Методически основи на управленската оценка
Изолирането на управлението от общите функции на работата на организацията води до появата на "управленска служба", концентрираща вниманието си върху решаването на конкретен управленски проблем с пълно проучване на осъществимостта.
Разделението на труда, високият темп на нарастване на знанието води до високи разходи за подобряване и преструктуриране на системите за икономическо управление. В този случай трябва да се има предвид високата степен на остаряване както на оборудването, така и на методите на работа.
При тези условия възниква въпросът за най-ефективната област на инвестиция: производство или управление. Той е от особено значение при разработването на стратегическите планове на компанията.
Съществен проблем на съвременната система за управление е липсата на квалифицирани мениджъри, тъй като освен икономически умения е необходимо да се вземат решения в условия на несигурност, съпроводени със значителни рискове и отговорност.Ефективността на мениджъра се оценява чрез критерии за ефективност и ефективност.
Според Питър Дракър ефективността е да правиш правилните неща, докато ефективността е да правиш тези неща правилно.
Тези показатели са необходими за предварителна оценка на съществуващите разпоредби за управление въз основа на тълкуването на понятието "управление" като трудова дейност и система от отношения, въплътени в процеса на тази дейност.
Управлението се разглежда като управленско въздействие и взаимодействие, чийто обект е човек и неговата трудова дейност, в резултат на което се променят неговите характеристики и се създава крайният резултат. Контролното действие постепенно се превръща в контролно взаимодействие.
Контролният ефект е въплътен вуправленско решение и е финалната част от управленския процес. На етапа на изпълнение на управленското решение процесът на управление преминава в производствено-стопанска дейност.
Управленската дейност изисква определени разходи, които са въплътени в продукта на труда и са включени в себестойността (разходи за управление).
При анализа на производствено-икономическите дейности значително внимание се отделя на управленските и управляваните звена на компанията, нивата на управление, както и цялата съвкупност от външни и вътрешни връзки, които се установяват в процеса на функциониране и развитие на организацията.
Обектът на управление е взаимодействието между управленските и управляваните части на предприятието, техните елементи, както и всички видове взаимодействия с външната среда. По този начин взаимодействието оказва влияние върху условията на трудовата дейност, а чрез тях - върху самата дейност и нейния резултат.
Контролното действие и взаимодействие преобразуват производствената трудова дейност и водят до резултати, които са адекватни на качеството и ефективността на управлението. Степента на качество и ефективност зависи от механизмите и формите на осъществяване на контролното действие и взаимодействие.