Методи за определяне на потребността от персонал
Потребността от персонал може да бъде два вида: качествена и количествена.
Количествена потребност– необходимостта от персонал без отчитане на квалификационните изисквания и характеристики на организацията.
Има няколко основни метода за изчисляване на количествената нужда от персонал.
Метод, основан на използването на данни за времето на трудовия процес(трудов метод). Данните за времето на процеса позволяват да се изчисли броятработници на парче или работници на време, чийто брой се определя пряко от сложността на процеса.
Формулата за изчисляване на броя на производствения персонал по метода наинтензивността на труда:
където Tpf е фондът полезно време на един служител;
Tпр е времето, необходимо за изпълнение на производствената програма.
където n е броят на артикулите в производствената програма;
Ni е броят на продуктите от i-та номенклатурна позиция;
Ti - сложността на производствения процес на продукта от i-та номенклатурна позиция;
Тн.п.i - времето, необходимо за промяна на стойността на незавършеното производство в съответствие с производствения цикъл на продуктите от i-та номенклатурна позиция;
Kv - коефициентът на изпълнение на нормите за време.
Броят на производствения персонал се изчислява по наличните изходни данни в следната последователност.
1. Определяне на трудоемкостта на производствената програма за продукти и видове работа:
2. Определяне на общата трудоемкост на брутната продукция по програмата за двата продукта:
3. Изчисляване на необходимото време за изпълнение на производствената програма:
4. Определяне на прогнозния брой на производствения персонал:
За да изчислите броя наперсонала,заети в поддръжка на оборудване, ремонтии други работисъгласно стандартите за обслужване.използва се следната формула:
където Chagr е броят на агрегатите;
Кзагр - коефициент на натоварване;
Nob - тарифа за обслужване;
Кn - коефициент на преобразуване на присъствения брой във ведомостта.
От своя страна цената на услугата се изчислява, както следва;
където Tpol е полезният времеви фонд на един служител на ден или смяна;
n е броят на видовете работи по поддръжката на блока;
t е времето, необходимо за извършване на една операция за i-тия вид работа;
ni - броят на операциите за i-тия вид работа, извършени за един работен ден или смяна;
Td - времето за допълнителна поддръжка на блока, не е включено в ti.
Коефициентът на натоварване се изчислява за работа без едносменен режим:
където Ntot е общият общ брой работещи единици за определен период, включително всички работни смени;
Nmax - броят на работещите единици за същия период в най-натоварената смяна.
Последователността на изчисленията въз основа на наличните първоначални данни е дадена по-долу.
1. Изчисляване на общото време за обслужване на уреда:
2. Изчисляване на цената на услугата:
3. Определяне на коефициента на натоварване по формулата (2).
4. Определяне на прогнозната численост на персонала за обслужващи звена по формула (1).
При определяне на броя наадминистративния и управленски персоналможете да използватеформулата на Розен Кранц. Той служи за проверка дали действителният брой на необходимите, който е зададен от натоварването на дадено звено или предприятие като цяло:
Нуждата от управленски персонал може да се изчисли въз основа нанормативен метод.Тук използваменорма (норма) на контролируемост–брой служители, пряко подчинени на един ръководител. Като общи препоръки за установяването им може да се приеме следното:
1) за ръководни длъжности в отдели със значителен дял на работа от творчески нестандартен характер, висока квалификация или чести отклонения от предварително планираната технология на процеса, степента на управляемост трябва да бъде в рамките на 5-7 души;
2) за ръководни длъжности в отдели с доста добре установен характер на работа, до голяма степен обусловен от стандартни организационни и управленски процедури, степента на управляемост трябва да бъде в диапазона 10-12 души;
3) във всеки случай процентът на управляемост не трябва да надвишава 15-17 души, в противен случай екипът става неуправляем.
За изчисляване на броя на административния и управленския персонал по метода на Розенкранц се използва следната формула:
където n е броят на видовете организационна и управленска работа, които определят натовареността на звено или група служители;
tmi - средният брой определени действия (изчисления, обработка на поръчки, преговори и т.н.) в рамките на i-тия вид работа за определен период (например за една година);
ti - времето, необходимо за извършване на едно действие в рамките на i-тия вид организационна и управленска работа;
T е работното време на един служител съгласно трудовия договор (договор) за съответния период от календарното време, взет при изчисленията;
Kнрв - коефициентът на необходимото разпределение на времето.
Нека дадем последователността на изчисляване на числеността на персонала според наличните първоначални данни.
1. Изчисляване на общото време за изпълнениеорганизационно-управленска работа:
2. Изчисляване на коефициента на необходимото разпределение на времето: Кнрв = (коефициент, отчитащ времето, прекарано в допълнителна работа) x (коефициент, отчитащ времето, прекарано в почивка на служителите) x (коефициент за преобразуване на присъствието във ведомост).
3. Определяне на прогнозния брой на административно-управленския персонал:
1. Какви методи за изчисляване на количествената нужда от персонал се основават на данни за интензивността на труда?
3. Какво се разбира под нормата на контролируемост?
4. Каква формула се използва, за да се провери дали действителният брой е необходим?
1. Изучаване на теоретичен материал.
2. Отговаряйте на въпроси.
3. Повторете темата "Планиране на персонала".
3. Подгответе 1 въпрос по темата на есето (критерии за оценка: формулировка на въпроса, познаване на отговора на въпроса).