Oboronservis откри дългове от 8 милиарда рубли, Статии, Известия
Както показа проверката на Федералната данъчна служба на България, извършена през лятото в „дъщерите“ на „Оборонсервис“, общият размер на дълговете на 350 предприятия, включени в ОАО „Оборонсервис“, към бюджета и банките е повече от 8 милиарда рубли. Дори онези предприятия, които получават многомилионни държавни поръчки, се оказаха задлъжнели.
„Одитът беше извършен още преди корупционния скандал като част от работата на правителствената комисия за предотвратяване на фалита на стратегически предприятия“, каза източник от Федералната данъчна служба на „Известия“. - По време на него се оказа, че десетки предприятия, които са част от OJSC Oboronservis, са затънали в дългове и заеми, а също така са в състояние на несъстоятелност или ликвидация.
Сред длъжниците беше Федералното държавно унитарно предприятие „Военноморскостроително управление на Северния флот на Министерството на отбраната“, дългът му е 1 милиард 136 милиона рубли, а самото предприятие е в процес на ликвидация. 359 милиона рубли се дължат на бюджета на Строителното управление на Севернокавказкия военен окръг, 720 милиона са задълженията на Строителното управление на Далекоизточния военен окръг. Подобна е ситуацията и във ФГУП „Строително управление на Ленинградския военен окръг на Министерството на отбраната“ – дългът му към бюджета е 524,4 милиона рубли. В Приморския край OJSC 206-ти бронетанков ремонтен завод е в плачевно положение, дългът му надхвърля 132 милиона рубли.
„Десетки други предприятия на Оборонсервис имат по-малки дългове, но ситуацията не е по-добра“, казва източникът от Федералната данъчна служба.
Държавната компания ОАО "Оборонсервис" е създадена през 2008 г. за провеждане на реформата в армията, инициирана от Анатолий Сердюков. Холдингът включва повече от 350 юридически лица, които преди това са били подчинени на Логистичната служба на Министерството на отбраната и предприятието"Спецстрой". Министерството на отбраната притежава 100% от акциите на Оборонсервис. Броят на служителите, работещи в холдинга на предприятията, надхвърля 100 хиляди души, активите възлизат на повече от 1 трилион рубли.
Основните области на работа са управлението на дейността на отворените акционерни дружества Авиаремонт, Спецремонт, Ремвооружение, Оборонстрой, Агропром, Обороненерго, Военторг, Красная звезда, Славянка, както и координирането на тяхното взаимодействие.
Преди оставката на Сердюков в Министерството на отбраната не беше обичайно да се критикува работата на Оборонсервис, чийто борд на директорите се ръководеше лично от министъра. От време на време обаче признават, че държавният холдинг и неговите дъщерни дружества - АД "Спецремонт" и АД "Авиаремонт" редовно не изпълняват поръчките.
„В същото време цената на ремонта на оборудването се е увеличила четирикратно през последните три години“, казаха от отдела на „Известия“.
Според Анатолий Циганок, ръководител на Центъра за военно прогнозиране, акционерите на предприятията се интересуват преди всичко от надценяване на разходите за ремонт.
- Преди предприятията за ремонт на авиационна техника бяха пряко подчинени на ВВС, както и на командирите на окръзите, но сега те са корпоративни и за тях основното са приходите, а не отбранителната способност, - смята експертът.
В резултат на това, според него, Оборонсервис се превърна в "прахосмукачка" за изсмукване на държавни пари от Министерството на отбраната. В същото време никой не контролира дейността му в продължение на пет години.
„Нито Сметната палата, нито парламентът контролираха дейността на Oboronservis, а сега имаме корупционен скандал и многомилиардни злоупотреби“, казва Циганок.
Руслан Пухов, експерт в Центъра за анализ на стратегии и технологии, също смята, че като се вземат предвид всички разходи, в т.ч.репутация, сериозното реформиране на Oboronservis е правилното решение.
„Бързаме от една крайност в друга: или Министерството на отбраната никога не е имало аутсорсинг, или изведнъж сме възложили всичко, като цяло, без да изчисляваме нищо предварително“, обяснява Пухов. - Преди отново да унищожите всичко до основи, трябва да извършите пълен одит на Oboronservis и да проучите всички допуснати грешки.
