Производителност - екип - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 2
Спектакъл – Бригада
Новият метод за ремонт на облицовка на кладенци, в допълнение към голямата икономическа ефективност, спестяване на материали и обсадни тръби, намалява времето за престой на кладенците и повишава производителността на ремонтните бригади. [16]
При използване на справочници на нормите трябва да се има предвид, че нормите могат да бъдат определени в две форми: 1) нормата в човекочасове за извършване на определено количество работа; 2) изпълнението на бригадата или работника за 8 часа. [17]
При голяма гора и наличие на мъртва дървесина или ветрозащита съставът на бригадата и екипировката й с инструменти се променят. Значително е намалена производителността на бригадата при сечене на мъртва дървесина и ветробран. [18]
Появата в положителен смисъл се проявява, когато интересът на всеки член на екипа възниква в резултат на работата на целия екип и производителността на екипа не се свежда до сумата от производителността на членовете на екипа с индивидуално заплащане. Въпреки това, отрицателна поява може да се появи в уравнението за заслуги за всеки член на екипа. Въвеждането на коефициенти на трудово участие в системата на заплащане премахва негативните прояви на бригадната форма на организация на труда. [19]
Бригадата за изграждане на трасирани и технологични пътища включва: 4 машинисти, 3 шофьори, 4 работници. Екипът разполага със следните машини и механизми: автогрейдер ДЗ-98, два булдозера ДЗ-19, багер ЕО-4121А, два самосвала КрАЗ-256Б1, битумовоз ДС-41 и прикачен пътен валяк ДУ-39А. Производителността на бригадата е 80 - 180 м/см в зависимост от дизайна на настилката. [21]
Комплексът от програми е обединен от единна информационна база, изградена в съответствие снормативни документи и статистически данни. За да се вземат предвид условията за извършване на работа, е разработена система за класифициране на природно-климатични, технологични и проектни фактори, които влияят върху производителността на екипите на комплекса, и са получени количествени оценки на степента на това влияние. Определят се възможните варианти на технологичните схеми за извършване на работа и състава на технологичните ресурси. [22]
Физически факултет, 1970 г.) Има две ниви с картофи. Първо, първото поле беше изчистено от отбор А, а след това второто поле беше заето от Лрано заедно с отборите А и Б. След премахването на 1/3 от квадрата се оказва, че времето, необходимо за приключване на жътвата, е 21/3 пъти по-малко от времето, за което бригада А е могла да премахне полето.
Поради различните операции при полагането на кабели има много малки проблеми, които трябва да се вземат предвид. Най-важното е създаването на задоволителни условия за населението и за работниците. Неудобството и безпокойството, причинени от работата по полагането, могат да бъдат намалени чрез внимателно планиране на разположението на оборудването по трасето. Избирането на най-подходящото време от деня за работа също може да намали неприятностите, причинени на пешеходците и превозните средства, и да увеличи производителността на екипа. [26]
Наскоро разработените устройства, които спестяват време и труд, направиха възможно намаляването на броя на работниците, участващи в полагането на кабела. Комбинацията от камион и ремарке или трактор и ремарке на две колела ускорява работата, тъй като позволява всеки кладенец да има собствена готова инсталация. Така се работи на две места едновременно, а не последователно. Всеки край има лебедки. В единия край на лебедкатасвързва се с поцинкована желязна тел, опъната в тръба за свързване с въже - за затягане на кабела. В другия край лебедката на камиона е готова за теглене на кабела, което ще започне веднага щом теленото въже за теглене бъде свързано към него. Електрически барабанни колички, захранвани от батерии и използвани в един кладенец, позволяват поставянето на барабана в подходяща позиция с помощта на няколко работници. Изборът на най-икономичния брой работници и тяхната организация се определят от практиката при определени условия. Въпреки това да имаш твърде малко работници в екип е също толкова неикономично, колкото да имаш твърде много. Производителността на екипа до голяма степен зависи от способността на бригадира да гарантира, че всеки работник е зает с работа. Той трябва да даде на всеки работник конкретна задача и да планира целия ход на работа предварително. [27]