Планиране на печалбата - Отчитане на печалбата, нейното планиране и използване в предприятието
Планирането на печалбата е сложен и многостранен процес, включващ анализ на икономическата дейност на организация (предприятие) за периода, предхождащ планирания, оценка на изпълнението на плана за печалба за последния отчетен период и многовариантни изчисления на неговия обем за следващата година (тримесечие). Тези изводи са направени въз основа на данни от статия в сп. „Финансов отчет и одит” [7].
Според Kurlyandchik A.A., в момента подходът към финансовото планиране в селскостопанските предприятия е формален. Няма ясни насоки за планиране. Динамичността на външната среда, несигурността на икономическата ситуация, ненавременността на изчисленията не позволяват да се планират икономически параметри, които влияят на финансовите резултати с достатъчна степен на сигурност. Всичко това в крайна сметка води до несъответствие между прогнозите и реално постигнатите показатели.
В сравнение с предишния, в текущата форма за планиране на печалбата се обръща внимание на детайлизирането на такъв показател като „Печалба (загуба) от продажби“. По-специално тук присъстват следните редове: „За справка: бюджетни субсидии за покриване на разликата в цените и тарифите“, „Себестойност на продадените стоки“, „Административни разходи“, „Разходи за продажби“. Това детайлизиране по отношение на планирането на печалбата от продажби ви позволява да изчислите разумната стойност на тази печалба и да идентифицирате причините за несъответствията в прогнозите с реално постигнатите показатели.
Според него обаче недостатъкът на сегашната форма "Печалба" е, че не дава детайлна информация в областта на планирането на оперативните и неоперативните печалби. Kurdlyandchik A. A. предлага форма, възможно най-близка по съдържание до форма № 2 "Отчет за приходите и разходите" на годишния отчет, къдетовсеки показател за печалба е детайлизиран. В новата форма, по отношение на планирането на печалба от продажби, той предлага да въведете реда "Брутна печалба", който ще ви позволи да планирате печалба от продажби, без да отчитате разходите за управление и разходите за продажби. Оперативната и неоперативната печалба в тази форма са подробно описани. Близостта на този предложен формуляр до формуляр № 2 "Отчет за приходите и разходите" ще осигури удобството при обработката на данни, ще ви позволи бързо да идентифицирате пропуски в прогнозите с реално постигнати резултати.
Друга посока за подобряване на планирането на печалбата Kurlyandchik A.A. счита за задължително предприятието да разработва оперативни планове. За оперативно планиране на печалбата е препоръчително да се прави тримесечна, месечна и дори седмична разбивка на плановете за печалба. Такъв подробен преглед на текущата финансова информация ще ви позволи бързо да премахнете неуспехите, нарушенията и да консолидирате положителния трудов опит.
Почти всички служби и отдели трябва да участват в процеса на разработване на планове за производствените и финансовите дейности на предприятието - това се дължи на факта, че висококачественото планиране се основава на нормативни и оперативни първоначални данни, предоставени от други субекти на информационната система с улавяне на различни периоди от време и наличието на опции за степента на детайлност. Планираните дейности в предприятието трябва да бъдат организирани по такъв начин, че да предизвикват интерес към наличието на детерминистична регулация за целия процес на планиране, критерии за оценка на сложността и продължителността на прогнозите, методи за оценка на предложенията и възможности за наблюдение в хода на прогнозирането за пълнота на качеството.
Ю. Л. Листратенко [2] отбеляза в работата си, че за оперативното управление на положителни и отрицателнипарични потоци, препоръчително е да се състави календар за плащане, който, от една страна, отразява графика на паричните постъпления от всички видове дейности през прогнозния период от време, а от друга страна, графика на предстоящите плащания (данъци, заплати, формиране на инвентар, изплащане на заеми и лихви по тях и др.).
Платежният календар позволява навременни коригиращи мерки за балансиране на потоците и осигуряване на стабилна платежоспособност на предприятието.
Също така може да се отбележи, че вземанията на компанията са много големи. Необходимо е да се планира намаляването му чрез засилване на исковата работа с цел пълно и навременно събиране на вземанията. Освен това важен източник за намаляване на стойността му е факторингът, т.е. отстъпка на банката за нейното търсене.
Значителен дял от заемните средства в общия им обем в повечето случаи се дължи на трудностите при продажбата на готовата продукция и получаването на приходи на тази основа като собствен източник за финансиране на разходите на предприятието. По този начин основата за укрепване на платежоспособността на предприятието е намаляването на количеството готова продукция на склад. Прилагането му ще намали нуждата на компанията от заеми, което от своя страна ще намали дела на заемните източници на средства в общия им обем.
В заключение трябва да се отбележи, че въвеждането на система за финансово планиране в предприятието е за решаване на основната трудност при планирането - изпълнението. Създаването на план не е толкова трудно, колкото да го накарате да работи. За да направите това, плановете трябва да бъдат "работещи", необходимо е мениджърите и водещите специалисти на предприятието да участват в тяхното изпълнение. Често плановете, направени от други хора, не работят както трябва.поради своята чуждост.
