Описание на работата

Главен бригадир (бригадир)

  1. Общи разпоредби.
Майсторът - бригадир (бригадир) във фирма "________" е междинна фигура между ръководителя на производството, другото ръководство на предприятието и преките работници - изпълнители на процеса на обработка на дървесина.

Разликата между длъжността на бригадир и просто бригадир е, че бригадирът, за разлика от обикновения бригадир, заедно с непосредствените задължения на работник, допълнително изпълнява някои от задълженията на инженер, свързани с функциите на управление на екип.

Те включват следните функции:

  • самостоятелно назначаване на работниците на работните им места (ежедневно издаване на заповед) без намеса в този процес от ръководителя на производството;
  • самостоятелно разпределение на месечния фонд за заплати на бригадата между нейните членове;
  • лична отговорност за спазването на мерките за безопасност от членовете на бригадата на работните им места при липса на текущ инженерен надзор (болест на ръководителя на производството, работа на бригадата във втора или трета смяна и др.);
  • отговорността на бригадира за изпълнението на производствения план за производство на продукти от бригадата.
На длъжността майстор може да бъде назначен опитен работник, който няма специално образование, но има богат опит по тази специалност или има техническо образование (средно или висше). Назначава се на длъжността от директора със заповед на предприятието.

Бригадирът се избира с решение на общото събрание на бригадата и след това със заповед на предприятието се назначава за директор.

В дейността си в предприятието главният бригадир (бригадир) се ръководи от тази служебна инструкция,други инструкции на инженерните служби, които определят действията на работния персонал на работните им места (инструкции за безопасност, технологични инструкции, инструкции за подготовка на машини за работа и др.), официални заповеди от ръководството на предприятието, устни инструкции от преки ръководители (ръководител на производството, заместник-директор, директор, технолог, главен инженер), които имат право да дават такива заповеди при изпълнение на служебните си задължения.

  1. ТЕМА.
Главният бригадир (бригадир) своевременно докладва на ръководителя на производството и отговаря пред него за резултатите от работата на екипа, който ръководи. Изпълнява всички негови разпореждания, свързани със сферата на задълженията на старши бригадир. По въпросите на компетентността на други специалисти на предприятието, бригадирът също изпълнява техните заповеди, а именно:
  • заповеди на директора, зам. директори - всякакви свързани с сферата на работа на бригадира (бригадир);
  • заповеди на главния инженер - само свързани с работата на технологичното оборудване, спазването от бригадата на правилата за пожарна безопасност, правилата за промишлена санитария;
  • заповедта на технолога - само по въпросите на спазването от бригадата на технологични инструкции, технологични карти, технически спецификации за продуктите, произвеждани от бригадата, т.е. в широк смисъл - спазване на технологичната дисциплина от бригадата;
  • Инструкции на инженера по безопасност - само по въпросите на спазването от екипа на правилата за безопасност и защита на труда при работа на технологично оборудване.
  1. ОТГОВОРНОСТ
Бригадирът-майстор (бригадир) е натоварен с тази сервизна инструкция да води първична документация за обработенитебригада постъпващи от нея суровини и готова продукция. Бригадирът (бригадирът) не е финансово отговорно лице, но въз основа на първичната си документация ръководителят на производството съставя материалния си отчет, който има официален характер. Следователно изискванията за обективност на информацията, предоставена от бригадира, нейната надеждност, навременност са много високи. А качеството на такава информация е един от критериите за нейната работа.

В допълнение към ръководителя на производството, трима лица могат да изискват първична документация относно изпълнението на производствения план от екипа от бригадира: директор, зам. директор, главен счетоводител на предприятието, като той е длъжен да им предостави тази информация. Други служители, работещи в предприятието, нямат право да изискват такава информация от бригадира.

  1. ВОДЕНЕ НА ЗАПИСИ
Цялото първично счетоводство, възложено на бригадира (майстора), се води от него под формата на дневник на бригадира. разпоредбата за дневника на бригадира и формата на неговото поддържане са разработени отделно и не са включени в тази инструкция.
  1. ПРОИЗВОДСТВО
  1. Движение на суровини и готови продукти
Главният майстор получава суровините, необходими за производството на продукти, произведени от неговия екип, или от склада на централния склад на предприятието, или в други области на дървообработващото производство (от други майстори).

Във всеки случай при получаване на суровини се издава фактура за вътрешно движение на материални активи във фирма "___________".

Същата процедура се прилага за движението на междинни продукти от производствения екип от екип на екип. Така майсторите (бригадирите) си предават всички произведени продуктите в рамките на технологичната верига на преработката на суровините във физическо изражение. Информацията за количеството извършена работа и междинните продукти, прехвърлени един на друг, се въвежда от бригадира (бригадир) в дневника на бригадата и издава ежедневен сертификат, който той трябва да предаде на ръководителя на производството до края на деня. Забавянето, непълнотата на такава информация от страна на бригадира (бригадир) се квалифицира като нарушение на службата му.

Готовите продукти, които трябва да бъдат изпратени на клиента, се предаватсамо на склададжия на централния склад,в този случай се съставя подходяща фактура със задължителен подпис на три лица, удостоверяващи факта на доставка на готовите продукти в склада: ръководител на производството, бригадир, складоводител на централен склад.

Всяка друга процедура по предаване на готова продукция от цеха е недопустима и се счита за грубо нарушение на служебните задължения на тези лица с всички произтичащи от това административни последици.