Една от жертвите на аутсорсинга, към който беше прехвърлена армията, беше ОАО „Светлогорски“ от Калининградска област. Това селскостопанско предприятие, което захранва всички военни части на анклава от 80-те години на миналия век, беше част от Агропром, дъщерно дружество на Оборонсервис. Според Федералната данъчна служба Светлогорски дължи 29 милиона рубли на бюджета, четири организации вече са подали молби за откриване на производство по несъстоятелност на акционерното дружество.
„Като цяло сме в ужасно състояние, от 300 души 94% от персонала е съкратен, а най-обидното е, че такава база е унищожена! - казва Нина Чаплевская, изпълняващ длъжността директор на ОАО "Светлогорский", пред Известия. — Преди прехода към аутсорсинг имахме държавни поръчки всяка година за най-малко 200 милиона рубли и, напротив, никога през живота си не сме имали дългове. Нахранихме всички военнослужещи от региона – имаме и животновъдство, и растениевъдство, и винаги всичко е прясно. И тъй като тази година - нито един договор, нашите бащи-командири в Москва просто ни изоставиха.
Служителите на OJSC Svetlogorsky не получаваха заплата няколко месеца и за да поддържат базите в добро състояние, те продадоха цялото стадо.
„Нашето предприятие принадлежи към стратегическите, защо родното Министерство на отбраната не ни помага по никакъв начин, всички наши искания към Москва получават един отговор: чакайте, решението за вас още не е взето“, казва Чаплевская.
Ще останат ли предприятията на Агропром в Оборонсервис?въпросът все още стои открит, казва събеседникът в МО. Но, според него, въпросът с прехвърлянето на първите четири авиационни предприятия към Руски технологии е практически решен.
OJSC 360-ти авиационен ремонтен завод, разположен в района на Рязан, е част от OJSC Aviaremont, дъщерно дружество на Oboronservis. Според Федералната данъчна служба компанията дължи на бюджета над 84,6 милиона рубли. Търговският му директор Александър Сафонов обаче уверява, че всъщност заводът е наред и това е сумата по кредитите, които те ще върнат.
„Като цяло структурата на „Оборонсервис“ е организирана правилно и е до голяма степен ефективна – ние например подписахме тригодишен държавен договор с „Авиаремонт“ и получихме 80% авансово плащане“, казва Сафонов пред „Известия“. „Не съм чувал нищо за реорганизацията на Oboronservis, но дори и да бъде премахната, ще е необходима друга структура на управление.
Между другото, уникалният и високодоходен 31-ви Държавен проектантски институт за специално строителство (ГПИСС), който реконструира космодруми, проектира силозни установки на стратегическите ракетни сили, кейове за атомни подводници и съоръжения за въздушно-космическа отбрана, беше в списъка на длъжниците на Федералната данъчна служба. Представители на GPISS не са се явили за проверка, отбелязва FTS.
Бордът на директорите на предприятието наскоро беше оглавен от Евгения Василиева, протеже на бившия министър Сердюков. През 2011 г. институтът беше признат за неосновен актив и продаден - сега тази сделка е един от най-скандалните епизоди в цялото наказателно дело за присвояване на Oboronservis.
„Други обекти бяха продадени по същата схема: служители на Министерството на отбраната бяха в бордовете на директорите на най-ликвидните предприятия, създавайки им проблеми отвътре, след което бяха продадени“, казва източник на TFR.
Общо девет са епизодите по делото за източване в Министерството на отбраната,повечето от тях са свързани с продажба на обекти на ведомството. Сега бившият ръководител на правната служба на MIRA LLC Дмитрий Митяев, бившият ръководител на Експертния център за правна подкрепа Екатерина Сметанова и нейният съпруг, бивш генерален директор на областния материален склад на Московския окръг на ВВС Максим Закутайло са арестувани за тези измами. Протежето на Сердюков Евгений Василиева е под домашен арест. Министър Сердюков, подписал документите, не фигурира по делото. Общите щети от транзакции, според TFR, доскоро надхвърляха 7 милиарда рубли. Ръководителят на TFR Александър Бастрикин каза онзи ден, че ще са необходими сложни финансови и икономически експертизи, за да се определят щетите.