Михаил Бондаренко „Да, пристигането ми във филиала на BSEU е свързано с нерентабилната му работа“
- Михаил Григориевич, наскоро оглавихте клона в Бобруйск. Кои са основните задачи, които стоят пред Вас като ръководител? Откъде започнахте, когато поехте длъжността и идването ви свързано ли е с нерентабилната работа на висше учебно заведение?
- Да, пристигането ми е свързано с нерентабилната работа на клона. Основната задача е да се спре търкалянето на Бобруйския клон на Беларуския държавен икономически университет в нерентабилност и да се насочат дейностите му към положителна рентабилност, като същевременно се поддържа високо ниво на качество на образованието. И започнах с ясно дефиниране на основните минуси и плюсове в работата на клона. Търсих отговори, като изучавах всеки ред на приходите и разходите.
– И какви са основните проблеми днес?
– Основният проблем е намаляването на интереса на младите хора към получаване на висше, общо и икономическо, в частност, образование. Отчасти поради факта, че потенциалните студенти не виждат перспективи след завършване на университетите да осигурят допълнително материалното си благосъстояние и да се придвижат нагоре по кариерната стълбица. Общият брой на студентите в беларуските университети за 6 години е намалял с около една трета, ако през 2010 г. 443 хиляди души са получили висше образование, то през 2016 г. - вече 313 хиляди. В нашия бранш този процент спад е много по-голям. През 2016 г. план-приемът за редовното платено отделение е изпълнен с 45 процента, за кореспондентското - със 75 процента. Резултатът от миналата година са загуби в икономическата дейност на бранша. Разбира се, не трябва да забравяме и „демографската дупка“, която възникна поради рязкото намаляване на раждаемостта през 90-те години. Тази демографска криза за “студентската” възраст ще продължи още около 4 години.
– Така че, може би все пак трябва да говорим за изобилие от икономисти и мениджъри на пазара на труда?
- Така казват много "диванни" анализатори. Смятам, че това не е така, най-малкото това твърдение не важи за икономическите специалности. Ако се замислите, възникна мнението за прекомерно изобилие, защото днес икономисти и юристи се обучават в почти всеки университет и колеж и поради факта, че неосновните образователни институции са поели такава „мисия“, качеството на образованието и „цената“ на завършилите започнаха да намаляват.
– Михаил Григориевич, колко време клонът работи на червено?
– От края на 2013 г. и продължава до днес, веднага след като започна да „отхапва“ приличната си депозитна сметка.
– Защо „алармата се включи“ току-що?
- " Алармата прозвуча" преди. Но имаше резерв от финанси в депозитната сметка и годишни неизпълнени планове и обещания за изпълнение на плана за набиране на платено обучение през 2014, 2015, 2016. Но, уви...
Разбирам. Да се върнем към специалистите, които филиалът завършва днес. Какса търсени висшисти и какво място заема клонът на Бобруйск на пазара на висши учебни заведения днес?
– Не са ми известни случаи, когато възпитаник на Бобруйския филиал на Беларуския държавен икономически университет е останал зад „дъската“ на икономическия живот. Всички по разпределение са заети. Обратната връзка, която постоянно получаваме, когато питаме организации за нашите специалисти след разпространението, е изключително положителна. Много момчета се показват дори по време на обучението си, това се доказва от множество награди от международни състезания и конференции, в 90 процента от случаите това са дипломи от първа степен. Що се отнася до пазара на висши учебни заведения в страната, безспорното лидерство принадлежи на BSEU,на който сме филиал. Може да се говори за клон Бобруйск като регионален представител на BSEU в югозападната част на Могильовска област и редица райони на Гомелска област, съседни на Бобруйск.
Фактът, че главният университет дава на нашите възпитаници диплома от собствен тип без допълнения и допълнения, че това е клон, показва пълно доверие в нивото и качеството на образованието на своите възпитаници.
–Има ли планове за откриване на нови специалности или закриване на съществуващи? Каква е таксата за обучение на семестър? Доколко е оправдано?
- Все още нищо не е планирано. Цената зависи от формата и курса на обучение. Най-много плащат студенти от 1-2 курса на редовния отдел, обучението на семестър струва 850 рубли, най-малко - студенти на непълен работен ден от 3-5 курса, 347,75 рубли. Таксите за обучение са основният източник на доходи на клона. Бюджетното финансиране, подготвителните курсове, репетиционните и централизираните тестове не са много значими добавки към доходите. И ако днес този разход не покрива разходите, то отговорът изглежда е ясен. Но ние работим само за увеличаване на приходите от допълнителни източници.
- Колко служители има? Обезпечен ли е преподавателският състав или има недостиг на някои специалисти? Каква е средната работна заплата в бранш?
– Има около 100 служители на персонала, включително 40 души (с външни сътрудници) от преподавателския състав. Кадровото обезпечаване на преподавателския състав е доста добро, но не достигаме стандарта по брой кандидати и доктори на науките. Но този въпрос се решава правилно и не в ущърб на качеството на обучението: лекциите по предметите, по които нямаме кандидат или доктор на науките, се посещават от преподаватели от главния университет или отГомелски университети. Без нискоквалифицирани заместници. През 2016 г. средната заплата в бранша е 459,3 рубли.
За намаляването на броя на студентите вече говорихме. Толкова е голям, че е абсурдно да "седим" в две сгради. Целият персонал от сграда № 1 и целият учебен процес се преместиха безболезнено на ул. Социалистическа, 90. По този начин намалихме разходите за битови сметки, услугите на отдел „Сигурност“ и фонда за заплати на младшия обслужващ персонал.
–Значи хората са уволнени или им е дадено нещо?
Има ли планове за оптимизиране на състоянието?
Досега съкращения не е имало. В сграда № 1, поради естествено приключване на договора, ще прекратят трудовите си правоотношения 3 пазачи и една чистачка. Охранителите вече са пенсионирани. Предвижда се оптимизация на персонала, но с минимизиране на последствията за самите служители.
- Има ли вече желаещи да наемат стая?
Нищо конкретно за днес.
– Михаил Григориевич, какви са плановете ви за близко бъдеще?
- Не правете грешка в избора на посока и как да я реализирате. Ако подготвите грешни профили - утре няма да има търсене за тях, не провеждайте активно предизпитна кампания, тоест не обикаляйте училищата в Бобруйск, не пътувайте из районите, съседни на Бобруйск - планът за набиране ще се провали.
Какво точно днес е да разширим списъка с услуги за допълнително образование и по този начин да увеличим доходите, да намалим разходите до минимум. В лятната кандидатстудентска изпитна кампания – попълнете план-приема за следващата учебна година. Използвайки тази възможност, каня младите жители на Бобруйск да влязат в нашия клон. Това не само ще ви даде престижно образование, но и ще намали разходите за получаването му в сравнение с Минск и регионацентрове, както и да отговори на глобалния въпрос за образователната система на Бобруйск: има ли нужда нашият град от висше учебно заведение.
– И последният въпрос. Смятате ли, че висшето образование е ключът към успеха в бъдещето или не си струва да се стремите да получите „лелените корички“ днес?
- Имам средно специално образование и две висши. Като по-голямата част от собствениците на "корички", както и тези, които нямат такива, няма да се поколебая да отговоря, че можете да живеете без тях, а някои дори могат да преминат през живота много успешно без тях. Но не съм срещал нито един човек, който да каже, че са му пречели.