Конкурентоспособността на предприятието и методи за нейното определяне

Абстрактен портал

Препоръчва се

1. Конкуренция и видове конкуренция

2. Методи за определяне на конкурентоспособността на предприятието

3. Конкурентоспособност на едно предприятие в България

Списък на използваната литература

Индустрията е в основата на икономическия потенциал на страната. Само една конкурентоспособна индустрия е в състояние да осигури конкурентоспособността на икономиката на страната като цяло. Индустриалната политика на правителството на Руската федерация: разработените програми и законодателни актове, процедури за държавно регулиране и мерки за държавна подкрепа трябва да бъдат подчинени на основната и приоритетна цел - създаване на условия за осигуряване на конкурентоспособност на българските предприятия, а оттам и на конкурентоспособността на икономиката на страната като цяло.

Конкурентоспособността на българската индустрия е идея, която може да обедини хората, независимо от техните политически предпочитания и позиция в обществото.

Резултатът от създаването на конкурентна индустрия ще бъде:

Развитие на вътрешния пазар и растеж на БВП;

Ръст на износа и валутните приходи, независимо от състоянието на международните стокови пазари;

Стабилни данъчни приходи в бюджета;

Рационално използване на природните ресурси, поради осигуряването на дълбока преработка на суровините;

Съхраняване и развитие на научно-техническия потенциал на страната;

Социална и политическа стабилност;

Заслужената позиция на България на международната арена като голяма икономическа сила.

1.КОНКУРЕНТ И ВИДОВЕ КОНКУРЕНТ

Говорейки за елементипазарният механизъм трябва да се има предвид, че потребителят и производителят трябва да имат икономическа свобода.

Пазарната система създава свобода на икономическия избор, всеки има право да произвежда и продава стоките си. Резултатът е икономическа конкуренция, конкуренция, наречена конкуренция.

Конкуренцията е борба между производителите, между доставчиците на стоки (продавачите) за лидерство, за лидерство на пазара, за "чантата" на потребителя. Конкуренцията е „невидимата ръка“, която регулира цялата социална икономика. Конкуренцията е един от най-важните начини за подобряване на ефективността както на цялата икономическа система, така и на всички нейни връзки. Конкуренцията е цивилизована форма на борба за оцеляване, тя е най-силното средство за непрекъснато стимулиране на работниците и трудовите колективи. Благодарение на икономическата свобода, която я съпътства с конкуренцията, пазарната икономика превъзхожда командно-административната, в която няма място за конкуренция.

Като всяко явление конкуренцията има своите положителни и отрицателни страни.

Положителни аспекти на конкуренцията:

конкуренцията ви кара постоянно да търсите и използвате нови възможности в производството;

конкуренцията изисква подобряване на техниката и технологията;

конкуренцията стимулира подобряването на качеството на стоките;

конкуренцията намалява разходите (и цените);

конкуренцията изисква от доставчиците на стоки (продавачите) да намалят цените на предлаганите стоки;

конкуренцията се фокусира върху набор от стоки с голямо търсене;

конкуренцията подобрява качеството на продукта (клиентът винаги е прав);

конкуренцията въвежда нови форми на управление.

Отрицателни страни на конкуренцията:

в състезаниеима безпощадност и жестокост към губещия;

множество "жертви" под формата на фалити и безработица.

Следните фактори влияят върху конкурентоспособността на продукта:

по време на производството му:

въвеждане на научно-технически разработки;

размера на печалбата на предприятието;

размер на заплатите.

докато го консумирате:

продажната цена на стоките;

ниво на предпродажбена подготовка.

Има шест вида конкуренция:

функционална конкуренция - основана на факта, че една и съща потребителска потребност може да бъде задоволена по различни начини;

специфична конкуренция е конкуренция между подобни стоки, но различни по дизайн;

предметна конкуренция е конкуренция между подобни продукти, но различни по качество на продукта и привлекателност на марката;

ценова конкуренция - намаляването на цената увеличава продажбите, води до разширяване на пазара;

скрита ценова конкуренция: има два вида:

продажба на лични стоки на цена на конкурент

намаляване на цената на потреблението на дадена стока

производство на имитации на стоки (фалшиви)

Съдържанието на конкуренцията се разкрива по отношение на "конкурентни" и "неконкурентни" пазари. При разглеждането на основните видове конкуренция във връзка с пазарната структура могат да се разграничат четири пазарни модела:

чиста (перфектна) конкуренция;

Възможностите за купувачи и продавачи са равни само при чиста конкуренция. Във всички останали видове пазари влиянието на продавачите е по-голямо от влиянието на купувачите, достигайки минимум при чист монопол.

