Процедура за избор на доставчик Процедурата за избор на доставчик е основният компонент на обществената поръчка
Процедурата за избор на доставчик е основният компонент на логистиката на доставките, чиято основна цел е търсенето и закупуването на необходимите стоки със задоволително качество на най-ниски цени.
Снабдяването с фармацевтични продукти може да се извършва централизирано (като правило от здравните органи и фармацевтичната служба) и децентрализирано - директно от всеки участник на фармацевтичния пазар.
Независимо от метода на доставка, процедурата за избор на доставчик включва няколко етапа: T - събиране на информация за съществуващи и потенциални доставчици на фармацевтични продукти. Източници за получаване на информация могат да бъдат професионални издания (вестници и списания), каталози на специализирани изложби, търговски и медицински представители, интернет и др. От гледна точка на формирането на структурата на логистичната верига и последващия анализ е препоръчително доставчиците на фармацевтични продукти да се разделят на две групи - производители и посредници, а производителите MOiyi да бъдат местни и чуждестранни; — определяне на критерии за избор на доставчик, които включват качество на продукта, организация на движението на стоките, цени на стоките и методи за организиране на сетълменти, пълнота на асортимента, местоположение, репутация, бизнес етика и др.; - оценка на доставчиците по избрани критерии; - сключването на договора, което е логичният завършек на процедурата за избор на доставчик. Основният критерий за избор на доставчик е качеството на стоките. Определя се от параметри като ефективност; комплекс от странични ефекти (на практика е препоръчително да се използва съотношението на параметрите на ефективност и безопасност); съответствие с изискванията на нормативната и техническата документация; срокове на годност; лекота на използване(дозировка, опаковка и др.); опаковки и др. Един от постулатите на съвременния мениджмънт гласи: „Дори да работите на относително стабилен пазар, пускайки традиционен, добре познат продукт, трябва да се погрижите не само за намаляване на цените, но и за подобряване на качеството, подобряване на поне някои потребителски свойства на продуктите - това е единственият начин, по който можете да разчитате на конкурентоспособността на продукта. В международната практика, когато оценяват доставчиците по качеството на доставените продукти, те често използват метода за установяване на минимално допустимото ниво на качество (MLL) І ML включва всички изисквания към продукта при приемане, както по отношение на количеството, така и по отношение на качеството.
В момента на приемане на стоките фармацевтичната организация оценява количеството на дефектния материал (повреди, разваляне, не- ^ lcha), за да сравни тези данни с общия обем на пратките > също така се предоставя оценка за такъв критерий като организацията на стоковата циркулация, която зависи от сложността на канала за разпространение на стоките; бързина и лекота на подаване на поръчки; гаранции за доставки навреме (LT - just-in-time - "точно навреме"); възможността за получаване на стоки в малки партиди, връщане на непродадени продукти; способността да се използва най-подходящият вид транспорт и т.н. Един от методите за оценка на качеството на организацията на разпределението на стоките е оценката на времето и фракционността на доставките. Очаквани срокове за доставка - резултат от сравнение на планираните и действителните срокове за доставка. Доставчиците трябва да доставят заявеното количествостоки до съответната дата, не по-рано и не по-късно. За условията на доставка на поръчаните стоки на доставчиците се поставят следните точки в точки: 100 - при получаване на поръчаната партида навреме или 1 седмица по-рано; 80 - при получаване на поръчаната партида 1 седмица по-късно или 2 седмици предсрочно; 60 - при получаване на поръчаната партида 2 седмици по-късно или 3 седмици предсрочно; 40 - при получаване на поръчаната партида 3 седмици по-късно или 4 седмици по-рано; 20 - при получаване на поръчаната партида 4 седмици по-късно; 0 - при получаване на поръчаната партида след 5 или повече седмици. Оценката за частичните доставки се определя чрез разделяне на броя на планираните доставки (Nplan) на броя на действителните WIW30K (NfA„). Od \u003d Прочетете: Chfa „ x 100.
Пример. Определете оценката, която доставчикът ще получи за частичната (частична) доставка, ако вместо 15 планирани доставки той направи 20. Od = 15: 20 x 100 = 75 точки. Общата оценка на качеството на обслужване на клиента от страна на доставчика се формира от сумата от оценките за сроковете и партидите на доставките, като първоначално всеки компонент се претегля в зависимост от въздействието, което оказва върху дейността на предприятието, т.е. определя се специфичната тежест на всяка от оценките. Пример. Изчислете общата оценка, която доставчикът ще получи за организацията на доставките, ако се установи, че 60% от общата оценка се пада на времето за доставка и 40% на DC. _ jHOCTb консумативи. В същото време доставчикът получи 80 точки за срок на доставка и 75 точки за фракционност. ^ Обща оценка на организацията на дистрибуцията на стоките (80 х 60) : 100 + (75 х 40) : 100 = 78 точки По правило при такава система за оценяване „преминаващият“ резултат за качеството на услугата от потребителя доставчик не трябва да бъде по-нисък от 90.С развитието на конкурентната среда на фармацевтичния пазар можем спокойно да кажем, че в близко бъдеще сред факторите, определящи конкурентоспособността, ще се увеличат неценовите влияния, които включват бизнес етиката. За разлика от ithiteria, която разгледахме, бизнес етиката не може да бъде измерена количествено, въпреки че подобна възможност би повишила обективността на оценката на потребителя за доставчика. Насърчава дългосрочното сътрудничество между партньорите, като тази форма на сътрудничество е предпочитана от ръководителите на фармацевтични организации. Бизнес етиката определя основните принципи на поведение, като честност и благоприличие, единство на слово и дело, толерантност и добронамереност, такт и деликатност, справедливост, самокритичност, висока култура на словото. На пазара на конкуренция и партньорство късметът все повече се предпочита от тези, които живеят според мотото: „Печалбата е преди всичко; но честта е по-голяма от печалбата. Сред най-достъпните, обективни и често използвани методи за оценка на няколко доставчици е партньорската проверка, която се извършва в следния ред: избират се критерии за оценка; по експертен път се установява тежестта на всеки критерий; избрана е скалата за оценяване на devliv); Доставчиците се оценяват според (по ^ тези критерии; оценката се изчислява, като се вземе предвид тежестта на ВАС £ piya - определя се общият рейтинг на доставчиците според KR- R '1yM - взема се решение за по-нататъшно сътрудничество с доставчици.