултатите от изпълнението на тримесечните и месечните планове;

– оценка на професионалните знания и умения;

– анализ на равномерността на натовареност на служителите.

Оценката се прави от атестационна комисия и се съхранява в личното досие на служителя.

Социални придобивки

– получаване на финансова помощ за закупуване на билет за ваканционен дом;

- компенсиране на разходите за храна през работния ден;

– Платени банкети за служители на официални празници;

– заплащане на марково облекло на служителите;

– безплатно ползване на фитнес и здравни съоръжения;

– изплащане на командировъчни и представителни разходи съгласно действащите в предприятието норми;

– обезщетение за ползване на личен транспорт или обществен градски транспорт за служебни цели;

- подаръци за рождени дни и годишнини;

– заплащане на детски заведения и изплащане на помощи на семейства с ниски доходи;

– плащане на разходи в случай на сватба на служител, раждане на дете;

– заплащане за евентуално подобряване на жилищните условия.

Социални гаранции

- годишен платен отпуск от най-малко _______ работни дни;

– платен допълнителен отпуск за специални услуги до _____ работни дни;

– изплащане на болнични при временна неработоспособност или злополука по реда на Кодекса на трударазмер;

– застраховка живот на служителите в размер до ________ рубли;

– допълнителна пенсия на служител (прехвърляне на част от заплатата му в недържавен пенсионен фонд);

- плащане на разходи в случай на смърт на служител в размер на ____ рубли. или негов близък роднина в размер на _____ рубли;

- Платена медицинска помощ при трудова злополука или временна неработоспособност.

Страст (хоби)

Въпроси за размисъл и проверка на усвоените знания

1. Какъв е дълбокият смисъл на понятието „човешка мисия“, от кого е разработено и как е свързано с живота?

2. Каква е основната разлика между мисията на човек и мисията на организацията?

3. На какви изисквания трябва да отговарят съвместните дейности, за да бъдат максимално ефективни?

4. Дайте основните философски разпоредби и принципи на японската компания "Sony"?

5. Защо едно предприятие трябва да създаде своя собствена философия? Какво е значението му за развитието на организацията? Избройте аргументите за и против развитието на корпоративна философия.

7. Какви документи трябва да се вземат предвид при разработването на корпоративна философия?

---