Концепцията и задачите на дистрибуционната логистика - Студиопедия
Терминът "дистрибуция", използван в наименованието на изследваната функционална област на логистиката, се използва широко както в науката, така и в практиката.
Логистиката изучава и извършва цялостно управление на материалните потоци, следователно е необходимо да се решават различни задачи от разпределителен характер, тоест да се споделя нещо между някого, тук е необходимо на всички етапи:
- поръчките се разпределят между различни доставчици при закупуване на стоки;
- товарите се разпределят до местата за съхранение, когато пристигнат в предприятието;
- материалните запаси са разпределени между различни производствени обекти;
- материалните потоци се разпределят в процеса на продажба и др.
За да се очертаят границите на логистиката на дистрибуцията, е необходимо да се разгледа схемата на процеса на възпроизводство на капитала, който, както знаете, има три етапа (Фигура 3).
Фигура 3 - Процесът на възпроизводство на капитала и функционалните области на логистиката
Както може да се види на фигура 6, материалните потоци стават обект на дистрибуционната логистика на етапа на разпространение и продажба на готови продукти.
Концепцията за дистрибуционна логистика е лесна за формиране на базата на обща дефиниция на концепцията за логистика. Спомнете си, че логистиката се определя като наука (дейност) за управлението от край до край на материалните потоци, включително:
- довеждане на материалния поток до производството;
- управление на процеса на преминаване на потока в производството;
- управление на процеса на довеждане на готовите продукти до потребителя.
Спецификата на логистиката се състои в обединяването на управлението на материалните потоци в тези три области, както и във всяка от тях, в „едни ръце“.
Логистиката на дистрибуцията изучава последния етап (не изолирано, а в дълбока системна връзка с предходните етапи), т.е. това е наука (дейност) за планиране, наблюдение и управление на транспорта, складиране и други материални и нематериални операции, извършвани в процеса на доставяне на готови продукти до потребителя в съответствие с интересите и изискванията на последния, както и прехвърлянето, съхранението и обработката на съответната информация.
Основната разлика между дистрибуторската логистика и традиционния маркетинг и продажби е следната:
- подчинение на процеса на управление на материалните и информационните потоци на целите и задачите на маркетинга;
- системна връзка на дистрибуционния процес с процесите на производство и снабдяване (от гледна точка на управление на материалния поток);
– системна взаимосвързаност на всички функции в самото разпределение.
Дефиницията на дистрибуционната логистика е формулирана по следния начин:дистрибуционната логистика е комплекс от взаимосвързани функции, изпълнявани в процеса на разпределяне на материалния поток между различни купувачи на едро, тоест в процеса на търговия на едро със стоки [4, стр.128].
Трябва да се изясни, че горното не се отнася за процеса на търговия на дребно като цяло, което включва както търговия на едро, така и търговия на дребно, а само за търговия на дребно, тоест за обслужване на клиенти.
Обектът на изследване в логистиката на дистрибуцията е материалният поток на етапа на движение от доставчика до потребителя. Предмет на изследване е рационализирането на процеса на физическо промотиране на продукта до потребителя [4, стр.130].
Разпределението на материалния поток отдавна е важнострана на икономическата дейност, обаче, позицията на една от най-важните функции, тя придоби едва сравнително наскоро. В страните с развита пазарна икономика през 50-те и началото на 60-те години дистрибуционните системи се развиват до голяма степен спонтанно. Въпроси за избор на канали за дистрибуция, опаковане на стоки, подготовката им за транспортиране и доставка до получателя; въпросите за производството и доставката на материали бяха решени в слаба връзка помежду си. Отделни подфункции, които заедно образуват разпределителната функция, се третират като независими контролни функции. През 60-те и началото на 70-те години на миналия век е разработен интегриран поглед върху функцията на разпределение. През този период идва разбирането, че обединяването на различни функции, свързани с дистрибуцията на произведения продукт, в единна управленска функция носи голям резерв за повишаване на ефективността.
Резултатът от интегриран подход към изпълнението на различни дистрибуционни функции беше включването на дистрибуцията в структурата на функционалното управление на организациите и предприятията.
В търговията пример за интегриране на различни подфункции на дистрибуцията е разпределянето и развитието на специални структури, участващи в доставката на магазини. В страните с развита пазарна икономика подобни дистрибуторски структури започват да създават и развиват големи търговски вериги през 70-те години. Вътрешният опит е представен от организирането на централизирана доставка на стоки до магазините чрез спедиторски подразделения на търговски складове на едро.
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: