Методика за изчисляване на една точка за изчисляване на стимулиращи плащания
Свързани статии
При преминаване към ефективен договор медицинските организации трябва да разработят система за стимулиране. Размерът и условията на стимулиращите плащания се определят, като се вземат предвид показателите и критериите за оценка на ефективността на работата на служителите.
Повечето организации използват система за точкуване.
Стъпка 1. Вземете предвид коефициентите на умножение
За да изчислите цената на точка, използвайте пропорцията 3/2/1 - лекари / медицински сестри / младши медицински персонал (клауза 4 от Методическите препоръки). Тоест за лекари - коефициент 3, за среден персонал - 2, за младши персонал - 1.
По този начин броят на лицата в контекста на лекари / среден персонал / младши персонал трябва да бъде умножен по съответния пропорционален коефициент.
Броят на лекарите в болницата, като се вземе предвид нарастващият коефициент: 32 физически. лица × 3 (множител) = 96.
Ще имате ли време да изтеглите всичко необходимо с демо достъпза 3 дни?
Стъпка 2. Изчислете максималния общ резултат
Максималната сума, която служител в една организация може да получи, например 10 точки.
По този начин определете максималния общ брой точки, както следва: умножете сумите от продуктите на броя на лицата (за лекари, средни, младши) и коефициентите на умножение в съотношение 3/2/1 по максималния брой точки (в нашия случай 10 точки).
По подобен начин се установява, че максималният общ брой точки, който средностатистическият персонал в една болница може да получи е 1140 точки, мл.персонал в болницата - 360 точки.
Тоест максималният общ брой точки в болничния ще бъде: 960 + 1140 + 360 = 2460 точки.
Стъпка 3. Изчислете цената на една точка
Стойността на една точка се определя като съотношение на размера на плащането според критериите за качество към максималния общ брой точки.
За да определите максималното заплащане на служител за същото съотношение (лекари / среден персонал / младши персонал), умножете цената на една точка по съответния коефициент на пропорция (3/2/1) и по максималния брой точки (10 точки): 81,3 рубли. × 3 (коефициент на нарастване) × 10 точки = 2439 рубли.
Възможно ли е да се задават различни разходни точки за едни и същи позиции в едно структурно звено?
Единните препоръки на българската тристранна комисия не позволяват за длъжности, включени в едно и също ниво на професионална квалификация, да се установяват:
- различни размери на умножителните коефициенти;
- различни размери на длъжностни заплати, ставки, както и диапазони на тези размери според квалификационните нива на PCG или за длъжности с еднаква сложност на работа.
По този начин считаме, че в една структурна единица е невъзможно да се установи различна цена на точка за позиции с едно и също име. Освен това работодателят е длъжен да осигури на служителите равно заплащане за работа с еднаква стойност (член 22 от Кодекса на труда на Руската федерация).
Зависимостта на заплатата от качеството и количеството на извършената работа за позиции от едно и също ниво на квалификация на PKG не се осигурява от разликата в разходитеточки, но различен брой спечелени точки.
Необходимо ли е да се използва точкова система за оценка на критериите за стимулиращи плащания?
Методическите препоръки определят, че механизмите за разпределяне на стимулиращи плащания на конкретни служители могат да бъдат различни (клауза 4 от Методическите препоръки).
По този начин медицинска организация има право да установи всякакъв механизъм за разпределяне на стимулиращи плащания на служителите.