Програма за интелектуална бизнес игра Company of my dreams, Платформа за съдържание

Уралски държавен технически университет USTU-UPI

Федерална мрежова компания

Екатеринбургска електрическа мрежа

Консултантска компания "Урал-Есон"

Интелектуална бизнес игра

Компанията на моите мечти

директор на ЕИСК, проф. Доцент доктор. ,

Основната идея на тази игра е да въвлече млади мениджъри и специалисти в съвместни иновационни дейности, които допринасят за развитието на професионалното мислене, креативността и бизнес уменията, създавайки атмосфера на интерес към бъдещето на тяхната компания.

Спецификата на интелектуалната бизнес игра е организирането на екипни дейности на участниците, при които интензивната работа върху оригиналния проект за кратко време се поддържа от специален блок от творчески задачи, благодарение на които се активира инициативата.

1. Създаване на привлекателен фирмен имидж за младите хора;

2. Определяне на корпоративни ценности, които обединяват интересите на персонала и мотивират дългосрочна работа и професионална дейност в компанията;

3. Овладяване на метода на работа в екип в съвременния бизнес.

Играта е отборно състезание за най-успешно развитие на избрана тема.

Формират се екипи от млади мениджъри и специалисти:

TGK - 9 (1 отбор)
Sverdlovenergosbyt (1 екип)
Студенти на USTU-UPI (2 отбора);

Всеки екип се състои от хора.

Играта се провежда в рамките на 3 дни с интензивно потапяне в разработването на проект по избрана тема и представянето му. В процеса на работа на екипите се предлагат въвеждащи творчески задачи,свързани с темата на играта, които отнемат кратко време. Общата схема на организация на IDI е показана на фиг.1.

Ориз. 1. Общата схема на "GO"

Въвеждащи творчески задачи

По време на играта на всички отбори се предлагат междинни задачи, предназначени да подобрят интелектуалната дейност на играчите, да повишат ефективността на груповото им взаимодействие и да обмислят собствените си действия по време на разработването на избрания проект. Задачите също ви позволяват да оцените спокойствието, целенасочеността и креативността на екипите.

1. Въпроси, които стимулират творческата активност (задачата се изпълнява на 1-вия ден, 1,5 - 2 часа след започване на работа на екипите). На всеки отбор се предлагат няколко въпроса и мини-задачи, които изискват творчески подход и оригиналност във формулировката на отговорите. Отговорите се дават писмено в рамките на 30 минути. Отговорът на всеки въпрос се оценява по 2- и 3-бална скала (общо отборите могат да получат максимум 15 точки).

2. Практическа задача за активно включване на участниците в екипна работа и максимално използване на техния индивидуален и групов потенциал (задачите се предлагат следобед на 1-вия ден). Качеството на заданието се оценява по 15-бална система от консултанта въз основа на посочените критерии.

3. Задачи за рефлексивен анализ на разработвания проект (задачата се предлага на 2-рия ден, 1,5 - 2 часа след началото на работата). Всеки екип е поканен да формулира идеи и иновации за своя проект, като използва дадените речеви изображения. Време и задача - в рамките на 30 минути. Резултатите са писмени. Задачата се оценява по 20-бална система.

4. Семинар за управленски решения (задачата се предлага през втората половина на 2-рия работен ден). Продължителността му е 40-45минути. Работилницата се състои от пет различни мини задачи, които изискват прилагане на различни знания и начини на мислене. Всички мини задачи се изготвят писмено и се оценяват по 5-бална система (от 0 до 4 точки). Така отборите могат да спечелят 20 точки за семинара.

Изпълнението на всички задачи на играта (основни и въвеждащи) се оценява в точки, чиято сума се използва за оценка на крайния резултат. По време на играта на отборите се предлагат задачи и задачи, за които като цяло можете да спечелите 180 точки:

1) разработен проект 100 точки;

2) оригиналност и яснота на компютърното представяне 10 точки;

3) четири въвеждащи творчески задачи - 70 точки (15 + 15 + 20 + 20).

Задачата на всеки екип е да избере тема, да разработи проект и да го представи ефективно на пленарната зала. Обхватът на проекта до голяма степен се определя от екипа, но се препоръчва той да отразява проблемите, посочени по-долу в конкретни теми.

1.Енергийна компания - арена на иновации

Какво се счита за практическа иновация в производствените дейности?
Кой има нужда и кой не се нуждае от иновации?
Как да направим мениджърите и специалистите „творци” и иноватори?
Как да съчетаем и съчетаем текущи и иновативни дейности в компанията?
Какви иновативни проекти характеризират една енергийна компания, ориентирана към развитие?

2.Професионализмът на персонала е основният път към създаването на мечтана компания

Кой се счита за професионалист и какво трябва да се припише на показателите за професионализъм?
Каква е разликата между комфортна среда за професионално израстване на млад специалист и опитни мениджъри и специалисти?
Къде да вземем най-добрите кадри?
Каквонужда от промяна в компанията, за да се ускори отглеждането на нови лидери и професионалисти?
Системната работа с персонала ли е ключът към осигуряването на професионално управление?

3.Перспективата за един служител е това, от което се нуждаете за мечтана компания

Как да определим перспективите за растеж на млад специалист?
Как да реализираме потенциала на всеки специалист?
Какви са перспективите за реално израстване на един способен работник?
Какво определя наличието или липсата на перспективи за растеж в компанията?
Кой е най-добрият начин за реализиране на желанието за кариерно израстване в енергийната компания?

4.Ефективната работа на персонала е ключова характеристика на моята мечтана компания

Защо не даваме всичко от себе си?
От какво се нуждае дадена единица, за да подобри работата си с порядък?
Кога усилията на служителя се оценяват и не се оценяват адекватно?
Какво и как се оценява в работата на служителите и звената в енергийната компания?
Кога подобряването на представянето е възнаграждаващо и кога не?

5.Организационната култура на моята мечтана компания

Какво създава усещане за комфорт и удовлетворение от работата?
В какво се състои организационната култура на една енергийна компания и какво я отличава от другите?
Как управляваме нашата корпоративна култура?
Модел на културна среда, в която искате да работите и да се развивате
Какво трябва да се промени в организационната култура на компанията, за да се повиши отдадеността, лоялността и професионалното израстване на персонала?

6.Компанията на моите мечти е лидер в бизнеса

Какво означава лидерство в бизнеса с електроенергийни мрежи?
Какъв е основният резерв и потенциалразвитие на енергийната компания?
Основни компетенции на електрическа мрежова компания днес и утре
Какво характеризира един бизнес лидер и му дава предимства за развитие?

7.Образът на моята мечтана компания

Фирменият имидж като производствен ресурс
Кое е по-важно вътрешният или външният имидж?
Какво трябва да се промени в имиджа на вашата компания?
Как да поставим управлението на имиджа в общото управление на компанията?

По време на играта се предоставят три инсталационни методически семинара:

1) Фирми, които трябва да бъдат създадени. модел на 21 век;

2) Активиране на интелектуалния ресурс на управлението;

3) Капитализацията е основа за създаване на привлекателна компания.

Отпътуване с автобус от EESK (зад сградата на Драматичния театър) до базата за отдих "Иволга", село Кадниково, район Sysert

Поставяне на задачата за играта. Методически семинар.