В допълнение, обемът на готовите продукти, приети в централния склад от бригадира, е основата за изчисляване на заплатите за неговия екип и за бонусните плащания на бригадира.

В края на отчетния период (месец) бригадирът, като има в ръцете си документи, потвърждаващи обема на произведените от него продукти, затваря комплектите за своята бригада. Бонусите, дължими му за обема на извършената от него работа, се изчисляват и заверяват от началника на производството.

  1. УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПА
Майсторът е пряк ръководител на екипа и носи отговорност за резултатите от работата му. Като част от функцията за управление на екип, той има следните отговорности:
  • организира членовете на бригадата по работните им места;
  • отговаря за спазването от членоветеекипи по правилата за безопасност и защита на труда на работните си места;
  • осъществява първичен контрол върху качеството на произвежданата от екипа продукция;
  • следи за спазването от членовете на бригадата на вътрешните правила, приети в предприятието (неразрешени отсъствия на членовете на бригадата, закъснение за работа, пиене на алкохол на работното място и др.);
  • разпределя печалбите на бригадата в процеса на затваряне на поръчки за бригадата.
В случай на откриване на дефектни продукти от него лично или от други служители на предприятието, които са длъжни да следят за качеството на продуктите, той определя прекия виновник за брака и на срещата на екипа определя кой ще носи отговорност за този брак. В случай, че екипът поеме отговорност за този дефект, главният бригадир отнася разходите за отстраняване на дефекта към целия екип. Ако бригадата откаже да поеме колективна отговорност, бракът се премахва за сметка на виновния член на бригадата. Главният бригадир информира ръководителя на производството за това и той взема окончателното решение дали да предприеме или не административни мерки по отношение на виновника за брака:

- отговаря за изпълнението на производствения план, представен на бригадата от ръководството на предприятието през текущия месец. Производственият план за бригадата се съставя от ръководителя на производството с прякото участие на директора на предприятието и ръководителя на търговския отдел, които в зависимост от конкретната заявка на купувачите намаляват асортимента и приблизителния брой продукти за всяка бригада, която произвежда крайния продукт.

В навечерието на следващия календарен месец директорът събира техническия съвет на предприятието с участието на всички инженери, които влияят на производствения процес (ръководител на производството, главен инженер,технолог), началник търговски отдел (отдел продажби) и бригадири-бригадири (бригадири). На тази среща ръководителят на търговския отдел докладва заявлението на клиентите за следващия календарен месец според асортимента на продуктите, тяхното количество и цена.

Съветът разглежда техническата възможност за изпълнение на поръчания обем продукти (главният инженер - готовността на машинния парк за работа и технологът - наличието на суровини за това, технологичната възможност за производство на поръчаните продукти), а бригадирите (бригадирите) способността им физически да изпълнят поръчаните обеми.

След обсъждане на всички аспекти на предстоящата работа, бригадирите-бригадири поемат задължения за изпълнение от техните екипи на определени обеми работа за производството на готови продукти.

В случай на съмнение бригадирите (бригадирите) се консултират с членовете на бригадата.

След поемане на месечните задължения от бригадирите-майстори, приетите цифри се записват в протокола на техническия съвет, одобряват се от директора или заместник-директора и се превръщат в месечен производствен план за производство за производствената единица, а за търговския отдел (отдел продажби) - план за продажба на продукцията на фирмата.

Производственият план се приема както в количествено, така и в парично изражение, следователно майсторите-бригадири, поемайки планирани задължения, на практика формират фонда за заплати на бригадата и съответно средната заплата в ръководената от тях бригада.

В обсъждането на плановите показатели на екипите, които произвеждат крайните продукти, участват и бригадирите на прибиращите участъци (секционен участък, участък на трион). Фондът за заплати на техните екипи е в твърда зависимост от приетите цели, така че те стават много заинтересовани отизпълнение на производствения план, довършителни участъци на панелното производство.

В случай на неизпълнение от производствени екипи на планираните показатели, приети на техническия съвет, директорът на предприятието може, след изясняване на причините за неизпълнение, да намали процента на удръжки за заплатата на екипа.

Процентът на удръжките се намалява, ако екипът не е имал обективни причини да не изпълни плана (оборудването е в добро състояние, има суровини за плана).

Ако бригадата има обективни причини (повреда на оборудването, липса на суровини за месечния план), процентът на удръжките за заплати за бригадата не се променя.

В случай на производствена необходимост, по искане на бригадири-бригадири, работници от бригадите за прибиране на реколтата могат да бъдат включени в техните обекти. в този случай заповедта за прехвърляне на работници в бригада се взема от ръководителя на производството с вписване в дневниците на бригадирите на всички бригади, които обединяват усилията си за изпълнение на производствения план.

В този случай главният бригадир на довършителния участък отчита времето на временния работник от своята бригада според неговия график и затваря заплатата му от фонда за заплати на своята бригада.

Главният майстор следи техническото състояние на оборудването и инструментите, които са под негов контрол, и отговаря за правилната му работа пред началника на производството и главния инженер на предприятието.

В случай на повреда на оборудване или режещи инструменти от членове на екипа, той извършва първоначално разследване на причините за тази повреда и докладва своите констатации на горепосочените лица.

В случай на злополука или грубо нарушение от членове на бригадата на правилата за безопасност, защита на труда, правилата за индустриална хигиена, бригадирът участва в комисията за разследване на причините за нарушенията или причините за аварията и предприема мерки запредотвратяване на подобни нарушения от членове на неговата бригада в бъдеще. изтегляне