ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО, Технология за създаване на собствен бизнес
Технология за създаване на собствен бизнес
Стопанско дружество може да бъде образувано по решение на собственика (собствениците) на имущество или упълномощен от него (тях) орган, а в случаите, специално предвидени от закона, също и по решение на други органи, организации и граждани чрез създаване на нова реорганизация (сливане, присъединяване, отделяне, разделяне, преобразуване) на сегашния (действащ) стопански субект.
Стопанските субекти могат да бъдат образувани чрез принудително отделяне (отделяне) на действащ стопански субект по нареждане на антимонополните органи, съответно.
Понятието „технология“ включва методи, техники, режим на работа, последователност от операции и процедури [170]. Създаването на собствено предприятие и извършването на предприемачески функции е изключително сложен, многостранен и рискован бизнес, който изисква определени знания, голяма воля, разход на енергия, решителност и др.
Процесът на създаване на собствен бизнес се състои от три етапа: подготвителен, учредителен и организационен, които от своя страна са разделени на етапи [54, 56, 127] (Фигура 5.1).
Вземането на решение за предприемаческа дейност е доста отговорен, определящ етап в дейността на предприемача. Психологическите аспекти на вземането на решение за започване на собствен бизнес под въздействието на много фактори са разгледани в раздел 7. Решението за започване на предприемаческа дейност се формира въз основа на предприемаческа идея и като се вземе предвид оценката на потенциала на бъдещия предприемач.
Предприемаческата идея е конкретно цялостно знание за целесъобразността и възможността за извършване на определен вид предприемаческа дейност исъщо така ясно разбиране на целта на такива дейности, начините и средствата за нейното постигане [107].
Фигура 5.1 -Етапи и етапи на създаване на собствен бизнес
Идеята трябва да се основава на принципа: намери потребност и я задоволи. По време на периода на основаване, както и в процеса на функциониране на собствения си бизнес, собственикът създава и постоянно попълва банка от предприемачески идеи, т.е. списък от стоки и услуги, които предприятието може да произвежда (предоставя). Тази работа може да бъде както текуща, така и бъдеща.
Бизнес идеите са както следва[186]:
- в производството или в сектора на услугите;
- за жени или за мъже;
- за малък, среден или голям бизнес;
- за стартиращ бизнес или вече работещ бизнес;
- нови или свежи бизнес идеи и др.
Следните представители на света на бизнеса успяха да спечелят милиарди от своите идеи:
1. Мишел Фереро и семейството му, известни с марките Ferrero Rocher, Nutella, Kinder Eggs и други, са едни от най-големите производители на шоколад в Европа. Световната слава и първите 10 милиарда долара му донасят идеята да направи шоколада част от закуската, продавайки шоколадово масло за препечени филийки или сандвичи.
2. Мениджърът на Ton Брад Хюз, който е работил за синдиката Property Research и е участвал в сделки с недвижими имоти, излезе с идеята за поставяне на автоматични шкафчета по магистралите за всички. След като напусна компанията и започна собствен бизнес, Брад направи 5,3 милиарда долара от идеята.
3. Първият офис на Jeff Bizos се намираше в гаража на град Сиатъл. Сега това е най-големият виртуален магазин на Amazon.com в света. Работник от Уолстрийт стартира бизнеса си с идеята да продава книги по интернет. И той успя: идеята му донесе 4,4 милиардадолара.
При избора на идея потенциалният предприемач може да се ръководи от следните критерии:
- познаване на този вид дейност и наличие на подходящи предприемачески способности;
- минимално изискване за начален капитал;
- минималният срок за получаване на резултата;
- възможността за държавна подкрепа;
- приемлив риск и ниско ниво на конкуренция.
Бизнес идеята трябва да бъде подложена на партньорска проверка от страна на предприемача и ангажираните специалисти и да се оцени ефектът от нейната реализация.
Ако идеята е избрана, започва вторият етап - определяне на целите и разработване на предприемаческа стратегия. На този етап се определя възможността за стартиране на бизнес, вида на дейността на предприятието, изборът на местоположението на предприятието се извършва.
