Класиране - Управление на производството
Какво е оценяване?
Градирането е процесът на създаване на вертикална структура от работни нива и рангове, универсална за целия персонал на организацията, където всички позиции са подредени в зависимост от тяхната значимост и фокусирани върху стратегията и бизнес целите на предприятието.
Всяка група длъжности има максимална и минимална основна заплата и равен процент бонуси за постигане на стопроцентово представяне. Всяка степен има няколко нива, през които работникът може да напредва, като повишава нивото си.
Целта и структурата на оценяването включва:
- създаване на разплащателна мрежа;
- определяне на стойността и разходите за всяка област на работа;
- поддържане на високо ниво на професионалния потенциал на служителите;
- мотивация за развитие.
Как се прилага класирането?
Въвеждането на класификация в предприятието се извършва съгласно следния алгоритъм:
- Разпределение на всички длъжности според важността им за предприятието.
- Дефиниране на оценки.
- Таксуване.
- Анализ на нивото на възнагражденията по професии и позиции на базата на пазарните тенденции.
- Коригиране на несъответствия.
Оценка на персонала
Въз основа на специален въпросник се извършва пряка оценка на значимостта за предприятието на всяка професия или длъжност.
За оценка на персонала се използват три групи параметри:
- Наличие на специфични знания и опит, необходими за изпълнение на служебните задължения.
- Притежавайки уменията, от които се нуждаете, за да решавате проблеми във вашата област на работа, рядко прибягвайте до помощта на супервайзор.
- Нивото на отговорност на служителя за всяко негово действие, както и действията на други хора, коитоучастват в същия производствен процес.
Всички професии и длъжности в предприятието получават оценка и съответно се класират. Оценката се извършва по експертен метод (вижте също други методи за оценка на персонала). Като експерти могат да действат както самите мениджъри, така и външни консултанти. Оценката на значимостта на заместник-ръководителите на предприятието се извършва директно от ръководителя на предприятието, оценката на отделите се извършва от съответния заместник-ръководител на предприятието, служителите - от ръководителя на отдела и др. Крайният резултат е средноаритметичната стойност на всички експертни оценки.
Въвеждането на система за класиране в големи предприятия с персонал от най-малко 500 души е икономически оправдано, тъй като може значително да повиши ефективността на управлението на фонда за заплати. Колкото по-голям е размерът на предприятието, толкова по-голяма е ползата от използването на такава система.
Трябва също да се отбележи, че градирането изисква значителни материални разходи не само за неговото развитие, но и за поддържане на ефективното му функциониране за дълъг период от време. Поради тази причина не е икономически целесъобразно да се разработи тази система за малки и бързо развиващи се предприятия.