Презентация на тема Рейтинг на корпоративното управление като инструмент за ефективен маркетинг Юлия
Подобни презентации
Презентация на тема: "Рейтингът на корпоративното управление като ефективен маркетингов инструмент Юлия Кочетигова Директор, Standard Corporate Governance Rating Service." — Препис:
2 2 Какво е корпоративно управление и как да го измерим? Корпоративното управление е система за взаимодействие между ръководството на компанията, съвета на директорите и акционерите, насочена към осигуряване на адекватно разпределение на доходите между всички заинтересовани страни. Рейтингът на корпоративното управление (CGR) е мнението на Standard & Poors за ефективността на механизмите за корпоративно управление, предназначени да обслужват интересите на финансово заинтересованите страни, предимно акционерите. CGS е оценка на нефинансовите рискове, т.е. рискове, свързани с неефективно или нечестно управление
3 3 Основна целева аудитория – Инвеститори CGS е важна както за инвеститорите в акции, така и за дългови CGS анализира рисковете, свързани с възможността за неефективно или нечестно управление, по-пълно от кредитния рейтинг. Тези рискове са ключов фактор в последните корпоративни трагедии (Enron, WorldCom, Kmart, Global Crossing, Marconi, Tyco International, Adelphia, Cable & Wireless, Parmalat, Finmatica, SouthHealth, Hollinger , Qwest и др.)
4 4 CGS – инструмент за маркетинг на компания и нейните ценни книжа CGS може да допринесе за растежа на бизнес стойността и ликвидността на ценните книжа. Това ще позволи намаляване на цената на привлечените ресурси и разнообразяване на източниците на финансиране. RCU може да намали цената на застрахователните услугиотговорността на директорите и ръководителите на RCU може да се използва като PR инструмент; ще помогне да се демонстрира лидерство и/или да се изгради корпоративна история CGS ще предостави насоки за подобряване на вътрешните корпоративни стандарти и процедури за управление
10 10 Скалата на CGS е еднаква за всички страни по света Висока роля на фактора държава CGS: глобален инструмент за подбор на инвеститори CGS 0 10 Инфраструктура на страната Максимална защита на инвеститорите Минимална защита на инвеститорите слаба силна средна 5
13 13 Интерактивен аналитичен процес Четири компонента и 11 подкомпонента Резултати от 1 (най-нисък) до 10 (най-висок) - резултати за компоненти и общ резултат 110 CGS: Методология заинтересовани. 4. Структура и работа на борда на директорите 3. Прозрачност, разкриване на информация и одит
14 : Високи стандарти на корпоративно управление -Структура на собствеността без конфликти -Правата на акционерите са добре дефинирани и защитени -Високо ниво на разкриване на информация »Международни счетоводни стандарти »Ефективен вътрешен контрол и одит -Балансирана структура на борда и активно участие на външни и независими директори 4-6: Ключовите принципи се спазват, въпреки че има очевидни пропуски -Структурата на собствеността и бордът на директорите са най-слабите фактори 1-3: Фундаментално кратко новости или пропуски в системата и практиката на корпоративно управление Интерпретационни рейтингови стойности
15 15 CG - механизми за взаимодействие между ръководството на дружеството, съвета на директорите и акционерите Акционери Ген. Директор, управление Съвет на директорите Достоверна и пълна информация за дейността и финансовите резултати на дружеството Разпределение на приходите Отчетности непрекъснатост Навременно предоставяне на информация Балансирано влияние Независим контрол върху управленските действия Вземане на стратегически решения
16 16 Основни фактори за анализ: 1. Структура на собствеността и външно влияние Прозрачност на структурата на собствеността – разкриване на информация за реалните собственици (особено контролен или блокиращ дял) – непряко управление на собствеността Концентрация на правата на собственост и влиянието на собствениците и други заинтересовани страни – конфликти на интереси между големи собственици и други акционери и трети страни (ФИГ, холдинги, държавата) – обем на сделките със заинтересовани страни, разкриване на информация за тях (крос. s-субсидиране, възможности за отнемане на активи) – Балансиращо влияние ?
17 17 Ключови фактори (продължение): 2. Права на акционерите и отношения с финансовите заинтересовани страни Събрание на акционерите и процедури за гласуване - лесен достъп до събранията - предоставена информация - процедури за гласуване Защита на собствеността и придобиване - регистрация; прехвърляне, гаранции на правата на собственост; – дивидентна политика и дисциплина – наличие на мерки или механизми, които предотвратяват смяната на собствеността Отношения с други заинтересовани страни (заинтересовани страни)
18 18 Основни фактори (продължение): 3. Прозрачност, разкриване и одит на съдържанието на разкритата информация – Стандарти за финансово отчитане; пълнота на оповестяването - нефинансова информация (активи, стратегически планове) - анализ на ефективността на операциите и рисковете - възнаграждение на ръководството и директорите - възнаграждение на одитора Навременност и наличност на информацията - график - методи на оповестяване, равенство на достъпа - наличие на корпоративен секретар илиОтдел Одитен процес - Процес на избор на одитор - Обхват на други услуги, извършвани от одитора - Контрол на независимостта (одитен комитет)
19 19 Основни фактори (продължение): 4. Структура и ефективност на съвета на директорите Структура и независимост на съвета на директорите - външни (независими) директори - професионален състав - комитети и комисии Роля и ефективност на съвета на директорите - контрол и одит (процедури за одобряване на сделки със свързани лица; големи сделки; инвестиционни проекти) - разработване на стратегия; планиране и бюджетиране - Оценка на ефективността на мениджърите, назначаване на длъжности Възнаграждение на членовете на съвета на директорите и управлението - адекватност на възнаграждението на членовете на съвета на директорите; процедури за оценка на работата – форми на управленско възнаграждение
20 20 Български CGS и техните компоненти Фирмите с CGS са лидери на българския пазар!
21 21 Някои сравнителни характеристики на компаниите Източник: Всички данни са базирани на публично оповестяване от компании и доставчици * От които само 31% са независими одиторски комитети Финансови отчети по МСФО / US GAAP Навременно публикувана ERP система на добре известни фирми Одитни комитети на 50-те най-големи български компании компании в нефтения и газовия сектор компании с публичен CGS S&P *
22 22 Корпоративно управление Rating Service Standard & Poors Юлия Кочетигова Директор Тел (095) (секретно) Факс (095) Контакти