Организация на работата на персонала в GBUZ NO "Lukoyanovskaya CRH"

Работата с персонала в GBUZ NO "Lukoyanovskaya CRH" се организира въз основа на Хартата на институцията и наредбата за отдела по персонала, одобрена от главния лекар и съгласувана с председателя на профсъюзния комитет (прил.).

Кадровият отдел е отделен структурен отдел на болницата, подчинен на главния лекар.

В своята дейност той се ръководи от Кодекса на труда на Руската федерация, регулаторни методически документи за водене на досиета на персонала и др.

Структурата на службата за персонал в Лукояновската централна районна болница е показана на фиг.

Съгласно клауза от Правилника за отдела по персонала основните му функции са:

Основните задачи на службата за персонал на Лукояновската централна районна болница са:

1) подбор и разположение на персонала;

2) отчитане на персонала и поддържане на кадрови досиета;

3) повишаване на квалификацията на служителите;

4) формиране на кадрови резерв;

Една от най-важните функции на отдела по човешки ресурси е да повишава квалификацията на служителите.

1) сертифицирането на специалисти със средно и висше медицинско образование се извършва по съответните специалности или длъжности;

3) сертифицирането се извършва веднъж на всеки 5 години;

4) атестацията оценява теоретичните знания и практическите умения, необходими за изпълнение на професионалните задължения въз основа на резултатите от квалификационния изпит. Включва експертна оценка на доклад за професионалната дейност на специалист, тестов контрол на знанията и интервю;

• притежават теоретична подготовка и практически умения в областта на текущата професионална дейност;

• използват съвременни методи за диагностика, профилактика, лечение, рехабилитация и собствена лечебно-диагностична апаратура в областта на професионалната дейност;

• да се ориентирате в съвременната научна и техническа информация, да притежавате умения за анализиране на количествени и качествени показатели за изпълнение, съставяне на отчет за работата;

• да имат трудов стаж по специалността (на длъжност) минимум три години;

• притежават теоретична подготовка и практически умения в областта на текущата професионална дейност и свързаните с нея дисциплини;

• да умее компетентно да анализира показателите на професионалната дейност и да се ориентира в съвременната научно-техническа информация;

• участват в решаването на тактически въпроси на организацията на професионалните дейности;

• да имат най-малко пет години трудов стаж по специалността (на длъжност);

• имат висока теоретична подготовка и практически умения в областта на текущите професионални дейности, познават свързани дисциплини;

• да може да оценява данните от специалните методи на изследване с цел поставяне на диагноза;

• да се ориентира в съвременната научна и техническа информация и да я използва за решаване на тактически и стратегически въпроси на професионалната дейност;

• да имат трудов стаж по специалността (на длъжност) минимум седем години;

8) за сертифициране се сформират сертификационни комисии, които включват експертни групи, които пряко извършват сертифициране на специалисти по отношение на разглежданетодокументи, провеждане на квалификационен изпит, тестов контрол на знанията и интервюта;

9) процедурата за сертифициране е дадена в Приложение. ;

Пакетът от документи за сертифициране трябва да включва

сертификати, лицензи, сертификати, получени от специалист в хода на курсове за повишаване на квалификацията и преквалификация. Опреснителните курсове трябва да се провеждат поне веднъж на всеки три години, като се препоръчва финансирана система. Курсовете се организират на базата на Централната регионална клинична болница. Семашко, както и на базата на други специализирани болници в Нижни Новгород, Москва и др.

Една от основните функции на отдел "Личен състав" е да определя необходимостта от персонал - медицински персонал. Опишете как се определя нуждата от медицински персонал. Има ли стандарти колко трябва да са лекарите според броя на жителите на района.

През последните три години може да се проследи следната динамика в обучението на кадри.

Таблица 11. Динамика на обучението на персонала

В GBUZ NO "Lukoyanovskaya CRH", pers.

Индикатори	Отклонение (+,-)
Обща сума	+139
включително по вид дейност: - здравеопазване	+79
медицинска практика	-	-	-1
стоматологична практика	-	-1
- дейности на парамедицинския персонал	+64
- дейност на медицински лаборатории	+1
- дейности на санитарните заведения	-3

Като цяло за последните три години в болницата са преминали опреснителни курсове и преквалификация на 139 души, в т.ч. здравеот 79 души, за парамедицински персонал - от 64. Лекари през 2011-2012г. не е ходил на опреснителни курсове.

Обучението се заплаща от болницата.

Таблица 12. Динамика на разходите за обучение

В GBUZ NO "Лукояновска централна районна болница", хиляди рубли.

Индикатори	Отклонение (+,-)
Обща сума	за 1 човек	Обща сума	за 1 човек	Обща сума	за 1 човек
Обща сума	6.6	7.5	8.5	+1363
включително по вид дейност:
- здравеопазване	+803
медицинска практика	-	-	-	-	-10
стоматологична практика	-	-	-8
- дейности на парамедицинския персонал	+580
- дейност на медицински лаборатории	7.5	+15
- дейности на санитарните заведения	-17

Промяната в разходите за обучение е свързана с броя на обучения персонал. Увеличението на разходите за обучение през 2012 г. спрямо 2010 г. се дължи и на увеличението на разходите за обучение за всеки човек.

Организиране на стимулиране на служителите