Потенциалният предприемач може да избира от следните опции за стартиране (стартиране) на бизнес [178]:
- Започнете собствен бизнес. Това е най-разпространеният начин, но трябва да имате предвид, че стартирането на бизнес въз основа на собствена бизнес идея изисква много време и първоначални разходи. Въпреки това е възможно да се кандидатства за държавни, публични или частни структури за подпомагане на бизнеса (вижте раздел 3, точка 2);
- купете готов бизнес или намерете партньор, който вече има бизнес. Когато купувате бизнес, трябва да разберете причината за продажбата. Често под прикритието на обещаващ бизнес се продава неуспешен проект, например ресторант на непроходимо място или производство на непотърсени продукти. Инвестициите в придобиването на ефективно работещ малък или среден бизнес обикновено се изкупуват за година и половина до две.
- купете франчайз. Купуването на франчайз е най-добрият вариант за тези, които искатинвестират в бизнес, но не са съвсем готови да започнат собствен бизнес от нулата. Франчайзингът е най-бързият начин да организирате собствен бизнес, като използвате технология, ноу-хау, търговска марка на известна компания, но в същото време печалбата се намалява (вижте раздел 8).
Класификацията на дейностите отразява различни области на икономиката-материално производство (селско стопанство, горско стопанство, рибарство, промишленост, строителство), промишлени и нематериални услуги (вижте раздел 2).Когато избирате вид дейност, трябва да обърнете внимание на перспективни области за развитие на видовете предприемачество (интернет бизнес, домашен бизнес, ръчна изработка и др.). Специалистите разглеждат различни бизнес модели (тип бизнес), като вземат предвид текущите тенденции и възможности за иновативни технологии[176]:
- домашен (Домашен) бизнес. Предприемачът работи в собствен апартамент. Това може да бъде малка фирма за производство на торти или ексклузивни дрехи, частни консултации и др. Предимства - по-малко рискове, няма нужда от значителни първоначални инвестиции, няма нужда от офис и персонал, свободното време се използва по-добре. Недостатъкът е ограничените възможности за използване на помещенията;
- бизнес както обикновено. Този тип е най-големият и често се среща. Това е бизнес с класическо физическо местоположение извън резиденцията на собственика, който е или търговия на дребно, едро, услуга или производство. Няма ограничение за мащаба на бизнеса. Недостатък - висок риск и първични разходи (наем на офис, набиране на персонал);
- многостепенен (мрежов) маркетинг (английски многостепенен маркетинг, MLM) - метод за популяризиране на продукти от производителя до потребителя, спри които независими търговски агенти (дистрибутори) на производителя установяват преки контакти с потенциални купувачи, например в местата на пребиваване или работа на последния. Търговският агент получава печалба от продажбата на стоки от него директно на купувача, както и под формата на определен процент от продажбите на търговските агенти на цялата или част от неговата мрежа от търговски агенти надолу по веригата, ако такава мрежа е създадена от него. Предимства - ограничени начални разходи, възможност да се занимавате с такъв бизнес по всяко време и на всяка възраст. Недостатъци - минимална подкрепа от организацията майка, повечето хора не могат да продадат продукта толкова ефективно, колкото са планирали; често започват да смятат приятелите за клиенти.
Изборът на обхвата и вида на предприемаческата дейност (производство, търговия на едро, търговия на дребно, услуги, строителство, финансова дейност и др.) се извършва, като се вземат предвид [129]:
- същността и посоката на самата идея за бъдещия бизнес;
- лични фактори (собствен практически опит и потенциал, наличие на подходящо образование и знания, съответствие на бизнес сферата с интересите и предпочитанията на предприемача);
- външни фактори (реална икономическа ситуация, законово забранени области и видове дейности, необходимост от лицензионни дейности, държавни приоритети в развитието на отделните индустрии, настоящи и бъдещи нужди на потребителите, степента на конкуренция в индустрията, етапите на жизнения цикъл на продуктите, наличието на необходимите ресурси, други специфични външни фактори).
Основателят трябва да реши с какви видове бизнес дейности ще се занимава, дори преди да започне процесът на регистрация. В заявлението за регистрация той трябвапосочете кодовете на видовете дейности съгласно държавния класификатор на видовете икономическа дейност (KVED). В същото време трябва да се има предвид, че извършването на определени видове дейности изисква получаване на лиценз или патент.
При избора на бизнес местоположение се вземат предвид фактори като характеристики на индустрията, потенциален пазар, брой и капацитет на конкуренти, близост до източници на доставки и потребители, транспортна достъпност и наличие на работна сила.
