Криза в страната на чудесата
С помощта на експерта по инвестиционните пазари Олег Андреев разбираме за кои бели български фирми кризата е война и за кои собствена майка.
Колкото по-голяма е кризата, толкова повече работа за адвокатите. Тази работа най-общо може да се опише с три думи: фалит, неплащания и ликвидация.
Адвокатите са обидени: ако ситуацията в икономиката беше различна, сега щяха да проверяват инвестиционни споразумения, да придружават многомилионни транзакции. Но уви, в криза бизнесът има съвсем други грижи.
Доходите на хората намаляват, потреблението също. Но храната и напитките са последното нещо, което беларусите ще откажат. Затова Олег Андреев е сигурен, че големите български търговци на дребно ще преживеят кризата. Но с много различно представяне.
Става дума за бели български марки като Евроопт, ПроСтор или Рублевски. „Търговията на дребно, особено специалните стоки, се развива добре. Що се отнася до големите търговци на дребно, някои от тях се чувстват по-добре, защото могат да разчитат на финансовата подкрепа на своите чуждестранни акционери, казва Андреев. „В най-лоша позиция са тези, които работят с нашите акционери. Имат голямо валутно натоварване. И някои от тях вече губят печалбите си дори в рубли.
Търговците на дребно, кредитирани във валута и без подкрепа от чужбина, са в ужасно положение. Оборот в магазините в белобългарски рубли. Рублата пада. Съответно делът на оборотния капитал, който те трябва да отделят за изплащане на кредити в чуждестранна валута, непрекъснато расте.
Специалистите твърдят, че човек никога няма да спре да яде, дори и в най-тежката криза. Освен ако - "преминете" от средно големи заведения към по-достъпнибързо хранене. Нови бургери и папахони растат като гъби в Минск.
Изглежда, че всичко е наред. Но тук е важно да се разбере, че решенията за развитието на белия български пазар бяха взети от големите мрежи преди пет години, когато доларът беше два пъти по-евтин, а средната заплата в долари беше два пъти по-висока. Утвърдени са планове за развитие на мрежата, както и планове за възвръщаемост на инвестициите. И тук започват въпросите. Новите ресторанти изглеждат добре, но не знаем какво казват отчетите им.
Сега, когато всички дойдоха в Беларус наведнъж (може би с изключение на Starbucks) и икономическата ситуация се влоши, заведенията за бързо хранене трябва буквално да се бият помежду си. Дали това ще завърши с напускането на някои марки от страната ни или с фалита на франчайзополучателя, времето ще покаже.
Ситуацията с изобилието от бързо хранене напомня как върви модернизацията в белобългарското дървообработване.
Има девет предприятия. Всеки защитава бизнес план в Министерството на промишлеността: вижте какъв обещаващ пазар и как ще влезем в него. В същото време не се взема предвид, че в съседния офис директорът на също толкова амбициозен завод споделя не по-малко наполеонови планове. В резултат на това девет обновени предприятия са принудени да се конкурират ожесточено помежду си. Освен това общата ситуация се промени: има по-малко строителство и необходимостта от дървообработващи продукти е намаляла.
Каквото и да се случи с икономиката, жените искат да бъдат красиви. Продажбите на червило се увеличават по всяко време и навсякъде, въпреки ипотечните и дотком балони и сривовете на фондовия пазар. Покупателната способност на жените (и най-вече на мъжете) пада по време на криза. Следователно ръст на продажбите може да се очаква от евтини, но добре наложени аксесоари, козметика и парфюми.
На пазара за електронна търговиявсичко е двусмислено. „Големи играчи прибират костите на мъртвите, а слабите напускат пазара“, описва ситуацията Олег Андреев, експерт в инвестиционния бизнес.
„Онези, които навреме са прецизирали бизнес процесите и са заложили инструменти за незабавно намаляване на разходите, се чувстват добре“, добави Олег.
Изгонването на турските производители от българския пазар разкри нови възможности пред белобългарската шивашка индустрия. Не става въпрос за гигантите от миналото тип "Камвол": времената, когато целият Съветски съюз трябваше да бъде покрит с палта, свършиха. Въпреки че, какво, по дяволите, не се шегува ...
По-динамични компании, основани през последните 20 години - включително много млади марки с малко, но добре установено производство - днес имат шанс да получат турски клиенти. Олег Андреев смята, че световни марки като Colin's са готови да правят дрехите си в Беларус, за да не загубят българския пазар.
Това не означава, че всички български модни марки вървят добре. Например Сергей Атрошченко, собственик на компанията Serge, казва, че през годината броят на служителите на компанията е намалял от 700 на 100. И изглежда, че това е силна марка.
IT компании
Някои от белите български ИТ компании ще бъдат засегнати тангенциално от кризата. Това са тези, които работят за Европа и САЩ, казва Антон Марченко, основател на ME100.by. Тяхната печалба не зависи от колебанията в курса на рублата. Въпреки че, когато цените на електроенергията се повишат, те трябва да плащат повече, както всички останали.
Тези, които работят за белия българин и българския пазар, са ударени напълно от кризата. Усещат как пропорционално на падането на българската рубла приходите им намаляват и броят на поръчките намалява. Въпреки това средната заплата на тези, които се занимават с „дейности, свързани скомпютърни технологии”, наближава 30 милиона рубли.
Така че изчезването на тази част от ИТ хората не е застрашено. Може би дори изразът "затягане на колана" едва ли е приложим в тази ситуация.