Метод на "откриване на матрици"
Този метод може да се разглежда като допълнение към морфологичния анализ при оценката. Комбинации от свойства на обекти, структурни елементи и др.
Броят на комбинациите, които дава морфологичният анализ, е труден за наблюдение. На практика е невъзможно да се даде диференцирана оценка на тези комбинации. Ако обаче се използват матриците на А. Мол, тогава става възможно бързо да се отсеят ръчно или с помощта на компютър очевидно неподходящи комбинации или да се изберат нови.
В най-простия си вид същността на метода "отварящи матрици" е да се построи таблица, в която се пресичат два реда характеристики - вертикален и хоризонтален. Сериите могат да бъдат изразени количествено и качествено. Ако в метода на морфологичната кутия всички избрани характеристики се отнасят до обекта, тогава при този метод някои от тях могат да се отнасят например до условията на производство, потребление и експлоатация.
Методът за "отваряне на матрици" включва следните основни стъпки:
1) Съставяне на списък с елементи, свойства, обекти, факти, идеи.
2) Развитие на областта на анализа. Първо проблемът се дефинира в най-общ и абстрактен вид и се изяснява. Тогава се изгражда структурата на това поле, т.е. произвеждат поставянето на характеристиките на избраните елементи, свойствата на възможните комбинации. Изяснява се полето на възможните решения. Всяка клетка от матрицата представлява връзка между две характеристики.
3) Разглеждане на всички възможни решения с цел намиране на нови възможни комбинации.
4) Изследване на избрани комбинации и избор на рационални решения.
Таблица 1 - Оценка на комбинации от две средства
| A/B | B1 | B2 | B3 | B4 |
| A1 | При | П | х | |
| A2 | П | х | При | |
| A3 | П | х | При | |
| A4 | х | П | х | При |
| A5 | При | х | П | При |
A1 - A5 - различни средства, които изпълняват функцията A;
B1 - B4 - различни средства, които изпълняват функцията B;
X е добра комбинация;
Y - задоволителна комбинация;
P е лоша комбинация.
Таблица 2 - Оценка на комбинации от три средства
| КОРЕМНИ МУСКУЛИ | C1 | C2 | C3 | C4 |
| A1 B4 | х | П | При | |
| A2 B2 | При | П | х | При |
| A3 B3 | х | П | При | |
| A4 B1 | П | х | П | х |
| A4 B3 | П | При | х | |
| A5 B2 | При | П | х | При |
АВ - най-добрите комбинации;
C1 - C4 - средства, които изпълняват функцията на C;
Като пример за прилагане на метода "матрици на откриване" е показан анализ на комбинации от две и след това три средства (конструктивни елементи), изпълняващи съответно две и три функции.
В клетките, получени чрез пресичане на редовете с колоните в таблиците, оценките на тези комбинации са показани по тристепенна скала: добро, задоволително, лошо. В тези клетки, където качеството на комбинацията е неизвестно, изобретението може да се крие. При по-нататъшен анализ броят на комбинациите от средства (структурни елементи, видове енергия, производствени условия и др.) може да се увеличи. Използването на двумерни матрици обаче улеснява анализа на тези сложни комбинации.
Заключение
Извършената работа ни позволява да заключим, че решението в управленския процес е логично-мислещо, емоционално-психологическо, организационно-правнодействие, извършено от ръководителя в рамките на неговите правомощия самостоятелно или с участието на други лица (колегиални решения).
Решението действа като своеобразна формула за контролно действие върху управлявания обект и определя всички по-нататъшни процедури за организиране на изпълнението на взетите решения. Решението е резултат от избор от множество варианти, алтернативи и е ръководство за действие, базирано на разработен проект или работен план.
По този начин разгледахме основните групи методи, които могат да се използват на различни етапи от разработването и приемането на управленски решения. Още веднъж отбелязваме, че много от тях имат универсален характер и могат да се прилагат на няколко етапа от процеса на вземане на решения, в зависимост от характеристиките на всяка конкретна ситуация.
Списък на използваните източници
1) Башкатова Ю.И. Управленски решения: учебник. селище - М., МЕСИ. 2004..-184 с.
2) Учител Ю.Г. Разработване на управленски решения: учебник / Yu.G.Uchitel, A.I.
3) Савчук, В.П. Диагностика на предприятието: подкрепа за управленски решения: / V.P. Savchuk.-M .: BINOM, 2004.-175 p.
4) Кравченко, К.А. Организационен дизайн и управление на развитието на големи компании: методология и опит в проектирането на системи за управление: / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин.-М .: Академичен проект, 2006.-528 с.
5) Управление на иновативния интерес: учебник / изд. В.Л.Попова.-М.: Инфра-М, 2007.-336 с.
6) Kardanskaya N.L. Вземане на управленски решения. Учебник. М.: ЕДИНИЦА 1999г
7) Глушченко В. В., Глушченко И. И. Разработване на управленско решение. – Московска област Железнодорожни. LLP SPC "Wings" 1997. - стр. 9-1
8) Р.А. ФатхутдиновРазработване на управленско решение. - М .: CJSC Business School "Intel-sintez" 1998. - стр. 17-22.
9) Сорина Г.В. Основи на вземането на решения: учебник за студенти от университети по либерални изкуства. - М.: Икономист, 2004
10) Колпаков В.М. Теория и практика на вземане на управленски решения: Учеб. Киев: МАУП, 2004
11) Литвак Б.Г. Разработване на управленско решение: Учебник. - М.: Дело, 2001