Прочетете стилове на управление - ефективни и неефективни - Адизес Ицхак - страница 2

  • ЖАНРОВЕ
  • АВТОРИ
  • КНИГИ 564 936
  • СЕРИАЛИ
  • ПОТРЕБИТЕЛИ 511 659

Главата за това как да просперираме в една организация стана The Pursuit of Prime, а главата за управлението на промените прерасна в Mastering Change.

Останалата част от оригиналната книга формира основата на поредицата от книги. В първия от тях, Идеалният изпълнителен директор: защо не можеш да бъдеш такъв и какво да правиш с това, обяснявам защо е невъзможно да станеш идеалният лидер, описан в учебниците, който сегашната система за обучение на мениджъри се опитва да възпита. Същата работа представя нова управленска парадигма в ерата на бързи промени.

Няма идеален лидер, но означава ли това, че всички организации са обречени на лошо управление? Нищо не се е случило! Ще ни помага допълващ се екип, чиито членове имат различни подходи, а задачите на всеки са ясно дефинирани.

Тази книга, втората от поредицата, както всички останали, е самостоятелно произведение. Ще ви помогне да определите собствения си стил, да сформирате екип и да подобрите подхода си към управлението на компания в дългосрочен план. Освен това тя ще ви научи как да разпределяте работата между подчинените, като вземете предвид особеностите на стила на всеки от тях.

Третата част от тази поредица се състои от четири раздела, всеки от които представя препоръки към носителите на съответния стил -P-тип,A-тип,E-тип иI-тип - независимо дали са подчинени, колеги или шефове. Нарича се „Развитие на лидери: Как да разберете своя стил на лидерство и да общувате ефективно с други стилове“ [3] (ВодещиЛидерите - Как да обогатите своя стил на управление и да се справите с хора, чийто стил е различен от вашия).

Тази книга ще ви научи как да идентифицирате успешните и лошите стилове на управление, да идентифицирате определящите черти на индивидуалния стил и ще ви помогне, като мениджър, да оцените и промените себе си, да избегнете управленски грешки и да станете добър лидер и в крайна сметка лидер.

Аз не съм психолог. Аз съм специалист по управление. Интересно ми е как различните хора вземат решения, комуникират, подбират персонал и създават стимули за работата им. Търся начини да помогна на лидерите да вършат работата си по-ефективно.

В глава 1 се връщам към идеята, която формира основата на първата книга от тази поредица, Идеалният лидер: няма и не може да има идеален лидер, мениджър или мениджър. Книгите и учебниците, които се опитват да ни направят перфектни мениджъри, лидери или лидери, започват от фалшивата предпоставка, че идеалът е постижим. Класиците на теорията на управлението, включително Харолд Кунц, Уилям Нюман и дори Питър Дракър, описват мениджърите така, сякаш всички се придържат към един стил, който може да бъде научен на всеки. Просто се пренебрегва фактът, че различните хора имат различен подход към организацията, планирането и създаването на мотивация, тоест към управлението. Лидерът, който описват, не съществува и не може да съществува.

Истинските мениджъри, мениджъри и лидери са живи хора със своите силни и слаби страни. Те успяват в някои задачи и се провалят в други.

Тази книга ще ви предостави методология за класифициране на стилове. Ще се научите да идентифицирате плюсовете и минусите на всеки стил и ще научите как хората с различни стилове вземат решения, набират, създават мотивация и общуват с други хора - т.е.те идват да контролират.

Открих, че основните стилове на управление са комбинации от четири функции, които трябва да бъдат изпълнени, за да може една организация да просперира, тоест да бъде ефективна и ефикасна в краткосрочен и дългосрочен план.

Тези функции са:Pпроизвеждане на резултати - производство на резултати, за които организацията съществува и които определят нейната ефективност,Administering - администрация, която осигурява ефективност,Entrepreneuring - предприемачество, което осигурява управление на промените, иIntegrating - интеграция, комбиниране на елементи на организацията, за да се гарантира нейната жизнеспособност в дългосрочен план.

ефективни

Тези четири функции са подобни на витамините. Всички те са необходими, за да бъде една организация здрава и да се управлява успешно. Ако поне един от тях липсва, организацията е застрашена от болест – лошо управление. Симптомите на това заболяване са текучество на служители, спад на пазарния дял, спад на печалбата и др.

В глава 1 ще опиша накратко тези функции и ще обсъдя как те влизат в конфликт една с друга. Тази тема е разгледана по-подробно в първата книга от поредицата „Идеалният мениджър“.

Всяка комбинация от тези функции, всяка от които се изпълнява на определено ниво, е стил на управление. Не е необходимо добрият лидер да изпълнява всички функции блестящо, достатъчно е да ги изпълнява на ниво, което отговаря на изискванията на задачата. В зависимост от стила на управление лидерът може да бъде производител -Paei, администратор -pAei, предприемач -PaEi, интегратор -paeIи др.

Лидер е някой, който успешно изпълнява поне две функции, една откоетоI. В тази книга не говоря подробно за стиловете на лидерство, защото след като читателят разбере функциите и как те се комбинират, за да образуват стил, ще бъде лесно за читателя да познае какви са стиловете на лидерство.

Ако една функция се изпълнява задоволително, докато другите три не отговарят дори на минималните изисквания, необходими за изпълнение на задачата, има определен стил налошо управление, което е основната тема на тази книга. Описва всички основни стилове на успешно и неправилно управление и анализира предимствата и недостатъците на всеки от тях.

Важно е да се разбере, че никой не може да изпълнява и четирите функции блестящо във всеки момент и във всяка ситуация. Идеалният "книжен" мениджър не съществува. Всеки се справя успешно с определени функции, но никой не може винаги и при никакви обстоятелства да бъде на върха. Добрият лидер обаче трябва да има поне минимални умения, за да изпълнява всяка функция. Ако поне една от функциите не се изпълнява, имаме работа с определен модел на лошо управление.

За да станете лидер, не е достатъчно да изпълнявате всяка функция на ниво минимални изисквания. Лидерът трябва да е отличен в поне две функции, една от които еI. Но това не е всичко. За да стане истински лидер лидер, който брилянтно изпълнява две функции, неговият стил трябва да е подходящ за задачата пред него и етапа от жизнения цикъл на организацията.

Как да декриптирате PAEI код

Има толкова много варианти наPAEI-кода, колкото има хора на земята. Много зависи от обозначението на компонентите. Ако замените буквите с цифри от 1 до 9, запазвайки последователността на функциите, кодовете стават много по-точни. напр.На 1395-мениджъра най-добре се дава функциятаE. Справя се малко по-зле сI, още по-зле сA, а най-слабото му място еP.