Освен това, след анализ на външната среда на бъдещото предприятие и провеждане на маркетингови проучвания, се определят предметът, специализацията (обхват от продукти, услуги) и мащабът на дейността, разработва се стратегия за развитие на предприятието за бъдещия период и се изготвя под формата на бизнес план на предприятието (вижте раздел 6).
На следващия етап се извършва изборът на организационна и правна форма на предприемачество. Съгласно законодателството на Украйна е възможно да се създаде частно предприятие, пълно дружество с ограничена отговорност, дружество с ограничена допълнителна отговорност или акционерно дружество, частно или публично. Важно е да се отбележи, че предприемаческа дейност може да се извършва без придобиване на статут на юридическо лице като индивидуален предприемач.
Изборът на една или друга организационна форма на предприятие зависи от характеристиките, по които се различават тези форми. Трябва също така да вземете предвид предимствата и недостатъците на всяка от тези форми (вижте раздел 4, параграф 4.6). В допълнение, решението за избор на организационна и правна форма на предприятието зависи от много други фактори, вариращи от характеристиките на бъдещата бизнес среда до личните качества и предпочитания на самия предприемач. Изборът се влияе от такъв психологически аспект: в началото на тяхната дейност, когатосъздавайки собствен бизнес, предприемачът се опитва да се представи като независим, независим бизнес субект, да реализира собствените си нужди и интереси. И вече по време на по-нататъшното развитие на предприемаческия бизнес той осъзнава ефективността на различните форми на общество [86].
Най-често срещаната дейност в Украйна е дейността на индивидуален предприемач без създаване на предприятие. неговите предимства: опростена процедура за регистрация, опростена система за счетоводство и отчитане, възможност за плащане на един данък. Но в същото време индивидуалният предприемач отговаря за задълженията с цялото си имущество. При създаването на юридическо лице в Украйна в повечето случаи изборът е само между две организационни и правни форми: частно предприятие или дружество с ограничена отговорност. Критериите за избор между тези форми са основно лекотата на създаване на частно предприятие срещу "солидността" на дружество с ограничена отговорност, което предизвиква повече доверие. Формата на частно предприятие е най-подходяща за лица, които вече не са доволни от обхвата на индивидуалния предприемач и които възнамеряват да достигнат до по-взискателни клиенти, без да имат партньори. Дружеството с ограничена отговорност е една от най-регулираните форми на бизнес в Украйна, която е най-защитена от рейдерски атаки в сравнение с други и която регулира отношенията с партньори и трети страни достатъчно подробно. Ето защо тази форма е най-подходяща за тези, които я стартират с партньори или които искат да навлязат на сериозни пазари с последваща продажба на компанията. При създаване на предприятия с чуждестранни инвестиции в Украйна се избира форма на дружество с ограничена отговорност.отговорност, която предоставя на чуждестранния партньор ограничена отговорност при липса на допълнителни формалности под формата на издаване на акции. Изборът на формата на акционерно дружество може да възникне поради лекотата на прехвърляне на собственост чрез отчуждаване на акции и възможността за привличане на голям капитал. Допълнителни трудности при създаването на акционерно дружество са следните: формиране на уставен капитал от най-малко 1250 минимални работни заплати, специални задължения на участник на пазара на ценни книжа (споразумения с депозитари, предоставяне на информация на Националната комисия по ценни книжа и фондов пазар, публикуване на отчети, сложна структура на управление), значително по-дълъг период на регистрация. Частното акционерно дружество, за разлика от публичното, ви позволява по-надеждно да защитите собствения си бизнес от рейдерски поглъщания. Обобщавайки всичко по-горе, можем да дадем на бъдещите предприемачи следния съвет: ако предприемач току-що започва собствен бизнес и ще извършва дейността си самостоятелно или чрез привличане на служители, той трябва да се регистрира като физическо лице - единичен (фиксиран) данъкоплатец. Ако бъдещата дейност на предприемача може да бъде придружена от търговски рискове, тогава той трябва да регистрира юридическо лице [58, 144].
Първият етап от учредителния етап за бизнес под формата на компания е да се определи съставът на учредителите. Помощ за намиране на надеждни партньори могат да осигурят градски и регионални бизнес центрове.
Следващият етап е определянето на размера и източниците на формиране на първоначалния капитал.