Пазарът на чистата (съвършена) конкуренция. Характеризира се с това, че в борбата за внимание и пари купувачите се сблъскват междуе съвкупност от производители на еднотипни, стандартизирани стоки. В същото време никой от тях няма контрол върху такъв пазарен дял, който да му позволява да налага изгодни условия за продажба на останалите. Няма бариери за влизане в индустрията и неценова конкуренция при чиста конкуренция. Точно така са се състезавали някога занаятчиите по базарите на древните градове и така си съперничат дребните производители на земеделска продукция и до днес. Икономистите наричат ​​такава конкуренция съвършена, защото тук тя се развива без никакви ограничения и пазарното равновесие се постига в резултат на масови сделки на продавачи и купувачи, които не могат да наложат волята си един на друг и са принудени да търсят компромис под формата на пазарна цена (пазарна равновесна цена). В такава ситуация предимствата на пазарните механизми (но и техните недостатъци) се проявяват най-пълно. Това е пазарът на съвършена конкуренция, който най-точно описва взаимодействието на търсенето и предлагането.

Пазар на олигополна конкуренция (олигопол). Ако някои фирми успеят да предложат най-атрактивното разнообразие от стоки за купувачите или да привлекат най-голям брой купувачи за сметка на ниските цени, те в крайна сметка могат да изтласкат други, по-малко успешни продавачи от пазара. И тогава тези няколко най-големи фирми ще станат господари на пазара, конкуриращи се само помежду си. Тази ситуация беше типична например за българския автомобилен пазар. Органите за планиране на СССР оформиха тази индустрия по такъв начин, че в нея имаше само три основни производителя: ВАЗ (производител на Жигули), АЗЛК (производител на москвичи) и ГАЗ (производител на Волга). Това са машини от различни класове, като всеки клас машини се произвежда само от един завод. Ситуацияолигополът на вътрешния автомобилен пазар беше унищожен само от масовото появяване на чуждестранни автомобили на вътрешния пазар. Лесно е да се досетите, че на пазара на олигополна конкуренция способността на купувачите да се пазарят за най-добрите условия за покупка е дори по-малка, отколкото на пазара на монополна конкуренция. В края на краищата почти всички стоки от определен вид се произвеждат и предлагат за продажба само от няколко фирми и няма от кого друг да ги купи.

Чист монополен пазар. На такъв пазар за купувача се формират най-лошите условия. При чист монопол способността на купувача да се пазари става изключително ограничена, тъй като просто няма алтернативен производител (продавач). Така беше уреден стопанският живот у нас. Огромна част от продуктите (особено сложно-технически) се произвеждат тук само от едно предприятие - абсолютен монополист. Ясно е, че в този случай единственият метод за борба на купувача срещу всемогъществото на монополиста-производител е просто да не купува стоката. Но не винаги този метод може да се използва. Ако купувачът не може без дадена стока, той ще бъде принуден да я купи дори с цената на отказ от други стоки.

2. МЕТОДИ ЗА ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

В контекста на нарастващата конкуренция на глобалните и местните пазари проблемът за създаване и поддържане на конкурентни предимства е една от най-неотложните задачи. Към днешна дата са представени значителен брой теоретични трудове в областта на изучаването на природата на конкурентните предимства (по-специално Д. Рикардо, И. Кравис, Дж. Ванек, М. Портър, М. Познер, К. Ароу, Т. Левит, У. Брол, С. Хаймер, С. Киндълбергер, В. Премиър, X. Джонсън, Д. Тис, Р. Кавс, Р. Коуз, П. Бъкли, М. Касън, Д.Дънинг, М. Перлиц, Г.Л. Азоева, А.П. Челенкова, В.Г. Юданова, П.И. Голубков и др.). При анализа на теориите, които по един или друг начин засягат проблема за формирането на конкурентни предимства, става очевидно, че при цялото разнообразие от подходи въпросът за тяхната функционална идентификация остава отворен.

Така че в учебника по маркетинг, редактиран от Романов A.N. предлага се следната дефиниция на конкурентоспособността: „конкурентоспособността се разбира като комплекс от потребителски и разходни (ценови) характеристики на предприятието, които определят неговия успех на пазара, т.е. предимството на това конкретно предприятие пред другите“

Като цяло конкурентоспособността на предприятието е относителна характеристика, която изразява разликите в развитието на дадена компания от развитието на конкурентните фирми по отношение на степента, в която техните продукти удовлетворяват потребностите на хората и ефективността на производствените дейности.

