MSF Technology - Studiopedia
В опит да извлече максимума от ИТ проектите, Microsoft пусна набор от ръководства за ефективно проектиране, разработване, внедряване и поддържане на решения, изградени върху неговите технологии. Всичко това е представено под формата на две свързани и добре допълващи се области на знания:Microsoft Solutions Framework (MSF) иMicrosoft Operations Framework (MOF).
Технологията за разработване на решения за проектиране и внедряване на информационни технологии - Microsoft Solution Framework (MSF) съдържа набор от модели и добре дефинирани етапи, които могат да се разглеждат както като препоръки, така и като ръководство за планиране, поддържане и управление на проекти за информационни системи. Тези модели са резултат от интегрирането в единна система на най-успешните и многократно прилагани практики, идентифицирани в процеса на анализиране на опита в разработването на софтуерни продукти, натрупан от Microsoft, неговите клиенти и партньори.
Много компании са изправени пред предизвикателството да организират управлението на проекти по такъв начин, че софтуерните продукти да са с постоянно високо качество и винаги да се появяват навреме и в рамките на бюджета. Методологията Microsoft Solutions Framework (MSF) за създаване на софтуерни решения се основава на най-добрите практики на Microsoft и описва управлението на хора и работни потоци в процеса на разработване на решение за бизнес изискванията на клиента.
Microsoft Solutions Framework е съгласуван набор отконцепции, модели и правила.
Уеб сайтът на Microsoft http://www.microsoft.com/eng/msdn/msf/default.mspx предоставя преводи на следните документи:
Модел на процеса MSF. Моделът на процеса предоставя общо описание на организацията на работа по даден проектза разработване и внедряване на ИТ решения.Предложената схема е доста гъвкава и може да се приложи към различни проекти в областта на информационните технологии. Във версия 3 концепцията е разширена и вече обхваща почти целия цикъл на създаване на решения – от тяхното обсъждане до внедряване. Този подход ще помогне на разработчиците да се съсредоточат върху решаването на проблемите на клиентите, тъй като реалната възвръщаемост (бизнес стойност) се появява само след като решението е внедрено и работи.
Модел на екипа на проекта MSF. Моделът на екипа на проекта описва подхода на Microsoft за управление на сътрудници, за да се гарантира успех на проекта. Моделът дефинира ролите на изпълнителите, функциите, областите на отговорност и принципите на управление, които помагат на всеки от участниците в проекта да изпълнява задачите, които са му възложени в хода на проекта.
MSF Управление на риска. Управлението на риска е една от основните дисциплини в Microsoft Solution Framework. Методологията на MSF от самото начало отчита, че ИТ проектите могат да се променят по време на изпълнението, което внася допълнителна несигурност. Дисциплината за управление на риска на MSF предлага проактивен подход към управлението на риска, непрекъсната оценка и съобразяване при вземането на решения.
Дисциплина за управление на проекти на MSF. Управлението на проекти на MSF е изградено около разпределени екипи по проекти. По този начин предложените счетоводни механизми са по-гъвкави и по-добре мащабирани от малки към големи проекти. Статията описва принципите на разпределеното управление на проекти и мястото, което управлението на проекти заема в концепцията на MSF.
Дисциплина за управление на обучението на MSF. Управление на обучението – повечеедна ключова концепция в MSF. Статията представя описание на принципите на отчитане и управление на знанията, уменията и способностите, които са необходими за успешното планиране, изпълнение и управление на ИТ проекти.
Една от ключовите характеристики на MSF е способността за колективно обсъждане, по отношение на горните модели, на различни аспекти на високо ниво на даден проект, включително концепция, архитектура и разпределение на отговорностите. Друг ключов аспект е връзката между екипа на проекта и проекта:едни и същи хора, които започват проектазавършват проекта (за разлика от друг подход, при който няколко екипа работят по проекта, всеки от които, след като е завършил своята високоспециализирана част от работата, прехвърля проекта на друга група и така до завършването му). По този начин екипът, който работи по проекта, има всички необходими умения за вземане на решения, водещи до неговото завършване. Самото развитие на проекта се разглежда като последователно преминаване на етапи (крайни етапи), позволяващи на екипа на проекта да измери степента на съответствие с първоначалната идея и текущия проект.
Microsoft непрекъснато оценява собствените си методологии за управление на проекти, както и обратната връзка от потребителите на MSF. Анализът на тази информация води до разширяване на съществуващите MSF модели и включването на нови, което прави MSF динамична, постоянно развиваща се и подобряваща се система.
5.4.1. Управление на риска в MSF за гъвкава разработка на софтуер[1]
Дисциплината за управление на риска на MSF издига процеса на управление на риска до стратегическа цел, която засяга всички фази на проекта. В MSF управлението на риска е процесът на идентифициране, анализиране и проактивно справяне с рисковете, за да се избегне превръщането им в проблеми, които причиняват щети или други вреди.
По време на проекта екипът трябва да обърне внимание на дисциплината за управление на риска. Основните му характеристики:
§ изчерпателен е и отчита всички компоненти на проекта: хора, бизнес процеси, технологични елементи и др.;
§ включва поетапен, систематичен и възпроизводим процес на управление на риска по проекта;
§ използването му е непрекъснато през целия жизнен цикъл на проекта;
§ има превантивен характер и не изхожда от идеологията на действие по факта на случилото се.
§ Ангажира целия екип на проекта в непрекъснато учене от опита.
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката:
Деактивирайте adBlock! и опреснете страницата (F5)наистина е необходимо