Методите за планиране на печалбата от продажбата на продукти в момента не са регулирани. Традиционно се използва методът на пряко преброяване или аналитичен. Допълнително могат да се използват методи: нормативен, комбинирани сметки, факторен и икономико-статистически.
П. Н. Шуляк [1] отбелязва, че изчисленията се препоръчват да се извършват отделно по вид дейност. Това опростява изчисленията, подобрява тяхната точност; е от значение за предложения размер на данъка върху дохода, тъй като доходите от някои дейности не подлежат на данък върху дохода, докато други могат да се облагат с по-високи или по-ниски ставки. Изчисляването на печалбата по метода на директното броене се извършва за отделни видове продукти или групи от еднородни продукти, последвано от сумиране за цялото предприятие. В този случай се използват две формули:
рентабилност планиране на печалбата
P \u003d V-A-In- ДДС - ср
където: P - печалба от продажбата на продукти;
B - приходи от продажба на продукти в продажни цени;
ДДС - данък добавена стойност;
В - други данъци и задължителни плащания, които се превеждат в бюджета;
Cp p - общата себестойност на продадените продукти.
където: P NG, P KG - печалба в баланса на готовата продукция в началото и края на плановия период;
P T - печалба от търговска продукция.
За всеки от компонентите на формула (2) изчислението се извършва по схемата на формула (1), с тази разлика, че при изчисляване на печалбата в баланса на продуктите в началото и в края на планирания период печалбата се изчислява, като се вземат предвид производствените разходи, а печалбата от търговската продукция се определя на базата на пълната себестойност на търговските продукти.
Директното броене е методично просто, но с голям бройимена на продукти, сложността на този метод се увеличава значително.
а) определяне на асортимента по всички позиции от номенклатурата;
б) изготвяне на оценки на разходите за продукти от сравними продукти;
в) изчисляване на плановата себестойност и договорните цени, разработване на разчети за продукцията по нейните елементи;
г) определяне на цени за продажба на произведената продукция.
Недостатъкът на метода е, че не ви позволява да идентифицирате факторите, които влияят върху размера на печалбата в периода на планиране.
Аналитичните методи се използват при планиране на печалбата в отрасли с широка продуктова гама, както и в допълнение към директния метод, за проверка. Базата за изчисление е цената на 1 хил. Рубли. продаваеми продукти, основна рентабилност, както и набор от отчетни показатели на предприятието. Като се вземат предвид разходите от 1 хил. Рубли. продаваеми продукти, печалбата се планира за цялата продукция на продаваеми продукти (сравними и несравними). Изчислението се извършва по формулата:
където: T - продаваема продукция в продажните цени на предприятието;
3 - разходи, 1 т. на 1 хил. Рубли продаваема продукция, калкулирана в продажни цени.
Пример. Производството на продаваеми продукти в продажни цени през планираната година ще възлиза на 300 милиона рубли. Разходи за 1 хил. Рубли. от тези продукти са равни на 900 r. Печалба от продукта на 1 хил. Рубли. продукцията ще бъде 1000 - 900 \u003d 100 рубли, за цялата стокова продукция 300 x 100: 1000 \u003d 30 милиона рубли.
Този аналитичен метод се използва при ускорено планиране, както и на етапа на изготвяне на предварителни финансови изчисления.
Въз основа на основната рентабилност се планира печалба за сравними продаваеми продукти, печалба в преносни салда на готови продукти и печалба от продажби през планираната година.
Нормативен методизползвани в строителни компании, които предвиждат норма на възвръщаемост в договорната цена за строителни продукти. Нормата на възвръщаемост (като процент от прогнозната стойност на преките разходи и режийните) се съгласува с клиента (разработчика).
Комбинираният (комплексен) метод се използва в случаите, когато фирмата произвежда както сравними, така и несравними (нови) продукти. За несравними продукти се използва методът на директно броене. Данните за тези два метода са взети от Счетоводната инструкция „Приходи на организацията“ [10].
Факторният метод включва следните процедури:
. установяване на базисен показател за отчетния период - брутна печалба, печалба от продажби, други приходи и разходи, производствена себестойност и нейната структура по разходни елементи;
. определяне на планираните показатели на стопанската дейност за предстоящия период - ръст на продукцията и продажбите, намаляване на себестойността й, промени в други приходи и разходи;
. определяне на индекса на инфлацията, т.е. промени в нивото на цените на потребяваните ресурси, транспортни услуги, увеличаване на размера на възнагражденията на персонала и др.
Същността на планирането е, че размерът на печалбата, изчислен чрез директен или аналитичен метод, се коригира спрямо индексите на инфлацията и други промени в икономическата дейност на предприятието.
Икономическите и статистически методи се използват в големи предприятия, където е възможно да се събере и оцени голям масив от счетоводна информация и да се установи връзка между обема на продажбите, разходите, печалбата и други параметри. Те включват използването на компютърни технологии.