Конкурентоспособността на предприятието характеризира възможностите и динамиката на адаптирането му към условията на пазарна конкуренция.

Конкурентоспособността на едно предприятие зависи от редица фактори като:

- конкурентоспособност на стоките на компанията на външния и вътрешния пазар;

- вид на произвежданите стоки;

- капацитет на пазара (брой годишни продажби);

- лесен достъп до пазара;

- конкурентна позиция на предприятията, които вече работят на този пазар;

- възможността за технически иновации в индустрията;

- конкурентоспособност на региона и страната.

Както показва световната практика на пазарните отношения, взаимосвързаното решаване на тези проблеми и използването на тези принципи гарантира повишаване на конкурентоспособността на предприятието.

За да разберем по-добре същността на проблема, отделяме няколко важни последствия.тази разпоредба.

3. Както знаете, всеки пазар се характеризира със "своя" купувач. Следователно идеята за някаква абсолютна, несвързана с конкретен пазар, конкурентоспособност първоначално е незаконна.

Пазарната икономика, а след нея и нейните учени, отдавна и добре са разбрали, че да се опитваш схематично да изразиш конкурентоспособността на даден продукт е същото като да се опитваш да покажеш с диаграма цялата сложност и всички тънкости на пазарния процес. За тях конкурентоспособността се превърна в просто удобен термин, който концентрира вниманието и мисълта, зад който се подрежда цялото разнообразие от стратегически и тактически методи на управление като цяло и маркетинг в частност. Конкурентоспособността не е показател, чието ниво може да се изчисли за себе си и за конкурент и след това да спечелите. На първо място, това е философия за работа в пазарни условия, фокусирана върху:

- разбиране на потребностите на потребителя и тенденциите в тяхното развитие;

- познаване на поведението и възможностите на конкурентите;

- познаване на състоянието и тенденциите в развитието на пазара;

- познаване на средата и нейните тенденции;

- способността да се създаде такъв продукт и да се представи на потребителя по такъв начин, че потребителят да го предпочете пред продукта на конкурента.

В теоретичните дискусии по проблема за стратегическия успех на предприятието в дългосрочен план преобладават две гледни точки – индустриално-икономическа (или пазарна) и ресурсна.

В рамките на пазарната концепция особено значение има външната среда, т.е. привлекателност на индустрията. Тази посока се основава на факта, че за да постигне успех, едно предприятие трябва да обърне много внимание на изучаването на индустрията и избора на пазари. В проучвания, които разглеждат ресурсния подход като основен фактор за успех, специалната роля на вътрешнофирменотопараметри, които имат по-силно влияние върху успеха, отколкото характеристиките на индустрията. В резултат на това приоритетните позиции бяха заети от вътрешните ресурси и способности на предприятието, които трябва да бъдат развити, за да създадат предимства пред конкурентите. Ако при индустриално-икономическия подход аспектът на разнородността в предоставянето на ресурси и тяхната мобилност беше почти напълно изключен от анализа, то при ресурсния подход устойчивите конкурентни предимства се разглеждат като резултат от специфични способности и ресурси, както и наличието на уникални фактори на разположение на предприятието. Основната задача на стратегическото управление на предприятието, наред със създаването на потенциал за успех, е да го превърне в стратегически фактори за успех. Ресурсният подход обаче не дава изчерпателен отговор на въпроса за формирането на стратегически важни ресурси и способности.

Тези подходи, които най-пълно отразяват спецификата на възможните области на конкурентно предимство, са в основата на методологията за идентифициране на потенциални конкурентни предимства, обхващаща и двата аспекта на възможното възникване на потенциала за успех. Той се основава на синтеза на основните идеи на матрицата на SWOT-анализа, модела на конкуренцията в индустрията и концепцията за веригата на стойността, предложена от М. Портър.

Такъв синтез позволява да се осигури единен методологичен подход при провеждане на SWOT анализ поради стандартизацията на оценените параметри, според които се извършва анализът на източниците на потенциални конкурентни предимства; класирайте идентифицираните потенциални конкурентни предимства; осигуряват съпоставимост на данните за различни периоди от време.

Методологията за идентифициране на потенциални конкурентни предимства включва седем етапа.

Първият етап от анализа -изследване на вътрешната среда. Областта на вътрешната среда на предприятието е разделена на две области: силни и слаби страни.

Критериите за анализ на вътрешната среда се основават на веригата на стойността, предложена от М. Портър, която се състои от два блока: