Психологически тестове - Нестандартни методи за оценка на персонала
„Имаше време, когато си мислех, че всичко е въпрос на интелигентност, но напоследък вече не съм толкова сигурен. Умът, разбира се, е от голямо значение, но сега обръщам внимание на много други качества. Търся хора, които могат да работят в екип, общителни, решителни и бързи. Това, от което се нуждаем сега, са хора, които могат спокойно и уверено да ръководят организацията през това забързано, бурно време.“
Мениджърът по човешки ресурси трябва да има набор от мини-тестове в своя арсенал, например:
тест за асоцииране на рисуване,
дианетичен тест за съзнание,
цветен тест (червено - жълто - синьо - зелено),
тест за интелектуална лабилност, който отлично оценява способността за бързо и концентрирано превключване на вниманието,
тест "Опит + знания + интуиция = 100%",
автопортрет на кандидата с три прилагателни.
Тези тестове отнемат много малко време, но предоставят богат допълнителен материал за проверка на правилността на техните заключения и чувства към този човек.
Упражнение за наблюдение.
Тест N 3: Психогеометричен
Основните психологически характеристики на поведението:
Квадрат: организираност, точност, стриктно спазване на правила, инструкции, аналитично мислене, внимание към детайла, ориентация към фактите, пристрастеност към писане, точност, чистота, рационалност, предпазливост, сухота, студенина, практичност, пестеливост, постоянство, постоянство, твърдост в решенията, търпение, старание, професионална ерудиция, слаб политик, тесен кръг от приятели и познати s.
Триъгълник: лидер, желание за власт, амбиция, нагласа за победа, прагматизъм, ориентация към същността на проблема, самочувствие, решителност,импулсивност, сила на чувствата, смелост, неукротима енергия, склонност към риск, висока ефективност, бурни забавления, нетърпение, отличен политик, остроумие, широк кръг от общуване, тесен кръг от роднини и приятели.
Правоъгълник: непостоянство, непостоянство, несигурност, възбуда, любопитство, положително отношение към всичко ново, смелост, ниско самочувствие, съмнение в себе си, лековерност, нервност, бързи, бурни промени в настроението, избягване на конфликти, забравяне, склонност към загуба на неща, липса на точност, създаване на приятелства, имитиране на чуждо поведение („пробване на роли“), склонност към настинки, наранявания, пътнотранспортни произшествия.
Кръг: висока нужда от комуникация, контакт, добронамереност, загриженост за другите, щедрост, способност за съпричастност, добра интуиция, спокойствие, склонност към самообвинения и меланхолия, емоционална чувствителност, лековерност, ориентация към мнението на другите, нерешителност, слаб политик, приказливост, способност да убеждаваш, убеждаваш другите, сантименталност, жажда за миналото, склонност към социални работа, гъвкав дневен режим, широк кръг от приятели и познати.
Зигзаг: жажда за промяна, креативност, жажда за знания, отлична интуиция, обсебеност от идеите, мечтателство, стремеж към бъдещето, положително отношение към всичко ново, ентусиазъм, ентусиазъм, спонтанност, непрактичност, импулсивност, непостоянство на настроението, поведение, желание за работа сам, отвращение към бумащината, душа на компанията, остроумие, небрежност във финансите въпроси.
Тест N4: Методика за оценка на лидерския стил
„Приканваме ви да отговорите обективно утвърдително на въпросите, които ви засягатхарактер, навици, наклонности и оградете числата на тези, които отговарят на вашето поведение и отношение към хората. Ако никога не сте изпитвали някои от тези ситуации, опитайте се да си представите как бихте могли да се държите в тях.
1. Когато работя с хора, предпочитам те безпрекословно да изпълняват моите заповеди.
2. Лесно се увличам от нови задачи, но бързо губя интерес към тях.
3. Хората често ми завиждат на търпението и издръжливостта ми.
4. В трудни ситуации винаги мисля за другите, а след това за себе си.
5. Родителите ми рядко са ме принуждавали да правя неща, които не искам.
6. Дразни ме, когато някой поема твърде много инициатива.
7. Работя много усилено, защото не мога да разчитам на помощниците си.
8. Когато чувствам, че не съм разбран, се отказвам от намерението да доказвам нещо.
9. Мога обективно да оценявам подчинените си, като изтъквам сред тях силни, средни и слаби.
10. Често ми се налага да се консултирам с асистентите си, преди да дам отговорна поръчка.
11. Рядко настоявам на своето, за да не дразня хората.
12. Сигурен съм, че оценките ми за успехите и неуспехите на подчинените са точни и справедливи.
13. Винаги изисквам от подчинените стриктно спазване на моите заповеди и инструкции.
14. По-лесно ми е да работя сам, отколкото да ръководя някого.
15. Мнозина ме смятат за чувствителен и отзивчив лидер.
16. Струва ми се, че нищо не може да се скрие от екипа - нито добро, нито лошо.
17. Ако срещна съпротива, губя интерес към работата с хора.
18. Пренебрегвам колективното ръководство, за да осигуря ефективно еднолично управление.
20. Аз честоефективната работа не е достатъчно време.
21. Опитвам се да намеря отговор на грубостта на подчинен, който да не предизвиква конфликт.
22. Правя всичко така, че подчинените с готовност да изпълняват моите заповеди.
23. Имам много близки контакти и приятелски отношения с моите подчинени.
24. Винаги се стремя да бъда първи във всички начинания на всяка цена.
25. Опитвам се да разработя универсален стил на управление, подходящ за повечето ситуации.
26. За мен е по-лесно да се приспособя към мнението на мнозинството от екипа, отколкото да му се противопоставя.
27. Струва ми се, че подчинените трябва да бъдат похвалени за всяко, дори и най-незначителното постижение.
28. Не мога да критикувам подчинен пред други хора.
29. Трябва да питам по-често, отколкото да изисквам.
30. Често губя контрол над чувствата си от вълнение, особено когато се отегчавам.
31. Ако имах възможност да посещавам по-често сред подчинените, тогава ефективността на моето ръководство би се увеличила значително.
32. Понякога проявявам спокойствие и безразличие към интересите и хобитата на подчинените.
33. Давам на по-компетентните подчинени по-голяма независимост при решаването на сложни проблеми, без да ги контролирам много.
34. Обичам да анализирам и обсъждам с подчинени техните проблеми.
35. Моите помощници се справят не само със своите, но и с моите задължения.
36. За мен е по-лесно да избегна конфликт с по-високо ръководство, отколкото с подчинени, които винаги могат да бъдат поставени на тяхно място.
37. Винаги постигам изпълнението на поръчките си, независимо от обстоятелствата.
38. Най-трудно ми е да се намесвам в работата на хората, да изисквам допълнителни усилия от тях.
39. За по-добро разбиранеподчинени, опитвам се да си представя себе си на тяхно място.
40. Мисля, че управлението на хората трябва да бъде гъвкаво - подчинените не трябва да демонстрират нито желязна твърдост, нито фамилиарничене.
41. По-загрижен съм за собствените си проблеми, отколкото за интересите на подчинените.
42. Често ми се налага да се занимавам с текущи дела и изпитвам голям емоционален и интелектуален стрес от това.
43. Родителите ме принудиха да се подчинявам, дори когато смятах, че е неразумно.
44. Представям си работата с хора като болезнена задача.
45. Опитвам се да развивам взаимопомощ и сътрудничество в екипа.
46. Благодарен съм за предложенията и съветите на подчинените.
47. Основното нещо в лидерството е да се разпределят отговорностите.
48. Ефективност на управлението се постига, когато подчинените съществуват само като изпълнители на волята на командира.
49. Подчинените са безотговорни хора и затова трябва да бъдат постоянно наблюдавани.
50. Най-добре е да дадете пълна независимост на екипа и да не се намесвате в нищо.
51. За по-добро ръководство е необходимо да се насърчават най-способните подчинени и строго да се наказват небрежните.
52. Винаги признавам грешките си и избирам по-добро решение.
53. Често ми се налага да обяснявам неуспехи в управлението на обективни обстоятелства.
54. Нарушител на дисциплината наказвам строго.
55. Критикувайки недостатъците на подчинените, аз съм безмилостен.
56. Понякога ми се струва, че съм излишен човек в екипа.
57. Преди да укоря подчинен, се опитвам да го похваля.
58. Взаимодействам добре с екипа и се съобразявам с тяхното мнение.
59. Често ме упрекват, че съм прекалено мекподчинени.
60. Ако моите подчинени правеха това, което изисквам, бих постигнал много повече.
Числа за отговор в стила на управление
Характеристики на индивидуалния стил на управление
0-8 Минимален: Проявява се като слабо желание за лидерство, нестабилни екипни умения, самоувереност, упоритост, желание да се довърши започнатото, да се критикуват изоставащите и неспособните подчинени.
8-14 Среден: отразява добри лидерски качества, способност да се командват действията на подчинените, взискателност и постоянство, желание да се повлияе на екипа със сила на ред и принуда, целенасоченост и егоизъм, повърхностно отношение към исканията на подчинените, нежелание да се вслушват в предложенията на заместниците
14-20 Висок: разкрива изразени лидерски качества и желание за еднолична власт, негъвкавост и решителност в преценките, енергичност и твърдост на взискателността, неспособност да се вземе предвид инициативата на подчинените и да им се осигури независимост, прекомерна строгост в критиката и пристрастност в оценките, амбиция и ниска съвместимост със заместници, злоупотреба с наказания, игнориране на общественото мнение .
0-8 Минимална: проявява се в нестабилно желание за работа с хора, неспособност да се поставят задачи на подчинените и да се решават заедно, несигурност и неяснота в разпределението на отговорностите, импулсивност при критикуване на недостатъците на подчинените, слаба взискателност и отговорност
8-14 Среден: отразява желанието да се прехвърлят отговорностите на заместниците, пасивност в управлението на хора, невзискателност и лековерност, податливост на външно влияние и страх от необходимост да се вземат решения самостоятелно, прекомерна мекота към нарушителите на дисциплината, склонност къмубеждаване.
14-20 Висок: показва пълно безразличие към интересите на екипа, нежелание за поемане на отговорност и вземане на трудни решения, невзискателност и самоотстраняване от ръководството, повишена внушаемост и слабост на волята, безскрупулност и неспособност да защитава своята гледна точка, липса на цели на дейността и конкретни планове, угодничество, угодничество, фамилиарност.
0-8 Минимален: показва слабо желание да бъдете по-близо до подчинените, да си сътрудничите и да слушате съветите на помощниците, опити да насочвате дейността на екипа чрез заместници и по-ниско ниво на командири, известна несигурност в техните командни и организационни качества.
8-14 Среден: разкрива силно желание да живее в интересите на екипа, да се грижи за подчинените, да се доверява на заместниците и да насърчава тяхната инициатива, да отговаря на критиките и да разчита на положителни лидери, способността да убеждава и обяснява заповеди, да комбинира насърчаване и принуда, да използва молби и да слуша предложения от подчинени, да развива колективно мнение.