Основни понятия на МАФИОЗИТЕ

Всеки уважаващ себе си мафиот трябва да знае няколко важни понятия:

  1. аз
  2. "Контрол"
  3. "Организация"
  4. "Отбор"
  5. „Организационна схема“ Ако той не знае тези понятия, значи не е мафия, а е издънка ;-))

ОСНОВНИ КОНЦЕПЦИИ НА МАФИОЗИТЕ:

ОРГАНИЗАЦИЯ (фр. organization] - 1) устройство, устройство на нещо; 2) съвкупност от хора, групи, обединени за постигане на някаква сл. цели, решения задачи, основани на принципите на разделение на труда, разпределение на задълженията и йерархична структура; обществено сдружение, държавна институция. ОРГАНИЗАЦИЯ: 1. Организация означава дейностите по организиране или процеса на организиране. 2. Броят на членовете или групите със специализирани отговорности и обединени в работата за постигане на обща цел. Така организацията е дейност, която е организирана. 3. Организацията се състои от комуникационни връзки между служителите, според техните функции. 4. Организацията по същество е единица, която предоставя услуги или създава продукт. Непрекъснатото разширяване на организацията зависи от масовото предоставяне на качествени услуги без отказ. 5. Организацията е съставена от обучени и осъзнати хора, а не от трупове. 6. Група служители, която има постоянен състав от служители, цел и обикновено набор от правила. 7. Взаимозависима дейност, координирана от нейните ръководители. 8. Организацията е сложен механизъм. Той се състои от сътрудничещи си лица, които са съгласни с цел и се движат в посоки, които са съгласувани до известна степен в производството на договорения продукт. 9. Очевидно една организация е броят на служителите с организирани комуникационни линии и общи цели - сътрудничество и запазванеконтакти с други служители и линии за постигане на продукта. 10. Организацията трябва да се състои от оптимално комуникиращи служители в посока към ценен продукт на дейност. 11. Това е група от координирани комуникационни линии и служители, които сами по себе си са отделни служители с входящи и изходящи линии. 12. Организацията е нещо, което има свой собствен дух. Състои се от хора или живи същества, които се ръководят от определени правила и цели и от знанието как да вършат собствената си работа. Това е организацията и когато някой фактор се пренебрегне, организацията се превръща в „нещо“, въпреки че продължава да носи същото име и да има същата позиция. 13. Една организация се състои от хора и комуникационни линии, обединени от обща цел. И всичко, което организацията прави, е да разделя видовете частици, които се преработват в ценен краен продукт. 14. Същността на организацията е изграждането на организационна схема, назначаване, обучение и инструктаж при изпълнение на служебните задължения. Към това трябва да се добави и реалното изпълнение на служебните задължения, за да бъде дейността продуктивна. Друга съставка, която върви ръка за ръка с организацията и успеха, е издръжливостта. Способността да се справя с каквото и да се изпречи на една организация зависи от способността на членовете на организацията да правят същото за всеки отделен човек. Тази способност като цяло представлява твърда организация. Доверието във вашите съотборници е друг фактор за успеха на една организация. Увереността в организацията се състои в демонстриране на компетентност, изпълнение на задълженията и надеждност. 16. Организацията е основно обмислена и прогнозирана върху стабилни членовекоманди, които ще управляват потоците. 17. Състои се от действителни и работещи: организационен съвет, длъжностни отговорности, правила, както и обучение за всичко това. 18. Целта на една организация е да превърне планираното в реалност. Една организация не е просто сложна система, която работи сама за себе си. Това е най-лошият вид бюрокрация. Графики в името на графиките, правила в името на правилата - всичко това води до провал. Организацията изисква обучени лидери, които могат да управляват програмите напред. 19. Една организация се състои от конкретни хора, които вършат специфична работа. 20. Добрата организация се състои от професионалисти, ангажирани с дейността си.

