KPI мотивация и ползите от нея, KPI Suite

Всеки директор на определен етап си задава въпроса как е възможно да постигне ръст на показатели, които отразяват различни аспекти от дейността на неговата компания. Решението зависи от лидера и много възможности. Една от тях е създаването на условия за повишаване на интереса на персонала.

Като цяло мотивацията включва създаването на изкуствени стимули за постигане на подобрени резултати. Някои лидери стимулират растежа на личните резултати, други избират пътя на повишаване на ентусиазма на подчинените и фокусирането им върху по-продуктивни дейности на целия екип. Индикатор за плодотворността на положените усилия е постигането или непостигането на ценни цели.

Защо се нуждаем от система за мотивация на Kpi

Повечето мениджъри вече са чували за такава концепция като KPI или ключов показател за ефективност. На български това са ключови показатели за ефективност. KPI за мотивация е цяла методология, която е насочена към идентифициране на резултатите от труда и създаване на механизми за най-вярно насърчаване на всеки член и цялата работна сила като цяло. Системата за мотивация на KPI най-общо е понятие, свързано с мотивацията.

Ако вземем предвид самия процес на дейност на всеки човек, тогава той е насочен към задоволяване на всякакви нужди. Всеки от нас се стреми да постигне целите си, избягвайки всичко нежелано - това е неговият мотив. Ако говорим конкретно за трудова дейност, тогава истински и силен мотив се появява само при условие, че изпълнението на служебните задължения е основното условие за постигане на желания резултат. Въз основа на това можем да кажем, че KPI и мотивацията на персонала са два механизма, които са доста тясно свързани.

Както вече разбрахте, насочването на подчинените към работа е една от най-важните задачи на лидера,желаещи да повишат ефективността на работата си. Трудовата мотивация, като причина за производителността, е в основата на потенциала на човека като служител. Мотивацията на KPI предполага повишаване на производителността на работата на подчинените поради добре обмислена система за възнаграждение, която съответства на плодотворността на тяхната работа.

Водещите световни бизнес системи са доказали на практика, че внедряването на системата KPI и правилното мотивиране на персонала спомага за постигане на значително увеличение на приходите на организацията. Този ефект се постига чрез работата на целия екип за резултата, а не в името на процеса.

Възнаграждението на служителите въз основа на резултатите от изпълнението на KPI е ефективно, ако стимулиращата част от плащанията зависи не само от личните, но и от колективните показатели за ефективност. Система, изградена с оглед на тези нюанси, може значително да намали броя на съкращенията и да увеличи производителността на подчинените.

KPI и мотивацията на персонала помагат за постигане на страхотни резултати

Вашите служители ще бъдат ориентирани към резултатите, защото техните плащания ще зависят пряко от постигането на конкретни цели;
Мотивацията на KPI помага бързо да се реагира на пазарните промени. Можете бързо да коригирате вектора на движение на вашия екип, без да правите големи промени в самата система.
KPI и мотивацията на служителите допринасят за удовлетвореността на служителите, тъй като както рисковете, така и наградите се разпределят справедливо.
KPI мотивацията позволява на всеки служител да има ясна представа какво възнаграждение има право да очаква и за какви резултати.
KPI се определят от ръководството на компанията. Вградената система за мотивация насочва всеки служител към крайния резултат. Ако в процеса на постигане на целта KPI се променят- Усилията ще бъдат напразни. Това е неизгодно както за служителя, така и за ръководството на компанията. Неизменността на системата ви позволява да постигнете високо ниво на доверие на персонала по отношение на ръководството.

По този начин можем да кажем, че KPI мотивацията допринася не само за постигане на по-добри резултати, като по този начин води до растеж на компанията, но също така помага за изграждането на доверителни отношения между шефа и подчинените.

Системата за мотивация на персонала от KPI Lab е конфигурация, базирана на KPI Suite, която може лесно да се персонализира към изискванията на всяка конкретна организация. Позволява ви да създадете единна среда за съхранение на данни с възможност за разграничаване на правата за достъп.

Системата ви позволява да следите движението на служител в рамките на компанията. Наличните в системата типови показатели значително ще ускорят получаването на първите обективни резултати за производителността на работното време на вашия персонал. Работата на всеки подчинен се оценява автоматично от системата според изпълнението на личните задачи и KPI. Бонусите се изчисляват автоматично. Това се прави въз основа на изпълнението от страна на служителя на установения план по показатели. За удобство системата визуално подчертава нивото на изпълнение на задачата с цветовете на светофара.