Практическо приложение на сценарния метод
На практика методът на сценария служи за обосноваване на целите за развитие на избрания обект на управление, като се вземат предвид всички негови възможни връзки. Обикновено сценариите се разработват при изготвянето на стратегически документи както на макро, така и на микро ниво: стратегия за развитие на страната, федерални и регионални целеви програми, големи инвестиционни проекти, при избора на специализация на предприятие (като анализ на маркетинговите условия). Сценарният метод включва проучване на най-малко три варианта за бъдещо развитие - основен, песимистичен и оптимистичен. Последните две опции в случай на количествено моделиране на ситуацията са отклонения на критичните параметри на модела с 5-20% от базовата линия със знак "минус" и "плюс", съответно. И трите варианта са изградени и развити в съответствие с горната строителна схема.
При разработването, избора и прилагането на управленски решения методът на сценария се изпълнява, както следва:
- ръководителят на отдела съставя подробно описание на задачата;
- опитни работници са инструктирани да разработят варианти за решаване на проблема;
- специалист, който има и литературни способности, получава задачата да създаде сценарий за възможното преминаване на решението и очакваните резултати, както и реакциите на заинтересованите специалисти към тези резултати;
- текстът на сценария се изпраща на всички служители, които на различни етапи трябва да участват в разработването и внедряването на решението;
- свиква се среща за обсъждане на сценария;
- Извършва се съставяне на окончателен скрипт за въвеждане в базата данни на фирмата.
Един от първите, които успешно приложиха сценарийното планиране на практика, беше Пиер Вак от Royal Dutch Schell. Тогава компанията става пионер, обръщайки се към писането на сценариипланиране през 1970 г. Анализаторите на компанията разглеждаха различни сценарии за развитие на глобалната външна среда, като отчитаха възможността за повишаване на цените на петрола от страните от ОПЕК. Изследването позволи на Shell да предвиди и подготви първата петролна криза. В резултат на това компанията, която не беше сред десетте най-големи петролни компании в света, след като пазарът излезе от кризата, се озова в челната петица.
Друг ярък пример в областта на планирането на сценарии, бих искал да включа Китай. Тази страна е една от най-интересните и динамично развиващи се страни с ясно изразени специфики и традиции, които неминуемо се проявяват както в икономическата, така и в политическата стратегия на страната. Китайският опит показва как да оцелеят в реалностите на новата световна ера, овладявайки нови принципи, адаптирайки се към новите правила на световната игра към спецификата на своята велика цивилизация във всички отношения.
В Китай се отдава особено значение на разработването на финансови програми и финансови политики, прогнозиране на търсенето, инвестициите и структурните промени. Централно място заема прогнозирането на платежния баланс, цените, валутния курс, състоянието на паричния сектор, операциите на правителството при формирането на държавния бюджет и инфлацията. При прогнозиране на платежния баланс се правят прогнозни изчисления на най-важните му компоненти: износ и внос; услуги, туризъм, строителство.
Създавайки стратегии и по-късно изучавайки ги според определени сценарии, Китай успя да заобиколи глобалната криза, която „удари“ икономиката и стандарта на живот на населението в много развити страни.
Характеристиките на планирането на китайския икономически сценарий са следните: опитни икономисти, активно сътрудничещи с държавата, дадоха реалистична оценкамаксимално използване на съществуващия производствен потенциал.
Експерти в областта на икономиката разгледаха сценарии за развитие на пазарните реформи. И дадоха оценка как си струва да се действа в бъдеще, за да се затвърди положителният ефект. В резултат на това БВП на страната се увеличи.
Анализаторите в областта на икономиката разработиха стратегия, която се основава на комбинация от различни форми на собственост, форми на търговия и различни видове услуги.
Чрез финансово и икономическо регулиране и планиране на сценарии Китай успя да регулира пазарната ситуация, производството, пазара на труда, пазара на иновации, пазара на технологии. В тази връзка беше разработен определен механизъм за ценообразуване, който позволи на държавата активно да управлява частни предприятия.
В момента експертите предлагат три сценария за развитие на Китай.