Аз, аз, аз. аз, мен (и), за мен, места. лични 1. л. единици част 1. Служи за обозначаване на самия говорещ. Мисля, следователно съществувам. Ако не аз, тогава кой? Аз: 1. Този, който чете и разбира тези редове. 2. Създателят на мисли (под формата на идеи, преценки, постулати, мнения, вярвания, оценки и др.), които от своя страна създават образи и емоции, които водят до действие. 3. Този, който винаги е и винаги се стреми да създаде видим ефект на своята причинност.

КОНТРОЛ, -и, вж. 1. добре. управлявам. 2. Дейността на властите. Държавни органи, местни 3. Съвкупност от инструменти, устройства, устройства, с помощта на които се контролира хода на машината, механизма. Лостове за управление. 4. Голямо разделение на някои. институции, голяма административна институция. Статистически Централно разузнаване (CIA) (координационният център за гражданско и военно разузнаване на САЩ). 5. В граматиката: подчинителна връзка, с която граматически доминираща дума изисква изявление от граматически зависимо име в някакъв вид. определен случай. Силен при. (приОсвен това има обектни и някои други видове недефиниращи отношения). Слаб при. (при което възникват различни видове атрибутивни отношения). прил. управленски, -th, -th (до 2 и 4 стойности). W. апарат. УПРАВЛЯВАТ, -yay, oyay; несов. 1. от някого. Да ръководи хода, движението на някого или нещо. W. кораб. U. кон. У. оркестър (дирижиране). 2. от някого. Да направлявам, ръководя дейността, действията на някого. U. състояние. U. ферми. U. производствен процес. 3. отколкото. В граматиката: за упражняване на комуникационен контрол (в 5 значения). Глаголът управлява съществителното. съществително управление, -и, вж. КОНТРОЛ, УПРАВЛЕНИЕ: 1. Предсказуема промяна 2. Желание за започване, завършване и промяна. 3. Точна постулация и нейното изпълнение. 4. Почти целият предмет на управлението се свежда до умението да се започват, продължават и спират дейности в точното време и на точното място.

Организационна схема на организацията. За да организирате нещо, трябва да създадете организационна диаграма. За целта са ви необходими:

  1. Установете какво е ценен краен продукт в организацията.
  2. Разработете последователността от действия, които трябва да се извършат, за да се създаде продукт, услуга (CKP).
  3. Подредете позициите на организационния борд според последователността от действия, които трябва да бъдат извършени, за да се създаде продукт.
  4. Определете последователността на комуникационните връзки между позициите.
  5. Определете какви действия трябва да бъдат извършени от всеки човек, заемащ позиция според организационния съвет. Напишете ги под формата на функции и действия, като посочите всички умения, необходими за тяхното изпълнение.
  6. Дайте заглавие на всяка позиция.
  7. Направете срещи за хора.
  8. Обучете хора от организационния съветза да я познават.
  9. Събирайте и създавайте колекции от материали, които описват функциите и отговорностите на всяка длъжност (позиция).
  10. Уверете се, че те са разбрани и познати.
  11. Да се ​​постигне изпълнение на функции (действия) по такъв начин, че всяка позиция да има стойностен краен продукт, а резултатът да е Стойност на Краен продукт на Организацията. (Вижте диаграмата на организационната схема)

ЕКИП [фр. commande] - 1) кратка устна заповед на командира; 2) временна или постоянна организационна единица (група военнослужещи), предназначена да изпълнява определени задачи, служебни задължения или други. върши работа; 3) персонал, екипаж на кораба; 4) спортен отбор, ръководен от капитан. ЕКИП: това е група от лица с подобни намерения; едно предназначение; точен план за действие, съставен от наблюдение и анализ на реалната ситуация; наличието на обучени и проверени компетентни хора с разпределени отговорности, както и познаващи своето предназначение и целта на организацията; сключени и писмени договори; и вяра в твоя успех.

Имайки екип, лидерът има възможност да постигне най-невероятните резултати! Изградете екип и действайте решително!